陈君
湖北恒久建设工程有限公司430200
摘要：在工程建设中，土建造价对于工程的经济效益起决定性作用。而土建造价因其技术性、经济性，政策性等特点易受到现场施工，项目设计管理等一系列因素的影响，造成土建造价的变动。在这些影响中，最直接的影响因素是建设工程项目现场施工管理。本文主要对建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响加以分析。
关键词：建设工程项目；现场管理；土建造价；影响
在建设工程中土建工程是很重要的一部分，因为在土建工程中土建造价会对其建设的整个工程的经济方面造成重要的影响。所以在建设工程期间，要把控好土建造价，防止企业因为超出预算或者是资金浪费原因带来的经济损失。对于土建造价的把控主要是在施工时对于建设工程项目的现场施工进行管理。通过合理有效的施工现场的管理，控制土建造价，提高建设工程的水平，达到建设工程的预期效果。
1、建筑工程现场施工管理对土建造价影响
1.1资料信息管理对土建造价的影响
在工程项目的前期筹备到正式施工，再到竣工验收这一整个的建设时期需要整理保存的文件资料非常多，这些资料包括了文件材料，表格，图片等一系列不同形式的资料，我们需要把这一系列工程资料进行整合管理[1]。因为建筑工程现场施工管理的依据很大程度上是依靠准备的资料进行落实。资料管理工作对于现场的施工成效起关键的作用。合理的运用建设资料，能够有效的把握施工现场，给施工提供参考的依据，解决施工中出现的问题，确保施工资源的合理运用。通过建设工程资料对施工现场进行有效管理，能够对土建造价带来一定的影响。比如，在施工前，就要做好合理的方案策划，收集准确可靠的资料，估算土建造价的数额，做好前期的资料准备工作，并把准备好的资料进行规范的管理，保障资料的安全性。如果工程建设人员对于施工工程中的预算不够准确，施工中可能出现的问题没有提前做好解决方案，都会造成施工进度缓慢、工程质量不高、资金浪费严重等现象，造成对施工企业的损失。
1.2施工图纸管理对土建造价的影响
要保障建设工程在实际实施过程中能顺利开展。在工程开展前期就要做好施工图纸的制作，制定出完善的施工方案。要在施工现场进行实地的考察，为施工图纸的设计提供准确的参考依据，在正式施工前对整体施工有个好的规划，才能在施工过程中节约时间，做好人员调整和施工进度的掌握。而且能在面对问题时能够快速做出调整，尽可能把损失降到最低。如果在施工之前的施工图纸出现严重问题，那么施工现场的管理也将会向不可控制的方向发展，会造成工程建设的严重损失。其次，在建设工程项目现场的管理人员要对其施工图纸的具体内容进行详细了解，才能更好的把控施工现场的进程，减少施工过程中出现问题，影响土建造价。
1.3施工现场的变更签证管理对土建造价的影响
建筑工程施工期间充满了不可预知性，即使有完整的施工方案，在实际的施工过程中也不可能完全的按照方案进行，施工过程中的变动性比较大。所以在施工前就要对建筑过程的各种不可控因素进行考虑，防止出现一些技术性或原则性方面的问题。比如说当在工程施工期间，常常会出现预判和实际有所出入的地方，像某些工程建设因为其工程巨大，在加上施工地地形复杂，就很容易受到地形因素的影响，出现预测的规格与实际施工需要的规格不一致的现象，那么这时候就需要在现场施工管理的工作人员对现场出现出入的地方进行反复的测量修改，做好根据实际现场情况进行测量的准确记录，为工程建设提供修改方案的依据[2]。建筑施工的所有工作人员对于建筑施工的各个阶段都要保证认真负责的态度。建设工程的建设是一个严谨的过程，所以面对建筑工程实施中的变更更要加强好管理工作。在施工现场的变更签证管理一定要加以重视，提高施工现场变更签证管理的力度，保证预算成本与实际成本差距，使建筑工程的实施能够保质保量且有效的开展。
2、工程项目现场施工管理中土建造价的优化措施
2.1做好施工现场安全管理控制
施工现场管理中最重要的是安全的管理，建筑过程的施工现场一定按照国家相关的规定要求进行安全管控，按照国家出台的具体方针政策，确保建筑施工过程中的安全性，尽可能减少施工过程中的危险因素。对于工程建设要制定出详细周全的安全管理流程和严格的规章制度，在建设施工中的全体人员要按照所制定的制度进行规范操作。施工企业做好建设工程中的安全工作，不仅有利于施工现场的高效管理，还有利于建设施工的完工。所以建筑施工过程中一定要注重对于安全的管理。
2.2提出科学化施工方案
要想实施好建设工程项目现场的施工管理工作，需要对土建造价做好合理的掌控。施工单位要在建设施工前制定好科学的施工方案，确保建设工程的合理性和可行性，保障施工工程的工程进度和工程的质量。对于建设工程施工中可能会出现的影响施工且造成土建造价出入的因素要有应对措施。要做好工程建设中所有人员的工作分配，进一步创新优化施工方案，对建筑工程的顺利发展创造良好条件。
2.3加强施工现场的综合管理
对建设工程施工现场的管理要全面，才能减少土建造价的总的成本。要对施工现场进行综合的管理，就要保证施工现场每一个环节，每一项工作都按顺序有序进行，控制好施工中每个环节所产生的施工费用的额外支出。要严格按照施工土建造价的方案进行现场的施工，对于施工造价方案的具体实施情况要加以监督，这样可以避免出现施工工程中出现的材料浪费或工期过长造成的土建造价增多的情况[3]。
3、结束语
建设项目施工现场的管理对土建造价的影响是巨大的。这就要求在建设项目施工现场的工作人员要意识到自身工作的重要性，要有很强的责任感，在建设施工的过程中，要时刻注意施工现场的控制和管理，保证施工的顺利进行。在保障建设施工质量的同时也使土建造价的成本得以降低。
参考文献：
[1]李娜.解析工程现场管理对工程造价的影响[J].城市建设理论研究（电子版），2017（11）：37+76.
[2]程天平.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J].江西建材，2016（21）：238-238.
[3]黄文辉.土建工程造价预算的合理规划管理分析[J].城市建筑，2017（9）：192-192.