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摘要：经济管理是企业日常管理工作中的重要内容，经济管理水平会直接影响企业的经营效益。先进的企业经济管理制度有利于企业实现优质高效发展，同时也有利于企业更加适应社会经济市场环境的变化。然而，目前我国很多企业的经济管理还停留在传统守旧的模式中，制约企业的发展进步，唯有不断改善创新才能实现企业的发展进步。
关键词：企业；经济管理；创新
一、新时代企业经济管理创新的必要性
企业在经济和管理上的创新性要涵盖多方面，包括商业和经济上的概念和理论。这不仅关系到企业的利益，还关系到社会、国家、人民的利益。企业的发展直接关系到企业员工的工资和福利待遇问题，科学合理的企业经济管理模式能够直接调动企业内部员工的积极性，提高企业的经营效率，进而能够更好地促进国家的发展和社会的繁荣稳定。企业要实现利润的最大化就要在严峻的市场环境下进行企业经济和管理模式的创新，加强对于经济和商业概念性方面的研究，而不仅仅局限于方法论的研究。创新是民族发展进步的灵魂，同时也为国家的发展提供不竭的动力。企业经济管理模式的创新对于提高企业的经济效率，巩固企业市场地位的有着极为重要的作用。同时能够为国家培养创新型的知识人才，提高国家的经济实力和总体的竞争力。
二、企业经济管理中存在的不足
1、经营战略观念落后
党的十九大报告指出，我国经济运行已进入新常态，这种常态不是以前的高速增长而是转变为中高速增长。在经济新常态下我国现代企业又面临新的机遇和挑战，这就要求现代企业制定与新常态下的市场经济相适应的经营战略。企业的经营目标是一个企业的灵魂，是一个企业努力奋斗实现健康发展的至关重要的因素，如何实现这一目标，走什么样的道路，这是一个企业的经营战略。经营战略不明确，或者观念落后将直接影响企业适应现代的经济环境。目前还有很多企业依靠计划经济的经营战略模式，对现代经营模式认识不足，尤其一些大企业盲目扩张，盲目照搬以前的管理模式，这就不难理解其出现巨额亏损、导致资金链断裂、濒临倒闭的原因了，这是根基出了问题。国家经济模式在不断改革，企业经营模式也需要不断改革，不改革只能是死路一条。如何科学合理地制定经营战略，结合国际现代企业发展经验，制定符合企业自身发展的经营战略，实现企业的经营目标，是当前每一个企业经营者值得深思的问题。
2、人力资源政策不健全
人力资源政策是企业内部环境的重要组成部分，也是影响企业内部环境的关键因素。企业内部控制工作直接与人力资源政策制定和实施的有效性相关，从我国当前企业发展现状来看，企业普遍存在人力资源政策不健全，人力资源管理流程不合格等问题。首先，在员工的聘用和员工职业规划上面，企业仍然存在较大不足，员工聘用没有形成专业合理的流程，缺乏对员工的考核和调研，企业内部普遍存在任人唯亲、以貌取人等不良现象。有的企业普遍重视招聘新的人才，而忽略对企业内部人员的培训和潜力开发，导致企业人力资源的浪费，影响员工工作的积极性。其次，企业内部没有建立统一的考核激励机制和培训制度，导致员工的生产积极性难以保障，关键人才流失严重，经营效率低下。企业经营管理者缺乏内部控制的意识和责任感，企业员工没有合理的培训机会，员工素质无法得到提高，影响内部控制制度的执行力度。
三、现代企业经济管理创新策略
1、建立完善的、积极的管理制度
为确保对企业的市场竞争力进行大幅度的提高，需要对先进的经济管理制度进行建立，才能够确保吸引大量的专业人才，从而实现企业稳定的可持续性发展。而且企业需要对自身的实际情况进行全面的分析，以及对经济形势的变化进行判断，不断对现有的经济管理制度进行完善与补充，通过对经济管理制度进行适当的调整，能够确保对更加科学合理的经济管理制度进行制定。同时企业需要对经济管理制度中的权利与义务进行明确，确保能够将企业的发展目标在每一个部门与工作人员身上进行细化。并且通过对健全的培训机制进行建立，不断对工作人员的思想境界、工作热情与能力进行大幅度的提升，对经济管理制度进行创新，能够对企业内部存在的制度问题进行有效的解决，从而对企业的可持续发展进行实现。
2、创新管理理念
先进的管理理念有利于引导企业健康可持续发展，尤其是在如今竞争激烈的市场环境中，企业领导者需要紧跟时代脚步，创新管理理念，并通过员工落实到企业各部门及经营发展的各个环节。同时，企业需要根据经济社会发展的现状，结合自身发展目标和经营策略实行科学的管理理念，尤其是要增强竞争意识和风险防范意识，要认识到新时期企业发展面临的挑战和风险，从而对企业的经济管理工作进行重新定位，转变传统的管理理念，从其他企业引进先进管理经验，使企业的经济管理理念能够满足现代经济社会的发展需要。
3、组织结构的优化
企业需要不断完善自身内部的治理结构，使企业内部结构更加科学、有序、合理。企业根据相应的法律法规和企业发展章程建立规范的企业内部议事规则和治理结构，明确企业各个部门之间的职责权限和联系，形成科学合理的制衡制度和分工机制，建立系统科学的内部控制制度。然后，企业还需要完善独立董事制度和董事会制度，加强股东对企业正常生产经营活动的监督，创造良好的内部控制环境，保证企业可以规范运作，降低企业发展过程中的风险，促进企业可持续发展。
4、明确发展目标
新时期企业经济管理工作的开展，需要在明确发展目标的指引下进行，因此在新时期企业想要进行经济管理工作的创新，首先应该要明确发展目标，明确经济管理的目标。企业管理者需要认识到新时期企业发展的新形势，不能盲目追求经济效益，也要认识到社会效益和生态效益的重要性，在促进企业经济发展的同时也要保护好员工的基本权益，为企业在新时期的发展提供动力。
5、制定科学合理的经营战略，并严格执行
企业的经营管理理念可能会根据企业特质、不同的阶段而发生小的调整。在世界大环境瞬息万变的时代，以变应变，随时调整服务于经营战略的经营策略是经营管理的真谛。由此可见，我们认为，所谓经营策略，就是在企业经营管理中，为了实现某一经营目标，在一定的市场环境条件下，所有可能实现经营目标而采取的行动及其行动方针、方案和竞争方式。它规定了在一种可能遇见和可能发生的情况下应该采取的行动。由于经营策略活动是一项艰巨的用脑活动和理性思考的创造性活动，正确运用经营策略要满足三个条件：一是要按顺序采取行动，那种以后不能修改或遵循的以不变应万变的行动，不能称为经营策略；二是未来将会出现的情况是不确定的，如果可能发生的情况是确定的，就不必制定经营策略了；三是发生情况的不确定性随着信息的获取而减少，要及时对不确定事物的信息做出反应。实践中，由于这三个条件的经常出现，使制定经营策略的工作相当复杂。
结束语
新时期的企业经济管理要充分认识到创新发展的重要性，以及认识人才在企业发展过程中的重要性，重视数字化信息技术在企业经济管理过程中的协调作用，并且充分利用企业经济管理的理论优势、人才优势、科技优势打造新时期高端的信息化企业，实现企业的持久发展。
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