导读:本文包含了非核心业务论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:供电企业,非核心业务,业务外包
非核心业务论文文献综述
谢凤[1]（2019）在《B县供电公司农村电网非核心业务外包对策研究》一文中研究指出近年来,全球经济发展增速放缓,我国经济也从高速增长向中高速增长换档,产业结构调整及经济转型升级加快推动,电网企业生产经营形势日益严峻。随着国家主导的电力体制改革步伐不断推进,电网企业在提升企业核心竞争力,提高劳动用工效率,持续提升经济效益方面面临诸多问题和挑战,我国的供电企业逐步引入业务外包模式,通过降低运营成本实现经营效率和效益的增加。然而供电企业业务外包的过程管理中,外包管理比较粗放,存在过程管控、外包质量、安全隐患、用工等诸多的问题和风险。为进一步优化供电企业的资源配置,突出企业核心业务的发展,有效降低管理成本,提高企业竞争力,需要对其业务外包问题进行研究。本论文以B县供电公司为研究对象,该县供电公司的业务多为农电业务,具有大多数基层农村电网供电企业的业务特征。通过对B县供电公司在农村电网非核心业务外包过程中面临的问题的分析和研究,具体而言,在分析B县农村电网业务外包工作所处的宏观环境、进行业务外包的动因、业务外包现状的基础上,对该公司非核心业务外包流程、业务承包商选择评价和管理、外包业务成本管理、服务质量管控等方面进行深入剖析并提出了相应的解决方案和措施,这些举措有利于不断优化企业内部资源,集中核心力量,为用户提供优质的电力服务。而这些研究结论和对策措施,为我国其他广大农村供电企业在业务外包管理、通过业务变革提升服务水平,为市场客户带来更加优质的服务方面具有较强的推广价值和现实意义。(本文来源于《西南科技大学》期刊2019-05-01）
赵琳,王小康[2]（2019）在《TCL转型专业化经营成效显着 李东生称将继续重组剥离非核心业务》一文中研究指出3月19日，TCL集团发布了2018年度的业绩报告，报告显示，公司去年全年实现营业收入1133.60亿元，同比增长1.60%；实现净利润34.68亿元，同比增长30.17%，这是继2017年后，TCL再次实现净利润超30%的大幅增长。3月20日(本文来源于《证券日报》期刊2019-03-21）
李乔宇[3]（2018）在《喝酒吃肉做加法 非核心业务做减法 顺鑫农业上市20年市值最高增16倍》一文中研究指出随着叁季报的披露完成，绩优公司脱颖而出。日前，顺鑫农业披露的叁季度报告显示，今年前叁季度，顺鑫农业营业收入稳健增长。据《证券日报》了解，自1998年11月4日至今，顺鑫农业登陆资本市场已满20年。顺鑫农业设立时总股本为2.8亿股，以上市初期(本文来源于《证券日报》期刊2018-11-08）
Michael,Mezher,胡德良[4]（2018）在《EMA将缩减非核心业务》一文中研究指出欧洲药品管理局(EMA)日前表示,明年EMA将要搬迁到荷兰阿姆斯特丹,不想搬迁的员工开始离开,因此EMA将进一步缩减业务规模。搬迁时间定于2019年3月,随着时间逐渐临近,EMA认为员工会加速辞职离开。因此,EMA称:“需要对业务活动进行临时性(本文来源于《医药经济报》期刊2018-08-27）
李翔艺,罗鑫龙,赵锴[5]（2018）在《非核心业务外包供应商选择研究》一文中研究指出在非核心业务外包过程中,正确评价外包供应商并做出合理的选择是很多企业面临的问题之一。基于AHP-QFD方法,将企业内部相关职能部门与候选外包供应商进行了从业务需求到评价选择指标的转化,采用定性与定量结合的方法,根据计算得到的候选外包供应商的权重大小,进行外包供应商的选择,并以案例公司的外包供应商选择为实例,验证了该模型的可行性。(本文来源于《口腔护理用品工业》期刊2018年03期）
马聪[6]（2018）在《甘肃省人事考试考务管理非核心业务外包研究》一文中研究指出人事考试作为国家挖掘人才、评价人才的重要渠道,不仅关乎到国家发展、社会正义,更切身关系到每一位优秀人才社会价值和人生价值的实现,随着国家人才战略计划的广泛实施,受到广泛的关注。人事考试在这一前提下就显得分外突出,不只是对于人才的评价和安置,更是关乎如何选贤任能的重要效能,其管理的方式更是关乎整个国家对于人才管理的可持续发展。在这样的情况下,做好人事考试的考务管理工作成为重中之重。外包可以使人事考试管理部门最大限度的整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强对环境迅速应变能力。但并不是所有的考务管理业务都可以外包,如何正确筛选出人事考试非核心业务,并准确的选择综合实力最强的外包商就成为决策者面临的一个重要决策。本文在梳理归纳总结国内外对于人事考试考务管理的研究理论与成果的基础上,以甘肃省人事考试考务管理非核心业务外包为研究对象,调查甘肃省人事考试业务外包现状,深入了解人事考试业务外包的决策过程,分析人事考试业务外包面临的风险及其控制措施,对甘肃省人事考试非核心业务进行了准确识别,并在此基础上构建模型,对人事考试非核心业务外包商进行了筛选。主要得到以下几点结论:1.改革开放以来,甘肃省人事考试经历了由招录单位自行管理到人事部门集中管理的发展历程,甘肃省人力资源考试中心成为人事考试的主管部门。近年来,甘肃省人力资源考试中心严格工作标准,防控考试风险,确保考试安全,顺利完成了各项考试任务。2017年全年共组织实施各类人事考试53项,报考人数378312人次,报考科目数748842个,查处各类违纪考生471人,累计印制、发放各类专业技术人员资格考试证书56018本。2.通过构建两两比较判断矩阵对甘肃省人事考试的人事考试命题、考试试卷的印制、答题卡阅卷扫卡、主观阅卷电脑租赁、设施设备器材租赁、考场防范(电子设备防范与干扰)等6项拟外包业务进行了识别,其中:人事考试命题为核心业务;考试试卷的印制、答题卡阅卷扫卡为辅助性业务;主观阅卷电脑租赁、设施设备器材租赁为外围性业务;考场防范为市场化业务。通过识别,可以将设施设备器材租赁和考场防范进行外包。3.在对外包商进行初步筛选的基础上,确定了北京世纪互联网有限公司、广州瑞特租赁服务有限公司和陕西科汇电子有限公司等3家非劣外包企业,然后利用I-F-AHP/TOPSIS法进行定量选择,通过建立判断矩阵最后确定陕西科汇电子有限公司为甘肃省人事考试非核心业务的外包企业。(本文来源于《兰州大学》期刊2018-06-01）
翟立群[7]（2018）在《非核心业务服务外包对策的实例分析》一文中研究指出本文对石油化工管理干部学院非核心业务领域服务外包的成效与问题进行了分析。目前,仍存在承包商用工数量不足、人员流动性大、敬业精神不足、转包业务等问题。应当加强承包商尽职调查、标准化管理,完善绩效考核和激励机制,引导外包公司服务人员融入学院文化。(本文来源于《石油化工管理干部学院学报》期刊2018年01期）
晓雯[8]（2018）在《香港利丰集团出售非核心业务》一文中研究指出针对现有业务,企业只有两个选择:努力推动其增长或出售。显然,香港利丰集团(Li & Fung)选择了增长稍微薄弱,但盈利能力更强的贸易和物流管理业务,出售非核心业务。专注于“垂直”商业领域,利丰集团能专心为零售商提供供应链管理,提高其线上能力。(本文来源于《中国服饰报》期刊2018-01-05）
年双渡[9]（2017）在《“不务正业”会使亚马逊引火烧身吗》一文中研究指出从电子阅读器Kindle到智能音箱echo，从原创电视剧《高堡奇人》到无人驾驶汽车，亚马逊似乎已经不仅仅是一家零售商。最近，亚马逊又准备要启动新项目了。先是开始测试自家的快递系统，欲与UPS和联邦快递（Fedex）展开竞争；又计划进入(本文来源于《中国商报》期刊2017-10-27）
叶无极[10]（2017）在《出售非核心业务》一文中研究指出采埃孚出售车身控制系统部门给中国公司,未来发展方向哪里?德国汽车零部件供应商采埃孚(ZF)在转型过程中正在逐渐剥离非核心业务。近日,公司就将车身控制系统(Body Control Systems)业务出售给了中国立讯精密公司。车身控制系统涵盖范围很广,包括灯光控制系统、车门控制系统和仪表盘显示等。2016年12月,采埃孚CEO斯特凡·索默(Stefan(本文来源于《经营者(汽车商业评论)》期刊2017年09期）
非核心业务论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
3月19日，TCL集团发布了2018年度的业绩报告，报告显示，公司去年全年实现营业收入1133.60亿元，同比增长1.60%；实现净利润34.68亿元，同比增长30.17%，这是继2017年后，TCL再次实现净利润超30%的大幅增长。3月20日
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
非核心业务论文参考文献
[1].谢凤.B县供电公司农村电网非核心业务外包对策研究[D].西南科技大学.2019
[2].赵琳,王小康.TCL转型专业化经营成效显着李东生称将继续重组剥离非核心业务[N].证券日报.2019
[3].李乔宇.喝酒吃肉做加法非核心业务做减法顺鑫农业上市20年市值最高增16倍[N].证券日报.2018
[4].Michael,Mezher,胡德良.EMA将缩减非核心业务[N].医药经济报.2018
[5].李翔艺,罗鑫龙,赵锴.非核心业务外包供应商选择研究[J].口腔护理用品工业.2018
[6].马聪.甘肃省人事考试考务管理非核心业务外包研究[D].兰州大学.2018
[7].翟立群.非核心业务服务外包对策的实例分析[J].石油化工管理干部学院学报.2018
[8].晓雯.香港利丰集团出售非核心业务[N].中国服饰报.2018
[9].年双渡.“不务正业”会使亚马逊引火烧身吗[N].中国商报.2017
[10].叶无极.出售非核心业务[J].经营者(汽车商业评论).2017