中科合成油工程股份有限公司101407
摘要：在化工建设项目的正常运行中，项目投资巨大，资源消耗多，且对技术具有较高要求，国家对化工建设项目非常重视。对于化工建设项目而言，工程设计质量对项目的整体质量及投资效果均产生重要影响，所以，必须重视化工建设项目设计质量管理工作，以保证项目的顺利实施，获得预期的投资效果。基于此，就化工建设项目设计质量管理问题与策略展开了全面探讨。
一、工程设计质量管理的重要性
现阶段随着我国国民经济的不断发展，人民的生活水平越来越高，人们对工程建设质量有了更高的要求。而工程质量的好坏除了与施工过程有关外，与工程设计工作的合理性也有很大关系。拟建工程在建设中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决于设计质量的优劣。工程建成后，能否获得满意的经济效果，除了项目决策外，设计工作起着决定性的作用。而设计质量的优劣取决于设计过程中的质量管理。因为工程设计必须具备一定的技术条件和专业知识，而这些技术条件和专业知识所需的技术力量和技术工作亦需要组织管理水平来支撑和实施，而对于整个工程设计过程中的质量都要进行系统的管理以保证设计的质量。又有国外资料表明，在设计阶段节约工程投资的可能性未88%；我国工程质量事故统计资料表明，由于设计方面原因引起的质量事故占40.1%；设计进度、设计事故、设计不便于施工等，均直接影响整个工程的进度。因此对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大控制目标的有力措施。
二、化工建设项目设计质量的特性
1.1适用性
适用性，也可以称为功能性，指化工建设项目满足使用需求的性能。基于化工建设项目的特殊性考虑，该特性主要指工艺技术适用性。在化工建设项目进行中，要满足工艺技术与工程方案、建设规模的统一性，采用与管理水平相适应的工艺技术，同时在综合考虑自然条件、社会条件及技术条件的基础上，保证工艺技术的适用性。
1.2耐久性
耐久性也就是化工建设项目的寿命，要求在特定条件下，项目满足规定的使用年限。对于化工建设项目而言，因工程结构、质量要求及使用性能等方面存在许多不同之处，因此对工程的使用寿命并未进行统一规定，只是在一些技术标准中提出相关要求。
1.3安全性
安全性主要指化工建设项目建成后，在结构安全性、防火防爆能力及抗震性能等方面均可达到安全标准，保证人员、环境等各方面的安全。对于化工建设项目而言，多项流程都需要在高温高压的环境下进行，且许多物料具有毒性、强腐蚀性，因此在项目建设中必须采取有效措施防爆、防火、防中毒，保证人员及项目的安全。
三、化工建设项目质量管理问题
1设计管理目标层次低
传统的设计质量管理可划分为两个阶段，从设计准备到施工图完成为第一阶段，该阶段的主要工作是通过政府部门审批、设计方内部校对和审核保证设计文件的质量；从建设准备到竣工验收为第二阶段，该阶段的主要工作是通过设计技术交底、分部建筑产品验收确保设计目标的实现。分析传统的设计质量管理模式，主要是解决设计文件中“错、漏、碰、缺”和设计深度等方面的显性问题，而在化工建设项目中，由于其功能复杂、单体施工技术难度大、工期长等原因，在项目实施的早期阶段，如果不从项目总体目标出发，综合考虑项目总进度计划、总平面图和主要施工方案，就可能因为对施工需求的认识不足而导致效率低下、工程返工等问题，并阻碍先进施工方法的应用。
2人员素质不高，设计效果不明显
与其他建设项目不同，化工建设项目内容复杂，涵盖专业多，不仅涉及到化工、热力学、土建工程等专业，而且在环境保护、计算机技术及结构力学等领域均有所涉及，这就对项目人员素质提出较高要求。但就当前现状而言，化工建设项目的实施缺乏技能水平高、管理经验丰富、责任心强的专业管理人员，这就为项目的质量管理带来许多安全隐患。
设计与施工是两个不同的专业，工作重点有很大的不同，虽然在项目实施过程中两者需要密切的合作，但专业分工毕竟使设计人员与施工管理人员彼此的了解程度受到限制，同时也影响到双方了解对方工作的积极性。设计人员有关可施工性的经验和知识不是直接来源于施工管理人员，而是来源于设计人员在以往项目上有关可施工性问题的经验积累。由于缺乏直接感受，设计人员对施工方法不可能细致了解，在设计时只能从大的原则上来考虑施工的需要，缺乏对特定项目根据实际情况进行取舍、加工的能力。此外，设计人员对最新的施工方法和施工工艺的了解往往较施工管理人员滞后，导致从以往项目中积累的有关可施工性的经验不能及时反映工程师的最新需求，影响了设计管理的效果。
3设计质量改进无持续性
根据质量管理专家Juran的“质量管理三部曲”理论，质量管理应由质量策划、质量控制、质量改进组成。其中，质量策划是质量管理的基础，质量控制是实现质量计划的需要，质量改进是质量计划的一种飞跃。当今，质量管理发展的一个重要趋势是强调质量改进，它是现代质量管理的精髓，是全面质量管理的重要支柱之一。传统的设计质量改进往往是出了问题才去进行，即发现目标偏离后再采取纠偏措施，这仅仅是一种“防守”，而积极、主动地寻找改进机会进行质量改进才是一种“进攻”，这种改进是一种持续改进，持续改进是质量改进的高级形态。
4管理体系不健全
部分化工建设项目的运行过程中，缺乏健全的管理体系，质量管理标准欠明确，程序控制不严，导致许多管理措施难以有效落实。部分企业即使设立了管理体系，也只是停留在形式阶段，可操作性较差，甚至许多管理制度形同虚设，没有实际的管理价值，难以对相关责任进行有效落实。
5质量把关不严，监管不到位
对于化工建设工程而言，要想保证建设项目的正常运行，必须对项目质量严格把关。但是，相关管理者因缺乏质量管理意识，未采取有效措施对项目质量进行严格把控。同时，在对化工建设项目的监管工作中，也缺乏强有力的监管手段，缺乏专业的工程监理，未根据行业标准对工程技术进行严格监督与管理。
四、化工建设项目质量管理策略
1设计阶段
在建设项目设计之初，要对建设单位的具体要求全面了解，将项目建议书、可行性报告、地形图等所有原始资料整理好，对项目设计规范与设计标准进行全面分析，保证设计要求的科学性与可实施性。同时，要保证建设工程设计计算精确，文字表述精准，图纸描绘清晰，完全符合设计规范要求，不存在漏洞、错误之处。
2施工阶段
在化工建设项目的施工阶段，监理工程师应对施工各环节进行全面监督，对项目技术报告与相关文件进行严格审核，包括施工单位开工报告、施工设计方案、质量保证文件、新技术现场试验报告、设计图纸变更文件等，对分包单位的资格进行严格确认。同时，要进一步加强施工现场的质量检查，保证每一项工程的进行均严格按照项目的标准要求。另外，还应对检查信息员的现场处理内容进行严格把控，一旦发现问题，应立即采取有效措施予以解决。
3竣工阶段
在化工建设项目的竣工阶段，要严格安全竣工验收程序对项目进行科学验收。在项目验收中，要对工程竣工标准进行准确分析，保证其符合相关规定。对验收程序、验收内容及执行标准进行严格把控，保证工程项目不存在质量缺陷。值得注意的是，在项目的竣工验收阶段，项目的设计、建设、施工及监理等多方人员如果存在不同意见，应及时协商并通过有效途径予以解决。待各方意见一致后，对工程进行重新验收。
五、结束语
化工建设项目的特殊性在于投资力度大、施工周期长、技术含量高，同时，项目施工过程中对周围环境有重要影响。虽然化工建设项目是一项长期而复杂的系统工程，但只要对其质量管理工作引起足够的重视，严格按照质量要求进行有效管理与控制，就能够建造出更多高质量的工程，进而为社会、为国家带来更多福利。
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