徐进阳
南京市政府投资项目审计中心江苏南京210008
摘要：建筑单位会通过全过程造价的方式来实现对工程质量、工程成本以及工程风险的控制，同时该做法还可以给管理现场的施工提供一个比较清晰的导向。也就是说，在建筑工程中相关单位加强控制全过程造价是十分重要的。本文在了解建筑工程管理中全过程造价控制概述的基础上，详细分析了全过程造价控制在建筑工程管理中所存在的问题，并进一步阐述了全过程造价控制在建筑工程管理中的重要意义，希望提高相关管理人员对控制成本的认识，从而提高公司的利益，进一步推动建筑行业的发展。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
引言
建筑工程项目当中一个重要的经济指标是工程造价，而控制建筑工程中造价的过程是非常复杂而且系统的。在整个工程的建设过程中，贯穿全局的就是造价。因此，只有先对整个造价工作进行了解，对要点进行把握，然后施工企业制定一系列的针对造价的管理措施，才能够形成有效的施工造价管理程序。本文通过几个方面对建筑工程管理过程中的造价管理进行了分析与讲述。
1、建筑工程管理中全过程造价控制的作用
1.1投资作用
近年来，我国建筑施工企业在运行的过程中，需要面对来自国内外市场的双重竞争环境，在这一背景下，只有不断提升内控管理水平，才能够搜集大量的财务信息化知识，为建筑工程企业制定科学的经营管理策略提供依据。由此可见，实施全过程造价控制，有助于从根本上提升建筑施工企业的综合竞争力，对于建筑施工企业更好的参与市场投资，创造最大化经济效益具有重要意义。
1.2预算作用
现阶段，建筑施工企业运行过程中所面临的市场经济环境具有较强的不可预测性特点，企业运行中所承担的经营风险较大。全过程造价控制能够为建筑工程的顺利实施提供资金保障，有助于建筑施工企业更加高效的展开建筑工程管理工作，通过合理预算，能够为企业并高效展开技术研究与创新提供资金保障，对于企业的长期发展具有重要意义。
2、建筑工程全过程造价控制方法
2.1决策阶段的工程造价控制
（1）需要进行决策阶段的管理。本阶段是提交项目建设项目建议书，探索项目建设的可行性；（2）编制总体投资预算；（3）编制项目的任务。在项目建设决策阶段，各项决策在项目的成本控制中起着重要的作用，对项目完成后的经济效益起着关键性的作用。因此，在决策阶段需要加强成本控制，在建设项目的实际施工过程中，要严格落实问责制，把建设投资资金交给各个管理部门和个人。建设监理队伍，严格控制工程造价。此外，相关部门还需要分析建筑市场的整体环境，规避风险投资，在选择项目的过程中，有必要确保项目的实际价值能够具有一定的市场竞争力。最后，有必要对建设项目的实际地质条件和水电利用等外部因素进行分析，使项目的总体预算更合理、更具代表性。
2.2设计阶段造价控制
在控制建设工程总造价的过程中，设计阶段有着重要的作用。目前，大多数的建设项目在设计阶段没有显示出较大的成本价值，但对建设项目的总成本更为关键，有必要进一步提高工程设计的质量，明确工程规划的安排，并提出技术应用和资金控制的关键施工环节。此外，设计变更还需要从工程造价方面进行探讨，设计变更是工程变更的一部分，这与工程质量、投资控制、施工进度等密切相关。因此，加强设计变更管理对保证工程施工质量和控制造价具有重要作用，设计变更需要提前，变更越早，实际损失越小，如果在实际施工阶段发生设计变更，需要拆除现有工程，对工程造价造成较大损失，特别是对工程造价影响较大的设计变更，需要在核算后进行变更。
2.3建筑工程全过程造价控制准备阶段
①技术筹备方面。在具体筹备过程中，工作人员必须要结合设计相关要求，准备好所需技术。要实现这方面的造价控制，施工单位就应该仔细审核施工人员的综合素质能力和水平，确保其具备过硬的专业技能和丰富的实践经验，满足建筑工程施工的实际要求，避免因技术操作不当，而增加工程建设成本。②人力筹备方面。因为建筑工程施工涉及到很多的内容，施工周期比较长，工作任务重，对人员的需求非常大，所以，施工单位都会面向社会广招施工人员，这样以来，就出现了人员冗余的现象，增加了施工单位不必要的成本支出。所以，在这环节的造价控制中，必须要对人员进行科学配置，以免人员过多浪费资金，或者是人员太少而延长施工周期。③资源筹备层面。主要包含施工材料设备的筹备，在该环节中极易发生造价失控现象。对材料购置环节进行控制，材料购置人员应该根据工程标准来购置材料，应该选择信誉好、质量好的商家来购置材料，减少建筑材料采购成本支出。同时，还要做好工程施工材料设备的存储和管理工作，以免以储存或者是管理不当，而使材料设备性能受到影响，增加后期维护管理成本投入。
2.4建筑工程全过程造价控制施工阶段
施工阶段是工程造价控制的重要阶段，在造价控制中，施工单位必须要将责任进行细分，将具体的责任落实到每个人身上，使所有工作人员都能明确自身责任，从而严格按照单位下发的造价完成自身工作。工作完成后，还需要对造价单进行仔细核对检查，确保造价控制在合理范围内。一旦发现造价超支的问题，负责人必须要立刻检查，找出造成这一问题的具体原因，解决问题，做好记录，以免下次出现同样的问题。与此同时，施工单位还应该制定完善的奖惩制度，提高施工人员造价控制意识，增强建筑工程造价控制效果。
2.5建筑工程全过程造价控制竣工阶段
在工程具体结算时，工作人员应该保持认真负责的态度，积极配合有关部门做好审查工作，确保工程结算的科学性，以免因为收支不当问题，使工程造价受到影响。在该阶段的造价控制中，需要做好如下工作：建立造价积累制度。要求工作人员严格按照有关制度收集并整体有关造价资料，每个项目都必须要安排专人负责，每个造价人员在完成资料信息的收集任务之后，还应该将资料按规定的标准格式转化成电子数据，进行存储，便于日后建设类似建筑工程时，能够有数据资料作为参考。重视竣工结算的审核。根据有关调查研究表明，竣工结算阶段所得到的审核结果，一般和编制结算款存在10%-20%的差距，因而，对于该阶段的造价控制十分重要。审查人员在审查过程中，必须要保持负责认真的态度，加强和各部门的沟通、联系，将竣工阶段的工程造价控制在合理范围内。
结束语
综上所述，在整个建筑工程管理工作中，都离不开建筑工程造价控制，建筑施工企业在运行中应对造价控制的重要性产生深刻认知，并抓住项目决策和设计阶段、招投标及施工阶段、结算阶段的造价控制要点，有针对性的实施全过程造价控制，及时解决建筑工程施工管理中存在的各种造价控制问题，通过动态化造价控制，努力降低建筑工程施工成本，为企业创造最大化经济效益、提升企业综合竞争力奠定良好基础。
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