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摘要：在建筑工程管理中，怎样科学有效的管理工程项目，使其更加规范化，进而带来更大利益。现在我国建筑工程管理中出现很多问题，对建筑管理的顺利进行有很大阻碍作用，所以应寻找科学的解决方法。本文对建筑管理情况进行分析，并提出有效的创新方法，希望促进建筑行业更快更好的发展。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
一、建筑工程管理重要性内涵分析
1.建筑工程管理内容重要性
在建筑工程中，工程管理涉及工程的整个过程，通常从成本、质量与安全等方面加以管理。成本管理指管理人员根据建筑工程在施工建设期间因材料、设备、人员投入等产生的费用合理安排预算，控制建筑成本开支。质量管理包含内容较为丰富，包括材料、设备功能规格监督，更包括施工流程与技术的质量监督。
2.建筑工程管理实施重要性
工程管理在建筑领域所发挥的作用不容忽视，深度落实工程管理，创新管理体制，实属建筑领域深入发展的必然选择。主要原因在于各类规模建筑企业应运而生，导致市场竞争问题凸显。再加上建筑市场材料、设备类型十分复杂，如果不对其进行安全管理，难以保证建筑工程建筑施工环境安全。建筑工程不同其他工程项目，涉及到项目流程较为复杂，加强工程管理，保证各作业工序可以高效、高质完成。
二、建筑工程管理的现状分析
1.建筑工程管理人员不重视工程管理
在建筑工程的施工过程中，工程管理是非常重要的环节，对于管理人员来讲必须极度的重视建筑工程的管理工作，然而在现实的工程管理的过程当中，管理人员普遍缺乏对工程管理工作外的认识，对建筑工程管理的作用以及意义不明确，进而使得工程管理工作的内容不合理、不科学，在进行建筑工程管理过程中过于形式化，走过场。即便部分管理人员比较用心，并且在管理工作上也取得了一定的成效，但是其管理的中心却存在问题，更加偏向于建筑工程的承包工作上，对其他管理工作的安排并不合理，进而使建筑工程管理工作的作用不能得到完全的发挥，并且还出现了一系列的问题，如管理资金浪费现象，更甚者为了节省资金成本，对于建筑材料的选择会出现以次充好的现象，进而使得建筑工程的最终质量很难得到有效的保障。
2.建筑工程信息化管理的水平比较低
对于建筑工程来讲，涉及到的专业技术面是非常广的，并且是一项系统而复杂的作业，在建筑工程的各个部门之间的信息、资源交换是非常频繁的，为了保障信息、资源的交换能够及时有效，采用先进的信息技术建立自己的数据管理库，并积极的利用计算机技术是非常重要的，但是就目前而言，部分企业为了节省成本，对于企业自身的数据管理库并没有真正的建立起来，其计算机技术的应用较少，信息化管理的程度较低，进而使得建筑工程管理的工作效率大大降低。
3.建筑能源的消耗量不断增大
随着经济的不断发展，能源的消耗量在逐渐增大，现在的生态环境问题已经越来越突出，对于建筑行业来讲，其能源的消耗问题也随着经济的发展出现不断增加的局面，已经成为建筑行业普遍关注且急需解决的问题，对此就建筑工程的管理来讲，为了能够有效的降低能源消耗，降低成本投入，应当在建筑施工过程中积极的采用环保、节能型的建筑材料，只有这样才能在有效节约成本的同时，保证建筑施工质量，还能够有效的满足人们对现代化建筑的使用需求。
三、建筑工程管理创新方法研究
1.对组织机构进行创新
面对当前建筑工程管理中存在的问题，企业管理人员应该互动传统的观念和管理模式，在保证不脱离市场经济发展的基础上，对组织机构进行不断的创新，提升建筑工程管理的整体水平和质量。一方面，完善企业的工程管理制度，管理人员在制定相关制度和规定时，一定要到施工现场进行考察，了解并熟悉相关人员的施工工作，从而制定出一套合理、科学的管理方案，确保建筑工程管理的规范性和合理性[2]。另一方面，设立相应的项目部门，对项目管理人员的相关工作进行科学、合理的安排。比如：项目经理主要负责的工作就是对建筑工程的相关工作进行监督和管理，确保建筑工程的管理水平可以得到提升。
2.对建筑工程管理技术进行创新
近年来，社会在不断发展和进步的同时，建筑行业也得到了很大发展，施工企业的管理人员以及部门也越来越多，但是于此同时也给建筑工程管理工作带来了很大的难度。因此，为了可以进一步提升建筑工程管理的整体水平和效果，施工企业一定要对建筑工程管理技术进行不断创新，根据实际情况，合理的应用一些先进且具有一定新颖性的管理软件，同时，通过这些软件来提升建筑工程的管理水平。此外，管理人员通过对这些软件进行科学、合理的利用，不仅可以对建筑工程施工中存在的问题进行合理把控，还可以根据问题出现的原因，制定出有效的解决对策和方案，可以很大程度上提升建筑工程管理的水平，有利于建筑行业的可持续发展。
3.对建筑工程管理理念进行创新
自进入21世纪以来，社会以及科技的发展速度越来越快，各大企业在飞速发展的同时，市场的竞争也越来越激烈。建筑行业要想在激烈的市场竞争中长久发展下去，就一定要对建筑工程管理理念进行不断的创新和改进[3]。在实际的建筑工程管理过程中，施工企业应该积极的引进一些高素质、高水平的管理人才，同时加大对建筑工程管理工作的资金投入，保证可以从根本上提升建筑工程管理的水平，提升企业经济效益的同时，还可以进一步推动建筑行业的发展进程。此外，施工企业应该在发展过程中，紧跟时代的步伐，迎合时代发展，定时定期对企业工作人员进行培训和再教育，为企业员工灌入新的思想和理念，并且保证工作人员可以将管理理念应用到实际工作中，提升建筑工程管理水平。
4.建筑工程管理中，创新成本管理方法
材料是构成建筑的基础，因此要加强对建筑材料的管理控制，加强对建筑材料成本的控制，才能使建筑工程的质量得到保证，还能有效的节约一定的成本，保证建筑材料不被浪费。因此，为了能够对建筑材料的成本进行控制，就要严格按照工程施工的设计标准，进行建筑材料的选购。要按照工程施工的使用量进行统一采购，并积极的参考施工设计图纸，科学合理的分析并预算建筑材料在每一阶段的使用量，制定相应的采购计划。其次，采购人员还要做好对材料的质量检验工作以及挑选工作，所以必须选择专业素质高、职业道德优良的人员进行建筑材料的采购，进而保证建筑材料的质量能够得到保证；同时要建立并健全相应的材料检验制度，保证建筑材料的质量能够得到有效的保障。最后，对于材料的存放管理也要做好防范措施，要有健全的储存库房或者是材料的堆积场地，做好相应的防潮、防火等管理措施。
5.人才队伍的培养方式创新
工程造价咨询企业发展的好坏与人才素质的高低有直接的关系。较高的人才素质促进我国工程造价咨询业的良好发展。因此应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关，一方面，应创造良好的人才成长环境，着重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理；另一方面应定期地进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。
结语
随着我国经济的快速发展，建筑工程获得极大的发展和进步，人们对建筑工程质量提出更高的要求，为了提高建筑工程管理的水平，建筑企业应制定完善的管理体制，并不断引进先进的工程管理技术与专业人才，以保证建筑工程可以获得较高的效率与水平。
参考文献：
[1]刘敏.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].丝路视野，2017（19）：138-138.
[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].冶金丛刊，2017（4）：168-169.
[3]刘光启，马增良，陶玉峰.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].中国新技术新产品，2017（3）：120-121.