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摘要：管理是建筑工程工程展开的基础，也是一切工作展开的核心，其主要的目的就是保证建筑工程工程总体目标的实现。本文主要针对建筑工程工程施工阶段现状中易发生的一些管理方面的问题，进行了简要的分析和阐述，并且针对性提出了一些控制措施，对保证建筑工程工程各项施工环节的顺利展开，提升建筑工程工程的施工质量，也为类似工程的施工，提供一些具有参考性的意见。
引言
我国的建筑工程工程行业在我国的经济快速发展的情况下也不断发展。建筑工程项目比较复杂，也比较漫长，如果没有采取有效措施对建筑工程项目工程进行管理，就会使项目工程的进度及质量受到影响。而且，建筑工程项目工程管理也比较复杂，涉及到多个方面。因此，要重视项目工程的管理工作，并以实际情况为依据采取有效措施提高建筑工程项目工程管理的水平。
1建筑工程中工程管理的重要性
1.1降低工程投资成本
一般情况下，参与到建筑工程工程之中的企业要运用自身管理能力来降低施工成本，预防发生财力、物力以及人力等等资源浪费的情况，进而从根本之上来加大企业的市场份额，另外，建筑工程企业想要获得工程项目的承包权，那么就必须要通过工程项目投标报价、签订合同与依据工程项目的具体情况来优选相应的施工技术等。在这个阶段之中，要充分的将自身的优势发挥出来，科学、高效来合理化管理建筑工程工程管理各个环节，从而避免造成投资成本的浪费情况，进而获取相应的社会经济效益。
1.2提高工程质量水平
一个工程项目，质量第一是根本出发点，而工程质量的影响因素颇多，诸如设计、材料、环境、施工方案、工艺流程、施工组织设计、技术措施、施工人员素质等均对工程质量造成直接或间接影响。如何有效协调好各类影响因素，如何建立合理的目标管理系统，如何保证工程项目按照质量要求和标准顺利完成，则取决于工程项目的管理水平。
1.3保障工程安全生产
工程项目的安全管理，其关键在于如何有效控制项目实施过程中的不安全因素发展和扩大，而工程实施过程中的不规范行为，直接或间接地导致安全事故的发生。由于生产活动的不断变化，建设工程的安全管理也在不断发展、不断变化，如何消除变化过程中产生的危险因素，摸索规律，总结办法和经验，这些都需要采用系统的工程项目管理措施才能得使问题以解决。
2我国建筑工程项目中工程管理存在的问题
我国建筑工程项目工程的管理在经济的快速发展下有了很大的进步，管理水平也有了很大的提高，但是在建筑工程项目工程管理中还有一定的问题存在。
2.1建筑工程项目工程管理的机制不健全
随着市场经济的不断发展，我国许多建筑工程企业在发展的过程中只重视经济效益，许多管理工作的开展只是围绕经济来进行，而没有重视工程管理本身的重要性，因此没有相应的管理制度对其进行支持，使得员工进行工作时缺少约束，工程的质量很难得到保证。
2.2在思想上没有足够的重视
当前，还有一些建筑工程企业对建筑工程项目工程的管理工作没有全面的认识和了解，在思想上不够重视，导致没有将建筑工程工程项目的管理工作落实好，一些管理工作缺乏规范性，这样，管理的预期效果很难达到。甚至还有的建筑工程企业有这样一种错误的认识，即认为开展建筑工程项目工程管理工作与实际的工程并没有实际的意义，所以，对建筑工程项目工程管理工作基本上完全忽视，这样的思想观念使得建筑工程项目工程管理工作的开展受到了严重的影响。
2.3缺少健全的法律法规
在建筑工程项目工程管理中对管理工作进行开展时缺少健全的法律法规，使得建筑工程单位进行管理没有具体的法律依据和具体的规定，使管理工作的开展没有头绪，不能准确把握自身的职责和权限，在各项管理工作中建筑工程单位也很难被调动起来。
2.4管理人员的专业素质不高
建筑工程项目工程管理的相关人员的专业素质不高，没有较强的组织协调工作的能力，没有全面掌握管理方面的知识，也不能熟练运用管理规则。除此之外，还有的建筑工程企业没有科学的对建筑工程项目工程管理机构的人员进行配置，在管理人员的培训方面也没有做到位，这样，管理人员的专业素质就很难得到提高。
3应对建筑工程工程管理控制的主要措施
3.1加强建筑工程工程管理力度
对建筑工程工程中相关的规章制度以及法律进行明确，保证建筑工程工程能够做到有据可依，从而保证了管理工程展开的合理性和有序性，避免发生施工环节混淆的现象。建筑工程工程一定要根据现有的情况，在较短的时间内指定与工程相符的管理制度，例如：在上述工程中，若是根据工程各参建单位以及工程现场施工的实际情况和特点，制定相对完善的管理制度以及施工方案，就不会从2012年12月12日开始打桩一直延长到2014年6月6日正式开始打桩，延长了该项目工程整体施工的进程。
3.2加强建筑工程工程管理控制
从建筑工程工程的角度来说，提升建筑工程工程施工质量是缩短施工周期，提升经济效益的基础。因此，在该方面的基础之上，应当根据建筑工程工程施工的实际情况，建立与工程实际情况相符的质量管理控制体系，其主要目的就是保证建筑工程工程施工的质量，保证建筑工程工程管理的准确性。其实，在提升质量管理控制的过程中，一定要确定项目质量管理控制目标，加强对项目施工的验收工作，保证施工质量与我国规定的质量控制标准相符；对工程设计方案进行详细的审核，一定要对施工现场进行详细的审核和调研，这样主要尽可能降低施工质量隐患，就像上述工程，若是对现场的实际情况，进行详细的勘察，加强各个单位的配合，也不会发生设计图纸和施工方案二次整修的现象。
3.3施工现场安全管理控制
施工现场安全管理是降低安全事故发生的基础，从施工人员角度来说，一定要求施工人员佩戴好相应的安全设备，持证件进入施工现场，为施工人员安全提供了基础性的保证。在施工现场应当设置一些安全标语，尤其是在危险系数相对较高的部位，可利用鲜艳一点的颜色，设置完备的安全提醒警示牌，这样可以将施工现场安全管理提升到一个新的高度。在管理的过程中，一定要按现场重大危险源进行辨识标准加以识别并制定相应控制措施及应急救援方案，主要是为了保证建筑工程工程施工现场一旦突发安全事故，可以根据应急方案中措施和方式，对突发的安全事故进行有效的解决，避免事故发生所造成的影响不断的扩大，影响了建筑工程工程施工的质量，以及良好的经济效益。
结束语
在社会经济高速发展的时期中，人们对于物质文化生活的需求与日俱增，同时也在很大程度之上有效的推动了建筑行业的发展，在这种背景下，对于建筑工程管理品质方面的要求也提出了更为严格的标准，由此可见，对工程项目管理方式合理化的改进，有助于工程项目的管理水平，进而实现工程项目的整体建设目标。通过利用良好的工程管理体系结构，并且将管理控制措施深化到建筑工程的各个施工环节中，以此提升建筑工程管理的水平，保证的建筑工程施工的质量，以及建筑工程良好的经济效益。这对建筑行业的发展，也提供了重要的支持。
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