关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
一、建筑工程管理创新模式的概述
所谓建筑工程管理创新模式，是针对工程施工全过程的管理环节做出的改变。为了更好的适应建筑市场的新变化，提高工程的质量和安全性，并最大限度的减少投资，整个工程施工必须对管理进行创新，通过制定规范的管理体系解决管理问题，完善工程细节。
具体而言，要对建筑工程管理工作加以创新，就必须有创新的基础，而人员和管理者就是这个关键。所以，建筑工程施工单位一定要把好人才选拔关，聘请接受过专业学习的管理者参与管理，对工程的进度、质量、安全情况进行跟踪监测。对于工程施工材料的选择也要适当、合理，以节约成本并保证质量为目标，提高行业的整体实力，扩充建筑规模，解决传统管理办法中存在的不足，用创新方式参与管理。
二、建筑工程管理创新的重要意义
1、有利于工程管理科学性的提高
在社会主义市场经济的高速发展的条件下，建筑工程行业中也形成了强烈的竞争氛围，只有建筑施工质量达到国家和地方的标准，才能够在激烈的市场中占有一席之地。建筑工程管理的科学性也成为了关系工程质量的重要因素，如果有科学的工程管理，那么工程工期、效益也会成正相关，才能和社会紧密联系，和新时代相适应。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行业在时代的发展中不落伍。
2、有利于合理配置资源
传统建筑工程管理模式单一化严重，没办法将人才、资金、物质完美结合在一起，管理水平的缺乏，但是对建筑工程管理模式创新，有效的解决传统单一化的问题，将人力物力财力合理配置，使工程各方面都衔接在一起，形成完整的运营系统。达到合理配置资源的效果。
3、适应国家和时代的要求
随着建筑工程的发展，工程质量不达标的事故不断增多，而由工程质量不达标导致的安全问题也逐渐多了起来。所以国家和地方对建筑工程的标准要求严格了起来，要求工程加强管理，提高质量安全保障，对建筑工程管理创新是符合时代的发展，国家的要求的。人民是国家的根本，建筑的合理与否直接关系着人民的利益。人民的利益就是国家的利益，创新建筑管理模式是符合国家要求，人民利益的。
三、建筑工程管理创新模式的应用现状
虽然创新模式对于建筑工程项目管理具有重要影响，但建筑工程管理中依然存在问题，突出表现如下：①缺乏科学的管理形式。管理工作大多集中在劳务作业、施工企业的综合管理上，缺乏实效性，难以满足未来工程项目管理的要求。例如，存在大量消耗人力物力资源的情况，并且建筑企业所采用的高度统一管理方式难以适应当前工作的需要。工作人员都会表现出积极性差、工程管理参与度水平低的问题，最终影响了整体管理水平；②管理方法不恰当。因为缺乏专业的管理团队与人才，工程项目在创新模式中管理方法不恰当，导致工程项目管理过于依赖管理人员的个人经验，相关管理条例对工程项目管理的影响并不明显，工程项目施工依据不科学，这些都会直接影响工程项目的管理效果。
四、建筑工程管理中创新模式的发展思路
1、对管理理念加以创新
要从根本上对建筑工程管理的模式加以创新，就必须建立动态化的管理思路，结合社会实际引进管理的新理念。对此，企业要引进高素质人才，落实好教学和培训工作，不断创新管理的方法，学习国外的先进经验，建立团队化的发展方针，提高整个队伍的综合水平。
2、创新建筑企业管理体制
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业“工程项目”员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。
3、技术管理创新
随着现代化产业的发展，以及信息时代的到来，我国的建筑企业也将新的技术管理模式结合到了行业之中。通过完善技术，也可以冲破传统体制的束缚，加快工作的效率。当然，这对管理者也提出了更高的要求，他们要掌握更丰富的管理知识和理念，学会操作现代化设备，突出信息管理系统的优势。
4、创新建筑企业文化
文化是企业长期形成的具有凝聚力的思想，也是企业生命力能够被激活的关键。在新的时代背景下，建筑工程施工单位更要重视企业的价值文化，树立新的文化机制，培养文化眼光，扩大企业的影响力，并创新使用相关的资源，用激励的方法启迪管理人员，为行业的发展注入动力。
5、把握发展趋势，明确发展思路
在新形式下，我国建筑工程行业处在转型升级的重要阶段，为了确保创新模式能够适应未来建筑行业的发展要求，相关人员就应该把握发展趋势，在了解未来建筑工程项目发展思路的基础上，引导建筑工程管理创新模式的发展。在十九大上，习近平总书记提出了“金山银山不如绿水青山”的思想，建筑工程项目施工有了新的发展方向。建筑工程管理创新模式中，就需要根据这一思想，在工程中应用绿色思想观念，从可持续发展的角度对创新模式进行干预。因此在创新模式中，应该积极培养全体人员的绿色环保意识，并在管理体系的内部积极开展环保人才的教育与培养工作，从全方位的角度入手，加深工作人员对绿色发展理念的理解，提高整个施工队伍的绿色环保意识。
随着建筑企业内部人员绿色施工意识的提高，更应该努力在创新模式中融入文化氛围，努力在从创新模式中推广绿色文化理念，促使建筑企业能更高效的应用绿色思想观念，将企业文化与绿色施工管理联系在一起，努力从创新模式的角度，对绿色思想体系进行优化，时刻用“绿色发展”、“可持续发展”的理念来约束创新模式，促使创新模式能够更好的适应未来发展要求，达到推动建筑工程管理水平提高的目的。
6、了解自身现状，优化管理方式
管理组织对工程项目的影响十分明显，在创新模式阶段，建筑企业就应该了解自身的现状，总结管理组织构建中存在的问题，积极提出解决办法，创新管理体制。在优化管理中，必须从激励约束机制入手，制定完整的激励手段，控制建筑工程项目管理工作内容，确定工程项目管理中的相关责任，让整个管理组织都能在工程项目管理中发挥作用，最终推动管理模式的变革。同时准确划分工程项目、产权和各种责任，协调好项目、员工、企业的关系，强化企业管理，便于后续生产经营活动的良性管理。
结束语
综上所述，建筑工程管理创新模式应用不能简单的进行理论创新，而是要突破创新，彻底的实现制度上的创新。建筑企业管理层需要充分的了解企业发展情况以及经济发展趋势，利用创新的思维模式，将传统思维方法打破，将管理方式和方法创新，提高建筑企业工程管理水平，将企业核心竞争力提高，促使企业可持续发展目的实现。
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