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摘要：建筑工程管理与质量控制都是一个复杂且系统化的过程，同时因建筑工程施工周期长、施工技术多样化、施工质量要求高等特点，使建筑工程管理与施工质量控制也是一个动态的过程。所以在进行建筑工程管理与施工质量控制时都需要不断引进新的管理技术与施工技术，并不断建立和完善建筑工程管理机制及施工质量控制机制，以提高建筑工程管理水及施工质量，最终促进建筑行业的又好又快发展。
关键词：建筑工程管理；质量管理；方法探讨
引言
在建筑工程施工中，企业应该树立“质量第一”的理念，积极推动建筑项目质量管理制度的建筑，利用完善的监督机制，探索更科学、有效的建筑项目实施措施和方法，从而更有效地促进施工现场的监督和管理，以确保建筑工程的质量。
1建筑工程质量管理的意义
在我国经济水平不断提高的背景下，经济发展的过程中很大的推动力都来自与建筑行业的蓬勃发展，建筑行业的壁垒比较低，越来越多的企业逐渐加入到了建筑行业的队伍中，在这样竞争激烈的行业状况下，建筑工程的质量达标成为了建筑企业能长久立足于行业中的重要前提。建筑工程的质量不仅关系着国家的发展，还关系着广大人民群众的生命和财产安全。建筑工程质量管理的意义主要在于以下三个方面：第一，将建筑工程的整体质量把控作为质量管理的着手点，对施工过程的各个环节的质量进行重点管理，这样从整体到细节的质量管理方法不仅能在很大的程度上保证建筑物的质量，还能保障建筑企业得到更加长久的发展。第二，建筑工程的质量与建筑企业的管理水平之间存在着非常大的联系，只有找到建筑工程在质量过程中存在的问题并有针对性加以解决才能使质量管理的水平得到提高，对于建筑企业的发展有很大的帮助。第三，建筑工程的质量安全是建筑企业长久发展的前提，只有保证建筑物的质量安全才能为建筑企业赢得更多的市场份额和行业口碑，从而使建筑企业长久立足于建筑行业中。
2建筑工程管理与施工质量所存在的问题
2.1施工原材料质量管理问题
随着我国社会经济向前发展，建筑行业也在飞速发展中，城市土地面积的日渐减少，各种高层建筑逐渐在城市中拔地而起。若想保证高层建筑的质量问题，首先，建筑材料的质量应达到国家规定的标准。在建筑行业飞速兴起的今天，材料供应行业也因此而兴起，各种材料供应商纷纷涌入建筑材料供应市场，然而，供应商本身资本的参差不齐使得其供应材料的质量也呈现出参差不齐之状，造成许多不符合国家标准的建筑材料被应用于建筑中，严重影响着人们的生命安全与财产安全。除此外，建筑行业对材料质量监督力度的不足，工程采购人员对材料质量的不够重视，也是造成材料质量差问题的主因［2］。
2.2建筑工程质量管理难度大
在高层建筑中，由于建筑工程较复杂，致使建筑工期出现工期较长现象，在建筑施工中，极易因自然因素以及人为因素的干扰而为建筑工程带来质量问题。人为因素主要包括建筑施工技术、施工材料质量问题、施工所用的各大机械设备的影响、施工人员专业素养等。自然因素包括建筑施工所在地理位置、天气因素影响等［3］，不论是哪种环节出现问题极易造成施工质量问题。总之，较长的施工工期总会受到各方面因素的影响，进而影响施工工程管理与施工质量。
2.3施工人员的专业素养有待提高
在我国，多数施工人员仍然以农民工为主，本身文化水平较低，建筑水平不高，无论是管理层或是施工技术人员，其本身的文化水平难以对房屋建筑工程中遇事的正确判断与及时处理，为施工的质量管理带来不足，尤其是需要较高的技术含量的高层建筑，技术与管理人员专业水平的不足对房屋的整体质量带来较大影响。
2.4建筑施工管理体系不足
在我国，房屋建筑企业的过快发展，使得企业内部的底蕴不足，无论是管理水平或是管理体系都处于较低水平，导致房屋建筑质量难以达到我国规定的程度。此外，在房屋建筑过程中，多数质量问题多是隐性的，质量问题难以被发现且隐蔽时间较长，若是在建筑后期发现施工质量问题，补救措施将会浪费大量的人力、财力、时间等，若是质量问题未被发现，则为高层建筑的居住者带来巨大的威胁，因此，房屋建筑工程管理问题不容忽视。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强对建筑工程各项目的协调工作
第一，要对建筑工程施工中相关的分包单位进行职责、权利及工作范围等的确定；第二，要积极对施工工序交叉、施工技术交流及施工材料供应等工作进行协调，以保证建筑工程各项目的协调性；第三，要建立健全项目管理体制，以解决建筑工程管理中的项目分包管理难问题、工程项目无止境肢解问题及各项工程项目难以协调问题等；第四，要根据建筑工程管理实际需要，结合相应的工程管理标准，制定比较科学、合理且具有针对性的协调管理程序，以实现对建筑工程的高效管理［4］。
3.2加强对建筑工程施工进度的控制力度
第一，相关工作人员要在工程项目实施前基于实际规划设计并编制出科学性及合理性较高的建筑工程施工进度计划，在进行施工进度规划设计及编制时一定要保证施工进度方案的预见性和前瞻性；第二，在施工进度方案设计时，一定要对建筑工程施工设计中所使用到的相关设计图进行了解，然后在设计图得以了解的基础上进行施工进度规划与编制，最终编制出最具有针对性的建筑工程施工进度方案，使建筑工程能够在合同规定的时间内完成施工；第三，规划设计和编制施工进度计划时，设计人员一定要将土建工程与安装工程配合在一起，以实现土建与安装的有效结合减少了建筑工程施工程序，节约了大量的施工时间，这要求设计人员进行土建及安装进度计划编制时一定要邀请安装人员参与到设计及编制中来，以保证进度计划中的人员、机械设备及施工材料得到合理配置，从而实现对建筑工程施工质量的有效控制［5］。
3.3建立健全责任管理制度
责任管理制度能够保证质量管理中的每一个环节都能够落实到具体的部门、具体的人，这样就排斥了工作中相互推诿的问题，利用追责制度提高各部门以及工作人员的质量意识。责任管理制度是企业人力资源管理的重要内容，在建筑工程项目质量控制中，企业应该将责任制与薪酬激励机制相挂钩，让管理者、监督者、技术人员、基层施工人员能够在激励中提高工作热情。
3.4加强对建筑项目的质量监管
监督是质量管理的重要环节，建筑企业在控制建筑工程项目质量的过程中，应该积极构建内部监督部门，利用专门的监督人员以及相应的监督标准对建筑项目的选址、建筑方案、施工现场、技术操作等环节进行监督，以保证将建筑质量问题排除在建筑过程中。此外，政府也应该发挥市场监管职能，利用行政手段提高对建筑企业的监管，从而保证建筑项目质量。
结束语
综上所述，对建筑工程管理和施工质量控制环节进行加强，进一步提升建筑工程管理和施工质量的控制水平对于当前建筑单位和施工单位来说具备十分重要的意义，其不仅能对建筑单位的经济效益进行提升，同时还将对人们的居住安全提供有效的保障。因此这也要求建筑单位要对建筑工程的管理进行重视，从而采取更有效的措施对管理和控制的质量进行提升。
参考文献：
[1]方正.建筑工程施工中的质量管理问题分析研究[J].住宅与房地产，2016，18：197.
[2]龚殿光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2016，15：149-150.
[3]孙晓燕.关于建筑工程管理的质量控制要素研究[J].江西建材，2016，19：258+262.
[4]杨宇杰.建筑工程管理的质量控制要素探析[J].江西建材，2016，21：271.