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摘要：在建筑工程施工过程中一定要将工程造价的动态管理和控制作为重点，将建筑工程造价在一定程度上进行控制，符合目前建筑工程建造发展的要求。在此基础上本文主要阐述了建筑工程造价动态管理和控制的一些主要内容，针对以上内容进行分析和研究，找到有效的管理建筑工程造价动态管理和控制的措施，保证建筑企业可持续发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理和控制
引言
随着科学与经济的不断发展，城市化进程的加快，我国的各类工程项目数量也在迅猛增加。这种背景下，建筑企业面临着巨大的机遇和挑战。企业要想提高自己的经济及产能效益，就必须做好工程造价管理工作，并且实施科学合理的动态管理控制措施。
1、工程造价动态管理与控制的含义
建筑工程造价动态管控是一种针对工程造价的管理方式，具有全面性和系统性，主要是从工程的投资决策阶段，设计阶段，招标阶段，施工及竣工阶段等方面采取及时有效的把控措施，保障工程预期目标的实现。科学的加强对工程造价的动态管理，能保障企业收益，促进企业的良好稳定的发展。
2、影响因素
2.1施工合同
在进行施工作业过程中，项目方需要和施工单位基于具体状况进行施工合同的合理制定和有效签订，确保能够对工程施工作业进行动态造价管理。通常情况下，在施工阶段开展所有工作过程中都需要严格基于合同条款进行，确保造价动态管理能够最大程度满足工程预期，但是如果施工合同出现问题，则会对造价动态管理造成极其严重的影响。通常情况下，需要基于中标价确定施工合同价，如果出现中标价失真状况，则合同价格也会随之受到影响，导致工程建设过程中造价动态管理工作出现失控。
2.2施工材料
在进行建筑施工过程中通常存在多个环节，同时需要整个建设过程中有效贯穿工程造价管理，因此每一个环节进行的成本控制工作都会在一定程度的影响工程造价管理。在此过程中，施工材料是影响施工阶段造价动态管理工作的重要因素。通常情况下，市场波动会对施工材料价格造成很大程度的影响，如果建筑工程具有较长施工周期，则有可能会导致工程后期材料价格与施工阶段前期出现较大差异，从而对动态造价管理工作造成很大程度的影响。同时，在部分施工单位还存在挪用材料费用的状况，利用劣质材料进行施工作业，从而牟取暴利，还有可能会出现材料费用信息伪造现象，导致造价动态管理工作出现失控现象，进而出现超预算。
2.3施工技术
在进行相关工作过程中需要理顺工程经济效益，施工成本和施工技术之间存在的关系。一方面，选择具有更高合理性、科学性、先进性的施工技术能够推进施工进度，实现施工质量的有效提升，在一定程度内减少施工材料，从而合理控制施工费用；另一方面，施工技术的先进性通常与技术成本呈现正比关系，因此在有效提升建设成本过程中，只能在较小范围内控制施工材料，施工质量和施工进度。基于此，在进行造价动态管理过程中，需要重点分析施工技术。
3、建筑工程造价的动态管理控制措施
3.1在决策阶段进行工程造价的动态管理
在控制项目成本过程中，投资阶段是管理工程造价的重要工作，通常能够在一定程度内决定整个工程造价控制作业。在该阶段需要进行全面调查，深入展开可行性研究，该阶段造价控制工作主要需要进行项目资金来源与落实情况严格审查，确保造价内容具有更高的全面性，同时保障指标和单价的合理性，避免存在重复工程量计算和缺项漏项等不良状况。选择使用多方案比选是一项较为有效的方法，然后通过合理借鉴类似施工经验，能够确保项目投资估算与实际工程更为贴近。除此之外，投资估算通常会在很大程度上影响工程竣工结算，施工图预算和设计概算的各项工作，因此在该阶段需要进行最高限额的合理设定，确保造价合理性，同时还要对其上限严格控制，避免在后期工作过程中出现资金状况失控，导致项目搁置。
3.2在招投标阶段进行工程造价的动态管理
①在招标过程中有效编制工程量清单，及时了解整个施工市场的实际情况，保证合同的科学合理性，保证价格的正常化。②在招标过程中，必须按照工程量清单进行招标工作，严格执行科学完善的规章制度，提高招标工作水平。③对于参与招标的单位，也要严格按照管理体制开展工作，坚持公平合理的原则，对招标阶段进行全面控制。
3.3在设计阶段如何进行动态管理控制工作
在施工成本控制过程中，不仅要注意对整个过程的控制，还要进行动态控制。在设计工作中，由于工作对象是一个特定的项目，工作顺序是从设计计划的确定到初步设计的完成，然后确定施工图纸的具体内容，完成整个工程施工的初始形状。它最终得以实施。因此，这一时期的成本控制工作比较明显，可以清楚地理解。在设计阶段，可以对设计方案进行合理的比较，弥补不足，达到控制成本、降低成本的目的。为了不给施工阶段增加不必要的麻烦，设计应尽可能地细化，以便设计中的每一点都能投入使用。因此，设计工作的重要性是不言而喻的。一旦设计阶段的成本工作做得不好，就会对后续工作产生严重影响。总之，设计水平会影响到项目建设的整体效益。设计阶段的成本控制工作对以后的施工成果、项目的整体施工、项目成本的合理控制有很大的影响。
3.4项目施工阶段造价的动态管理和控制
在工程建设阶段，应根据工程的进度和质量，尽量控制施工成本。由于施工内部结构复杂，施工过程繁琐，对施工过程的管理要求较高。选择技术优良、管理体系完善、信誉良好的施工单位和监理单位。监督资格需要更仔细地评估。选择有影响力的建筑单位。完善的施工管理体系能有效实施施工企业流程控制，能顺利完成施工成本动态管理。在选择施工所需原材料时，需要对制造商和市场进行详细的市场调查，确定最合适的采购计划，选择合适的供应商，加强对材料的检验和管理。整个施工过程是动态的，有许多不确定和确定的影响因素，如国家政策、环境因素、业主意愿等。这些变化将影响正常施工，进而影响施工成本。有必要制定一个及时的应对计划。一旦设计变更必须发生，必须明确变更发生的原因，签署变更协议，只有在设计单位、施工单位、监理单位签署批准后才能变更。在项目成本动态管理过程中，要加强人事活动管理，重视管理培训工作，重视意识形态，鼓励和监督工作，提高相关人员的综合素质。以达到项目成本控制的最终目的。
3.5结算阶段管理
在进行工程建设过程中，竣工结算是最后一项作业，主要汇总、整理和确认工程建设过程中产生的各项数据，在进行结算作业时需要科学调整各项价差，尤其是钢材料费用出现较大，变动时需要对讨价取费和工程量相关标准进行严格审查，确保最大程度控制工程实际花费与结算之间存在的差距。工程结算能够在一定程度内反映承包商进行工程造价管理工作的能力，同时还可以对项目实际成本进行真实反映。在进行具体工作过程中必须对签证材料，设计变更通知，工程竣工图进行科学分析，在进行收集和取证作业时，必须对材料的有效性进行严格控制。
结束语
在建筑工程的项目管理中，工程造价是其重要内容，经济的快速进步使得对工程造价的要求随之提高，建筑企业要提高自身的竞争优势，获取更多的经济效益，就要采取科学的工程造价动态管控模式，降低工程成本，提升效益，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
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