亓娜娜
山东惠民腾达交通工程有限责任公司山东省251700
摘要：伴随着我国国民经济的不断发展，土木工程项目数量日益增多，可是在目前土木工程项目管理具有一定的复杂性，是管理工作中存在很多的问题，严重影响到工程管理效率。随着建筑行业的不断发展，土木工程企业要全面了解工程施工现状和存在的问题，制定出科学的应对措施，从而提升企业的市场竞争力。项目管理工作直接关系到土木工程的施工质量。只有科学合理的项目管理，才能有效的提升建筑工程质量。鉴于此，本文对土木工程建筑施工阶段的项目管理策略进行分析，以供参考。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；策略探究
引言
土木工程施工建设和社会经济发展有着密切的联系，项目管理是土木工程建设的重要组成部分，在促进工程顺利实施和企业发展过程中发挥了重要的作用。项目管理工作涉及到工程建设的全过程，相关人员要充分分析制约项目管理效率的因素，同时制定出合理的解决措施，不断提升土木工程施工质量和施工成本的管理质量。
1项目管理的特征及其内涵
首先要确保土木工程整体质量。根据当前的形势分析，一些土木工程建设并没有达到相应的建筑质量标准。所以，直接威胁到施工人员的人身安全。为了从根本上保证土木工程质量的提升。需要严格落实项目管理措施，同时要将项目管理深入到施工的各个环节。其次，避免超出土木工程建设经费。项目管理工作的重点不只是为了确保工程施工质量，同时还关系到土木工程整体的建设费用和资金耗费。项目管理可以有效的约束是操作，防止消耗高的施工物质和其他资源的使用。因此，运用科学的工程管理方法，可以最大程度的监控和控制项目成本消耗问题，最终实现节约资金和其他资源的目标。最后，建立良好的土木工程施工环境。项目管理工作可以针对土木工程施工全过程实施管理，运用精细化管理思路和模式来不断完善土木工程施工环境，同时可以确保各个参与主要自身施工责任。在此基础上，通过项目管理方式来加强各个项目施工要点的连接，其中包含土木工程施工标准、施工时间、施工成本等。
2土木工程项目管理应用问题
2.1进度管理存在的问题
为了保证土木工程项目在施工期间能够按时完成，在土木工程项目的施工活动正式开展时，需要对项目的工期进行控制。此外，应根据项目中不同流程的实际情况，有针对性地开展管理工作。由于我国大多数土木工程项目在实际开发过程中对工程管理不够重视，建筑产品也存在很多问题，如工程项目单一分包模式，导致工程项目的整体进度得不到充分保证。
2.2土建工程安全管理不到位
安全管理在土木工程管理中非常重要，但在安全管理的实际工作中仍有许多问题需要解决。首先，土木工程安全管理工作没有得到重视，土木工程安全管理的责任没有明确界定，因此土木工程管理无法实施。二是安全管理人员、土木工程人员等土木工程人员安全意识不强，在施工过程中造成许多不规范的施工问题，给土木工程带来了很多安全隐患。此外，许多隐患也会导致安全事故，所以在具体的施工过程中，应该特别注意安全问题。
2.3进度控制不合理
土木工程施工存在很大的难度，尽管施工周期比较长，可以预计工期很短，如果没有合理控制工程施工进度，就会严重影响到工程的整体验收质量。通过大量的调查表明，很多的土木工程在具体施工过程中存在施工进度控制不科学的情况。导致工程施工工期延误，不断影响到土木工程施工质量，还会导致工程施工成本增加。
3土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略
3.1提升人员素质
在土木工程施工过程中，施工人员专业技能和职业素质直接关系到工程施工质量和项目管理工作效率。因此，施工企业要定期组织施工人员开展专业性培训，运用先进技术和管理理念，指导施工人员树立良好的安全施工意识，从而为土木工程安全施工打下良好的基础条件。
3.2机械的合理调配
在土木工程施工过程中机械设备是重要的工具。施工企业在开展施工之前，要严格根据相关要求来配置机械设备，只有这样才能保证土木工程施工的连续性，有效的提升土木工程施工效率和施工质量。
3.3完善管理制度
土木工程施工企业需要建立完善的合理的土木工程施工现场管理制度和标准。从而有效的约束施工现场管理人员，保证土木工程施工的顺利实施。首先，严格审查土木工程施工设计图纸，经过对于设计图纸和施工现场实际情况的差异，从而更深的了解施工设计图纸的标准和内容，为土木工程后期施工的有序进行打下良好的基础。其次，施工企业要积极参与到施工现场管理制度的制定。在容许的情况下，施工企业要参与到施工方案设计环节中，科学处理建设企业、施工企业、设计单位三者的关系。确保土木工程施工设计土木完全达到工程施工现场的具体需求。
3.4严格进行招标管理
为了有效保证土木工程项目的施工质量，首先，招标单位需要在招标过程中进行严格的审核工作。在审计过程中，应确保审计的公平和公正。投标单位应自觉遵守相关规范，公平竞争。中标人在正式开展施工活动时，应充分发挥市场经济的作用，科学合理地控制施工原材料成本等。，在保证工程整体质量的同时，有效提高工程的经济效益。招标管理人员在审查投标单位时，应充分结合项目的实际情况，明确项目建设活动的实际需要，对多个投标单位进行资格预审工作，资格预审工作完成后，向有资格参与项目招标活动的企业发放相应的招标文件，以确保项目承包商具备良好的资质，提前淘汰资质较差的企业。虽然这种方法需要大量的人力物力，但效果是明显的。根据这种情况，审计单位可以结合工程建设的实际情况，科学合理地随机选择投标单位，有效地减轻了审计单位的工作量。但是，在应用这种方法时，应注意随机选择可能导致审计单位对投标单位没有深入了解。
3.5加强安全管理
为了保证项目的施工活动能够如期完成，提高项目的管理水平和质量，首先要对进入项目的材料进行严格的检查，防止原材料质量问题造成的安全事故。二是加强对项目施工活动的检查，对施工过程中使用的相关机械进行详细检查，防止设备问题造成安全事故。
3.6加强对于施工现场的管理
从实施民用项目的全过程来看，管理任务是最复杂的。毫无疑问，最困难的方面是施工现场的管理。这主要是因为管理对象和托管内容存在于施工现场。这也是大多数施工管理人员需要进行全面验证的一个方面。根据当地施工现场的管理特点，相应的管理优化策略应注重施工现场的秩序和协调，以更好地保证施工现场的完整环境。理想的顺序是避免混乱，提高相应施工现场的管理水平，这也是施工现场管理中最困难的一个方面。在此基础上，相应的施工现场管理人员必须首先深入有效地分析管理要点和相应的管理内容，然后对这些管理要点进行全面有效的跟踪和管理。管理内容需要确保建筑材料的各个方面为施工创造良好的条件，并且没有问题。重点是加强建筑材料、机械设备和施工技术的管理。
结束语
土木工程的建设管理为各种土木工程相关工作奠定了基础，提高土木工程管理的有效性有助于提高企业的经济效益。近年来，我国土木工程建设项目越来越多，但仍有一些管理问题，需要有效的解决方案提高管理水平，以促进土木工程管理的优化，这是必要的手段之一。
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