引言建筑工程设计施工中的精细化管理属于项目的经营方式，可以通过实现制定细致的施工程序与方向细化工程各环节的规则条例，明确每一道施工工序的操作要求和规范。建筑工程设计施工中使用精细化管理的主要目的是为了确保工程项目可以在要求的工期内保质保量地完成，从而实现建筑企业良好的成本控制与质量管理。1精细化管理工作的原则1.1战略规划原则建筑工程的迅速发展使得我国工程的数量在不断增多，精细化管理工作决定着工程的作业流程质量和后期收益。战略规划原则指的是将工程的战略目标进行细化并加以落实，保障施工的规划可以贯彻到工程的每一个环节，为参与施工的现场人员提供细致化、科学化的指导。1.2明确目标原则精细化管理从根本上来讲，是按照建筑目标、在高质量标准的指导下完善现有的施工管理体系。因此，在精细化管理工作的前期应当结合战略规划明确建筑工程的目标，对建筑工程进行有序改造。工程的目标应当紧密结合建筑工程行业的发展趋势，兼顾工程的整体质量、施工效率和运营绩效，通过高效、有能力的科学管理方式完成预定的目标。1.3协调发展原则建筑工程的精细化管理工作涉及的范围十分广泛，不仅仅是针对单一项目内容的管理，而是应当从多角度、各环节进行统筹管控。精细化管理需要对施工的材料、设备、技术工艺、现场操作和维护检修等内容进行协调管理，保证每一项内容都严格符合工程的标准，避免任一环节出现安全隐患和质量问题。工程的全面、协调、持续发展，要求工程参与人员具备强大的责任意识和执行能力，需要精细化管理工作给予的强大支持。2建筑工程实施精细化管理的必要性将精细化管理运用在建筑工程的实际施工环节中有多个方面的优势。其一保证建筑施工的质量。建筑工程在实际施工时如若没有运用精细化管理，则其质量管理体系是不健全的，精细化管理工作的缺失使得工程进行施工时缺少专门进行质量控制的部门对该工程的质量进行有效管理，导致建筑工程在出现质量问题时没有最直接的部门承担该责任。另外工程施工人员往往对质量保障方面没有足够的意识，如若在缺少有效的质量管理和施工监督的情况下，很有可够施工人员在进行施工时存在操作不得当和敷衍完工的情况，从而为之后的施工环节制造不必要的隐患。其二保证施工安全。在对建筑工程进行施工时进行有效的安全管理时十分有必要的，有效的安全把控能够在很大程度上促进建筑施工安全系数的提高，而且还可以在无形之间使得工程施工人员加强对自身安全的重视。其三提高施工效率。建筑工程施工内容的复杂需要在施工过程中对其进行全方面的把控，除此之外各个施工单位的沟通合作也是必不可少的。全局把控和合作调动的工作如若没有做到位，虽然建筑工程的施工仍然可以进行，但是在此过程中很可能会出现各种各样的问题阻碍施工的进行，从而导致工程的完工工期被延长。3建筑工程设计施工中精细化管理的应用3.1设计施工一体化，过程精细化我国传统设计和施工采取设计，施工分别为不同单位的模式，导致设计阶段没有充分考虑施工的合理性，成本的优化。我公司在众多项目中采用国内近期提倡的设计施工一体化承包方式，在设计阶段即考虑施工的合理性，材料，设备的合理选择，优化建筑工程成本。设计过程中精细化管理，减少建筑结构机电专业之间的不整合，不吻合，减少施工过程中的碰撞干涉等问题。3.2组织协调与人员分配精细化首先，要对施工团队的选择设有一定的门槛，相关技术人员需拥有相关的从业资格证明和一定的从业经验。其次，重视员工的精细化培养，举办培训讲座，重视在岗人员的不断学习精进，加强全体人员严谨、精细的工作理念。施工团队要按细化的施工图，进行施工，对关键的防水、抗风、受力节点的做法，进行专门讲解。其次，项目经理作为工程的把控者，需要清楚知道工程的每一个细节，及时有效的处理施工过程的问题，真正做到施工现场的动态化管理。3.3施工设备、材料管理精细化当下很有必要对设备及材料进行精细化管理，具体实施方案如下：（1）设备材料进场前要按照相关资料对其性能和质量进行检验，对其合格证、出厂证进行查看，确保产品合格才能进场。（2）定期对设备及材料进行抽样检查，并进行包括噪声、温度等各项指数的定期检修；在材料使用方面应当综合考虑现场的环境因素、施工技术，选择最合理的使用方案，并及时收集余料、废料，以便二次利用。（3）在施工过程中，设备及材料按照一定的使用条件，合理、有序摆放并全天候监管、防止被盗。3.4施工图精细化在施工过程中，每项分部工程施工前，将所有专业图纸整合，制作综合图，检查原设计图是否有不整合，不吻合，碰撞等情况，优化原设计，采取合理工法，既保证质量与美观，又考虑经济性和成本控制。采用现代BIM等技术，建立模型，检查结构和装修有无不吻合，机电管线有无碰撞，优化合理配置。先将建筑图纸深化，深化至每一个门，每一块瓷砖。建筑图纸定型之后，在建筑图纸上综合布置各种设备管线机器，检查是否有碰撞，管线布置是否合理，过程中调整优化建筑方案，合理布置管线走向，利用BIM软件，使得建筑设备一体化，可视化。3.5施工流程管理精细化施工流程管理精细化要重点关注以下三个方面：（1）科学编制施工进度表。综合考虑每个阶段的施工特点、环境因素、人为因素等，制定详尽的施工计划，化整为零，采用“倒逼工期”的方法将整个工程进行细化处理，明确每一阶段的责任所在和小目标，明确原料配送和人力分配，做出计算明细。（2）样板先行，每项重点管理项目，都提前制作样板，供业主确认，供实际检查确认用，选择合理工法、节点，保证施工现场实物与样板一致。（3）采用企业内部检查确认标准，制作QC工程图，检查确认各个关键节点，保证质量。采用企业内部自有标准检查表，逐项确认检查各个工序流程。在实施过程中，根据QC工程图，对施工人员进行交底，过程中按QC工程图要求检查。施工过程简单高效，达到了期望的质量控制目标。3.6引进现代科学技术科技改变生活，建筑工程施工中引进现代科学技术有助于提高建筑工程施工效率，解决长期以来管理难以精细化的问题。引进现代科学技术主要表现在以下方面：采用新型建筑机械设备，保障施工安全和进度；利用网络信息化手段，加强建筑施工财务、资料、管理的信息化力度；在管理手法中不断推陈出新，提高创新能力。结语综上所述，精细化管理通过“精、准、细、严”的层层把关,有效解决了上述问题，并将成为建筑工程施工管理的主导力量。因此，在未来的建筑工程施工发展中，合理应用精细化管理将优化建筑工程施工的管理模式，为工程质量提供有力的保障，提高工程施工的经济效益，推动建筑行业的良性发展，创造更高的社会效益。参考文献[1]黄绍钟.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].住宅与房地产,2018(12):137.[2]黄荣权.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].福建建材，2019（01）：106-107.[3]黄嘉骏，伍娇娇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍，2019（02）：121.