大港油田集团井下作业公司天津市滨海新区300280
摘要：面对我国经济和科学技术的迅速发展，一方面国家对于石油的采集量日益加大，另一方面，随着科技发展的需要和绿色能源等的发展，对于石油的质量要求也越来高。但是就目前我国多数油田工程的经营发展状况来看，还是存在着多多少少的问题，只有将细节问题都解决得完美无缺，才能更好地促进经济的发展。
关键词：油田地面工程；建设；质量管理
引言
地面工程作为油企发展的重要设施，其质量将直接决定油企自身的发展效益。可以说地面工程质量与油企的运营有很大联系。伴随着油田开发的越来越深入，如今油田资源的研究也越来越多。石油地面工程作业往往需要消耗大量的时间，且其本身的特性决定了油田施工有着较为突出的危险性。也就是说石油地面工程必须要重视质量方面的管理，这对实现石油行业的进一步建设具有现实性的意义。
1我国的油田地面工程建设质量管理工作现状
1.1油田地面工程建设质量管理人员缺少管理意识
最近几年来，我国在油田开采方面取得了很多的成果。然而尽管如此，我国在石油能源的开采工程方面还存在一些不足。这些不足主要表现在油田地面工程建设质量管理方面。我国在油田领域的石油开发工程中，管理人员只是把注意力集中在石油资源的采集量与采集成本方面，导致油田地面工程建设缺少质量管理。这样做的后果是，油田地面工程建设质量令人堪忧，经常会由于该工程建设质量问题给施工人员造成事故伤害。
1.2相关管理者对质量管理不够重视
油田地面工程建设本身就是一项极其大型的工程，并且整个工程建设过程非常的系统化，其施工工序比较复杂，所以对施工人员的专业技能也有很高要求。但由于当前油田地面工程建设管理者对建设中的质量管理不够重视，再加上管理者的管理思想落后，使得在油田地面工程建设过程中经常出现质量问题。其次，在油田地面工程的建设中，由于对细节问题不够重视，当这些问题积累到一定程度时，就会产生质的变化，最终导致整个工程项目出现质量问题。如在油田地面工程施工的准备阶段，由于管理者的质量意识较弱，导致其在施工前不能对施工图纸、工程建筑材料以及施工方案等进行详细的检查。这样一来在实际施工中，就会出现质量问题，从而影响工程的顺利进行。
1.3没有足够的交流和沟通
在施工过程中，企业必须予以全程的监督和管理，目的为针对施工中出现的转包、停工问题，保障施工整体质量。此外招投标合同、项目的管理可不科学、规不规范、监理工作落实的有效性同样也是必须要注意的问题。而这些问题目前来看都是油田地面工程质量隐患、安全隐患的主要原因。之所以会出现这些问题，与施工方和业主缺少交流和沟通有很大联系。
2强化油田地面工程建设质量管理的前期工作措施
2.1不断强化油田地面建设工程的验收标准
油田地面建设工程的验收工作不是盲目进行的。因此，不能因验收工作中没有意外情况发生就给予质量检验合格。我国石油开发部门对于这一建筑工程有一个严格要求标准。所以，油田地面工程建设验收人员在进行工程验收工作时，必须要将其与我国石油开发部门给出的相关标准进行对比，符合国家标准的才是合格工程。一旦其中有任何的与国家标准要求的差距，都不能给予通过。
2.2领导阶层加强对质量管理的关注
作为决策者的领导阶层要发挥好领头羊的作用，一定要把握好工程建设的发展方向，在这个过程中一定要对质量管理的各个阶段层层把關，加强对各项工程建设的巡查力度并增加巡查次数，保证对每一个细节都能有所了解，并且在不断地巡查过程中不断地完善与以后的发展方向相关的计划。领导的关注度提高之后相应的各层工作人员的工作热情和积极程度也会得到极大地提升，相应的质量管理效率也会在无形之中得到巨大的提高。
2.3三阶段控制原理
质量管理三个阶段及其应用：（1）质量检验阶段，这一阶段是质量管理的初级阶段，可以安排施工单位与建设单位的质检员、质量相关负责人进行定期检验，检验的数据要保证全面、真实，数据得到后进行分析与研究，出现问题或者隐患及时解决，当下次质检的时候两个数据进行对比分析，可以清晰的看出该施工单位的现场施工状况。（2）统计质量控制阶段，从单纯依靠质量检验的事后把关，发展到过程控制，突出了质量的预防性控制的管理方式。油田在开采的过程中无法预测质量问题产生的大概情况，只能以预防为主，治理为辅，将检测系统全面应用其中，根据系统显示的数据和质检员的实际调查，能够有效预知当前质量是否合格，产生问题的大概方位在哪里。（3）全面质量管理阶段，它全面、全面控制产品质量的各个方面，各个阶段，质量检查员和管理人员对整个施工过程和采矿过程进行监督，对整个过程的问题有全面的认识，只需找到问题负责人，建立责任机制，实现全面参与的质量管理。不仅如此，还要动员全社会参与监督管理，周边居民可以参观监督，媒体和报纸可以在前面参观和拍摄，打开一切信息，质量问题欢迎社会各界参与监测。
2.4注重对施工材料的有效管理
油田地面工程施工中的材料监管是保证油田地面工程项目质量的关键。因此，要加强对施工材料的监管，同时把相关材料出现的质量问题及时反馈给材料采购负责人。油田地面工程施工管理者对施工材料要保证高效率管理，要对材料的使用情况进行系统的总结和分析，以便后期油田地面工程项目施工管理工作的高效有序进行。施工人员也要严格按照上级指示，按要求使用施工材料。在油田地面工程项目施工工作进行前，采购人员要注意采购符合质量标准的材料，要对多个厂家的材料进行分析和对比，从而选择性价比最优的材料。在材料选择时，要充分考虑材料的规格和型号，仔细检查辨别材料真伪。油田地面工程施工材料的产品指标同样也很重要，采购人员在购买材料时，最好不要把不同规格和不同型号的材料摆放在一起，因为每种施工材料的贮存要求不一样，放在一起会破坏材料从而造成不必要的损失。为了更有效地把控油田地面工程施工质量，在质量管理过程中要注意对施工材料的采购和储存进行有效监管。
2.5建立油田地面建设工程是施工项目管理评价体系
油田地面建设工程的施工项目由于内容复杂，因此整个施工过程较为漫长。建立工程施工项目的质量管理体系对于改善当前施工，落实管理工作具有重要意义。责任意识和管理制度在施工中具有重要作用，但更重要的是在施工过程中进行具体的落实。对于施工单位的管理部门而言，应该严格按照相关标准和规定，对施工项目进行严格控制检查，并监督做好结束后的验收工作。对于工程项目还要做好抽查，通过采取一定措施降低管理问题的发生。
结语
油企生产作业离不开地面工程的支持，地面工程的质量将直接影响油田的生产和作业质量。本文以笔者多年的实际经验分析了油田地面工程常见作业问题，从中得出之所以会出现这些问题与管理意识淡薄有很大关系，既管理缺失影响了建设质量。为了解决这些问题，提高地面工程建设有效性就必须要制定科学的建设计划，明确施工进度，以便更好的完成石油地面工程建设的管理工作。
参考文献：
[1]孙连锋.试论油田地面工程建设质量管理的强化[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（15）：22~23.
[2]延晓鹏.油田地面建设工程质量管理问题与对策探索[J].产业与科技论坛，2017，16（10）：212~213.