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摘要：弱电智能化有利于提高自动化水平，能为使用者提供舒适安全、高效节能及安全可靠的工作、生活环境。文章就弱电智能化相关状况进行分析，探究弱电智能化系统项目管理。
关键词：电智能化系统；管理
一、弱电智能化概述
1、功能需求分析与系统的总体设计。重点是掌握此工程的设计要求与系统的效能定位，就是以功能要求起始，其总体设计可以体现该工程的功能特色或者部分亮点；
2、弱电承包商的选用是工程成败的重点。按照弱电工程的特征与现阶段国内智能化建筑弱电工程成败的分析显示，一般以系统主承包商或是业主对各子系统实施整体协调、管理以及控制的工程实施方式较多，择用一个称职的主承包商是工程成败的核心。以某种价值来说，系统主承包商是技术能力、工程管理、组织能力共同的有机结合。
二、弱电智能化施工管理要点
1.弱电智能化工程管理
除了满足常规工程管理的要求外，弱电智能化管理还应注意以下几个重点工作：（1）加强弱电智能化与土建、装饰、供电、照明、电梯、消防等专业的协调配合，在施工现场施工的有序进行；（2）按照节约成本的原则，对整个弱电智能系统服务的技术人员、安装人员、调试工程师以及工程管理人员进行合理有效的配置，基于工程进度的合理之上分配工作量，以避免造成不必要的人力资源浪费；（3）施工过程中，可进行相应的施工记录，以便查找后续工程问题出现的源头；（4）在安装单体设备或接线、穿线时，根据图纸设计要求及工程验收规范完成隐蔽工程的交接验收，在此过程中必须要对单体设备进行测试，做好相关测试记录，完善弱电工程技术图纸、资料存档，以便后期查阅和审核，确保工程质量。
2.弱电智能化质量管理
对弱电系统质量的管理主要应体现在设计、施工、调试三个阶段。（1）设计阶段，应核查并确认各个环节相关设计、设备选型以及功能描述，并确保其达到合同、业主需要的工程要求；（2）施工阶段，应根据施工合同的任务范围和质量要求，严格按照工艺操作规范、质量标准施工，并将质量管理深入贯彻到全过程管理，保证最终交付的工程满足施工合同及设计所规定的质量要求；（3）调试阶段，在调试之前，应对相关文档进行检查，根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，记录、检查、确认符合上述要求的各项测试数据，严格按照规范和调试大纲的要求进行审查；（4）同时，还应对各个阶段的施工进度进行监控，发现问题及时解决，以保证施工过程中的工程质量管理。
3.弱电智能化技术管理
施工单位要根据所签订合同和相关技术要求，在工程施工过程中，将各个弱电系统及其子系统与其他专业，包括装饰、消防、土建、机器设备等之间的工程界面确定好；了解和确认各个子系统的协议及接口，应尽量采用主流国际标准或欧美标准，避免采用私有协议的系统设备给集成带来阻碍。常用的标准协议有：BACNET、LONWORKS、MODBUS、ODBC、OPC、API等；要明确工程承包商、设备供应商和施工单位的管理范围，以落实各部门在各工程界面的职责范围；在项目开始前，对施工设计、项目技术进行审核；对监控点表单、清单、施工图样进行严格的检查，使每一个监控点在施工图样中都有反映，在监测点、受控点接口匹配的过程中，设备型号、数量、规格必须和设备清单、图纸一致。
4.构建信息化弱电工程项目管理组织
要促进弱电工程项目管理高速、高效运行就需要将最新的计算机技术、网络技术、Web技术以及最新的OA技术有机地结合起来充分运用到弱电工程项目管理组织系统上，以构建一个智能的信息化管理平台，同时建立完善的弱电工程管理信息数据库，以方便对相关工程信息进行检索、查阅、整合；要将各专业管理工程项目的工作流程写入计算机信息管理体系之中，同时又要把握住工程项目的周期，以建立一个严密的信息化工程项目管理组织平台；另外，充分联合网络技术和Web技术，建立一个开放式的信息化的工程项目管理组织构架，以确保整个管理系统可自由扩充，建立自动考核工程项目管理组织体系，来严格审核工程管理组织人员的日常管理工作。
三、建筑智能化系统施工各阶段的管理措施
（一）施工前准备
相关的施工技术人员在建筑智能化系统施工的准备时期必须要对各个分项的施工图纸及相关的资料进行审核，施工工程师应该对施工条件、质量要求以及施工范围有充分的了解。应该按照相关施工设备的性能、施工标准以及施工设备的种类和使用方法，要求相应的施工技术人员和设备操作人员进行沟通交流，从而能够科学合理的对施工现场进行布置，有计划有步骤的对施工设备进行选择和使用。
（二）技术交底
机电施工技术是建筑智能化系统工程施工的保障，在保证系统施工进度、确保系统工程质量、降低工程成木等方面都具有非常重要的作用。当专业工程师相互进行了技术沟通之后，还应该对工程施工的全体技术人员进行交底。系统工程施工交底应该有层次、分重点的进行。技术交底工作常常在工程施工开始之前进行，同时应该要贯穿于整个施工过程中；技术交底的内容一般有施工技术的选择、施工工艺的规范标准、系统工程质量安全要求等。技术交底作业应该由系统工程主要技术负责人分层次的展开，从上至下直到基层施工技术人员，同时必须要保留相关资料和文件，并通过交底技术人员签字确认，之后再归档保存。
（三）资料整理
施工资料指的是从建筑智能化系统工程的合同签订到正式开始施工，再到系统工程竣工的全过程的详细记录。施工资料必须要做到全面、准确，不能随意进行修改和仿制，不得丢失。对于建筑智能化系统工程施工的关键环节，必须要着重的进行记录和保存。
（四）交付前准备工作
随着建筑智能化系统工程施工作业的推进，当施工作业即将交付之前必须要对其进行相应的检测和调试工作，确保建筑智能化系统可以顺利运行，应该制定和完善相关的检测标准以及检测计划。工程检测工作必须要结合工程技术文件、施工设计、洽商记录以及产品技术文件来开展。检测计划的制定必须要与国家相关的标准规范相符合。当办理委托手续的过程中，必须要向相关检测部门提供竣工文件、设计文件以及合同技术文件等。在对建筑智能化系统进行检测的过程中，还必须要做好检测记录和检测报告。
（五）工程实施阶段
（1）建筑智能化系统工程的管理必须要对项目的整体性进行掌控，对于系统内部各个要素以及子系统之间的联系、与外部环节之间的联系要有充分的掌控。
（2）注重动态管理，对于系统工程要进行全面的评估，在对其进行管理时应该动态的对其内部各要素进行“计划一执行一控制”的调整，从而确保整个系统工程内部各个要素在静态管控与动态调整中不断的完善和推进。
（3）善于利用计算机技术，结合现代管理知识以及相关的手段，对管理信息数据进行量化，同时把定性与定量经验相融合，从而构建起系统管理模型，经过科学的评估和分析工作来进一步的提升系统管理的科学性和有效性。
（4）实行开放式的管理结构，注重各个管理部门之间的协调统一。
（六）验收阶段
在建筑智能化系统工程的验收环节我们必须要着重处理好系统工程资料审核的准确性和完整性；根据系统设计的实际需求以及相关合同条款对建筑智能化工程的运行情况进行检验；有计划有步骤的对其进行审核；另外还应该组织第三方测试机构会同做好验收工作，确保系统工程的稳定运行。
结语
综上所述，弱电智能化的应用随着我国基础建设的增强而越来越广泛，在弱电工程项目管理中必须从技术和施工两方面出发，加强智能化管理，才能使弱电智能化系统更上一层楼。
参考文献：
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