导读:本文包含了进度计划网络论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:配电项目,进度计划,关键路线,精益管理
进度计划网络论文文献综述
王鹏晖,李军[1]（2019）在《网络计划技术在H小区配电项目进度管理中的应用》一文中研究指出有效控制项目成本、保证工程质量和进度,在精益化思想的指导下,针对H小区配电项目建设进度管理方面存在的诸多问题,首先对项目采用工作结构分解法(WBS)建立网络结构模型,然后通过对工期和费用的分析,压缩关键线路上活动的工期来实现对总工期和总费用的优化。最后使得目标工期比计划工期缩短≥5%,赶工费控制在计划成本的3%以内,项目资源得到了优化利用,为公司进一步推行精益项目管理提供了借鉴。(本文来源于《桂林航天工业学院学报》期刊2019年03期）
王鹏程[2]（2019）在《基于网络计划的潍坊市寒亭区润合花园建设项目进度管理研究》一文中研究指出房地产项目涉及到大量的技术、资金、资源、人员等的调配和管理,在开发和建设过程中影响工程进度的因素来自各个方面,如人员、环境、技术、材料等,需要建设企业和管理部门加强进度影响因素和控制策略的分析,同时做好进度计划的贯彻执行,确保施工进度偏差处于可控状态。正因为影响房地产建设项目进度计划顺利实施的因素很多,开展进度管理工作是一个系统的过程,这就需要加强项目进度控制的系统性研究,运用科学的分析方法和手段,提出贴近工程项目实际的有用对策建议,为此类项目的建设提供进度管理方面的理论指导和对策建议参考。本文以潍坊市寒亭区润合花园建设项目为研究对象,对其进度管理进行深入分析,首先,本文阐述了研究背景与意义、国内外研究现状、研究内容与方法、技术路线,概述了项目进度管理理论、项目进度计划编制的理论方法、项目进度计划控制的理论方法。其次,本文对本项目进行实证分析,主要分析了项目简介、项目结构设计与质量目标、项目进度控制现状。再次,本文研究了本项目进度计划的编制,主要分析了项目工作结构分解、项目活动先后关系、项目网络计划图,运用时间-成本平衡CPM法对项目基础工程的进度计划进行了优化分析,编制了项目进度计划表。接着,本文研究了本项目进度控制,从科学制定项目进度控制程序、明确落实项目进度管理职责、贯彻落实项目进度计划实施检查叁个方面研究了项目进度控制措施,对项目进度的PDCA动态控制过程进行了分析,并运用挣值法分析了项目进度偏差。最后,本文提出了本项目进度控制保障措施,主要包括组织管理、制度机制、材料设备等方面的保障措施。(本文来源于《青岛科技大学》期刊2019-05-26）
赵爽,倪可可[3]（2019）在《基于时标网络计划前锋线的工程进度偏差探究》一文中研究指出施工进度是决定工程顺利完工的主要因素,直接关系到项目的经济效益.采用关键线路分析法确定各工程进度的拖延对总工期的影响,运用双代号时标网络计划前锋线,根据影响施工进度因素变化,对工程进度和投资进行分析,通过调整和优化进度计划,达到建筑工程进度管理的最佳效果.(本文来源于《哈尔滨商业大学学报(自然科学版)》期刊2019年02期）
王宇刚[4]（2019）在《基于网络计划技术的建筑工程施工进度控制策略》一文中研究指出本文主要从网路计划技术应用现状角度出发,阐述了建筑工程施工进度在网络计划技术执行中的动态管理,论述了网络计划技术的建筑工程施工进度控制策略,并从不同角度进行详细分析,从而为基于网络计划技术的建筑工程施工进度控制策略研究提供参考。(本文来源于《居舍》期刊2019年02期）
储伟[5]（2018）在《一种基于网络进度计划技术的项目进度管理方法》一文中研究指出本文主要通过运用项目进度管理的一些理论知识对江苏省小型水库防汛通信预警系统建设项目进行管理:采用关键线路法、网络进度计划技术、资源平衡技术、关键链技术等对项目进度进行分析,利用甘特图、里程碑图、关键路径法等几种常用的进度管理工具和方法对进度进行控制,在项目实施过程中根据分析结果对项目进度进行调整,确保在既定的时间范围内,在有限的资源条件下,顺利完成项目建设。(本文来源于《通信与广播电视》期刊2018年04期）
柴晓明[6]（2018）在《用单代号搭接网络计划技术控制空分EPC工程进度》一文中研究指出以一个20 000m~3/h(氧)空分EPC工程项目为例,分析研究了单代号搭接网络计划技术的要点、时间参数的计算以及在空分EPC工程项目进度计划上的应用和控制优势。(本文来源于《通用机械》期刊2018年07期）
翟国星[7]（2018）在《网络计划技术在矿井建设进度控制中的应用》一文中研究指出随着时代的不断发展,无论是工程建设还是项目施工,对于工作进度与效率的要求都在不断提高,其中,网络计划技术的应用愈发广泛。因此,文中对网络计划技术及其应用进行了阐述,并从计划制定、进度控制与动态控制3部分进行了网络计划的制定。(本文来源于《陕西煤炭》期刊2018年03期）
孙伯识,沈海涛[8]（2018）在《双代号网络计划在企业及项目进度管理中的应用》一文中研究指出为了加强企业对项目的管理能力,以适应新形势下建筑业的快速转型升级,北京住总集团大力推进发展信息化管理模式。针对于项目进度管理工作,北京住总集团通过推行双代号网络进度计划对各项目进行进度管理,现已有50余个工程应用了双代号网络进度计划,其中包含冰上综合训练馆等市重点工程项目,另外部分优秀工程,由于双代号网络进度计划应用效果卓越,已成为其(本文来源于《住宅与房地产》期刊2018年17期）
徐亮[9]（2018）在《吉林大学科技成果转化网络平台建设项目进度计划管理研究》一文中研究指出吉林大学科技成果转化网络平台建设项目是由吉林大学工业技术研究总院具体实施,利用吉林大学自身科技资源及技术优势,意在借助互联网传播信息的优势,搭建产学研合作平台,加速产学研供需信息的快速、有效对接,加快科技成果转化。响应党中央号召,加强高校科技服务地方的能力,提高科技服务地方的水平。吉林大学科技成果转化网络平台建成后,会对吉林大学的产学研合作工作起到极大的促进作用。吉林大学科技成果转化网络平台建设项目是吉林大学产学研合作工作的重要方面之一,是顺利开展相关工作的重要抓手。本文以吉林大学科技成果转化网络平台建设项目为对象进行分析研究,对项目实施过程中的进度管理以及与之相关的各种保障措施进行探索、分析,通过深入剖析项目的情况,排查出影响项目进展的各种制约因素,结合项目管理的相关理论及方法,分析现象产生背后的原因,制定相应整改措施,从而优化、完善项目的进度计划,并以各种保障措施为抓手,为项目的顺利进行提供保证,最终使项目依照计划时间完成,达成既定的项目目标。项目伊始,由于缺少相关经验,缺乏相应理论知识的指导,管理的方式方法不当,人员不整、缺少力量,无专人系统协调管理等原因导致吉林大学科技成果转化网络平台建设项目进度缓慢难以按照预期完成相关工作任务。本文作者综合运用项目管理相关理论及方法,依据项目进度管理五大过程,重新对项目整体进度情况进行分析、梳理、优化,并采用相应措施进行保障。综合运用工作分解结构(WBS)、关键路径法(CPM)等项目管理的经典方法,从不同侧面,分别对项目进行分析、梳理、拆分及优化,找出前期制约项目进度计划的原因,并提出应对措施,使得项目的进度计划更为清晰、明朗,为后期制定出新的符合项目建设要求的进度计划奠定基础。除此而外,制定项目进度保障措施,抓住核心、关键工作,完备资源配置,优化工作程序,采用各种措施,在预定时间内使项目顺利完成。本文论述吉林大学科技成果转化网络平台建设项目的进度计划与控制手段,为吉林大学科技成果转化网络平台建设项目设计了一套切实可行的、相对完善的项目进度管理制度,为以后的相关工作提供了借鉴与参考。(本文来源于《吉林大学》期刊2018-06-01）
梁腾飞[10]（2018）在《基于网络计划的JM热电集团汽车城供热管网施工项目进度管理研究》一文中研究指出新形势下,热电企业作为电力行业一个特殊而重要的组成部分,也面临着各种发展的机遇和挑战。而我国项目管理与发达国家相比起步晚,实践经验相对缺乏,造成进度管理实践中存在问题颇多,热电企业引入项目管理还面临着一些难题。随着科技的进步,热电企业施工项目应当进一步优化调整,实现管理的精细化和动态化。本文利用现代化的网络技术和计算技术,在工作任务分解的基础上,通过网络图的绘制、时间参数的估算、关键线路的确定和最终管理的执行来实现JM热电集团施工项目的动态化跟踪,提升管理的技术性和创造性,为JM热电集团节约成本,创造出更多的价值。通过采用现代项目管理技术,依托网络计划技术对基于目前供热工程施工各项流程进行优化,为其它热电企业供热工程施工流程的完善提供参考依据。文章对JM热电集团供热工程项目进度管理现状进行分析,介绍了JM热电集团及供热项目,并对以往的供热项目进行了分析,从中找出当前JM热电集团在对供热项目进度进行管理时存在的问题。重点对JM热电集团汽车城供热工程施工项目进度计划进行编制,介绍汽车城供热工程的项目情况,并对该项目进行了工作分解,对逻辑关系和工期进行了确定,总结出相应的时间表,通过网络图找到关键路线进行进度安排,最后对项目关键路线工期进行了优化。为保证该工程进度的顺利进行,文章对JM热电集团汽车城供热官网施工项目进行进度控制,重点讲解汽车城供热项目施工进度控制,并分析影响进度控制的关键因素,提出进度控制的方法。(本文来源于《青岛科技大学》期刊2018-05-25）
进度计划网络论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
房地产项目涉及到大量的技术、资金、资源、人员等的调配和管理,在开发和建设过程中影响工程进度的因素来自各个方面,如人员、环境、技术、材料等,需要建设企业和管理部门加强进度影响因素和控制策略的分析,同时做好进度计划的贯彻执行,确保施工进度偏差处于可控状态。正因为影响房地产建设项目进度计划顺利实施的因素很多,开展进度管理工作是一个系统的过程,这就需要加强项目进度控制的系统性研究,运用科学的分析方法和手段,提出贴近工程项目实际的有用对策建议,为此类项目的建设提供进度管理方面的理论指导和对策建议参考。本文以潍坊市寒亭区润合花园建设项目为研究对象,对其进度管理进行深入分析,首先,本文阐述了研究背景与意义、国内外研究现状、研究内容与方法、技术路线,概述了项目进度管理理论、项目进度计划编制的理论方法、项目进度计划控制的理论方法。其次,本文对本项目进行实证分析,主要分析了项目简介、项目结构设计与质量目标、项目进度控制现状。再次,本文研究了本项目进度计划的编制,主要分析了项目工作结构分解、项目活动先后关系、项目网络计划图,运用时间-成本平衡CPM法对项目基础工程的进度计划进行了优化分析,编制了项目进度计划表。接着,本文研究了本项目进度控制,从科学制定项目进度控制程序、明确落实项目进度管理职责、贯彻落实项目进度计划实施检查叁个方面研究了项目进度控制措施,对项目进度的PDCA动态控制过程进行了分析,并运用挣值法分析了项目进度偏差。最后,本文提出了本项目进度控制保障措施,主要包括组织管理、制度机制、材料设备等方面的保障措施。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
进度计划网络论文参考文献
[1].王鹏晖,李军.网络计划技术在H小区配电项目进度管理中的应用[J].桂林航天工业学院学报.2019
[2].王鹏程.基于网络计划的潍坊市寒亭区润合花园建设项目进度管理研究[D].青岛科技大学.2019
[3].赵爽,倪可可.基于时标网络计划前锋线的工程进度偏差探究[J].哈尔滨商业大学学报(自然科学版).2019
[4].王宇刚.基于网络计划技术的建筑工程施工进度控制策略[J].居舍.2019
[5].储伟.一种基于网络进度计划技术的项目进度管理方法[J].通信与广播电视.2018
[6].柴晓明.用单代号搭接网络计划技术控制空分EPC工程进度[J].通用机械.2018
[7].翟国星.网络计划技术在矿井建设进度控制中的应用[J].陕西煤炭.2018
[8].孙伯识,沈海涛.双代号网络计划在企业及项目进度管理中的应用[J].住宅与房地产.2018
[9].徐亮.吉林大学科技成果转化网络平台建设项目进度计划管理研究[D].吉林大学.2018
[10].梁腾飞.基于网络计划的JM热电集团汽车城供热管网施工项目进度管理研究[D].青岛科技大学.2018