导读:本文包含了非油品论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:供应商,流程,于都县,商品周转率,门店销售,油品,商品采购,加油站,运输费用,销售公司
非油品论文文献综述
肖颖[1]（2019）在《全流程“过紧日子提效益”》一文中研究指出今年以来，江西石油树立“过紧日子”“一切费用必可控”的理念，围绕“量、利、费、效”开展非油品经营管理工作，实施低成本竞争战略，提升非油资产利用率。截至10月，江西石油通过扩大统采规模，规范管理供应商，节约采购成本约213万元；归置闲置资产，提升非油资产利(本文来源于《中国石化报》期刊2019-11-14）
韦芫臻[2]（2019）在《农村小站非油品增量喜人》一文中研究指出今年上半年，广西柳州石油融安中心站非油品基础品类销售持续低迷，排名公司末位。为打破这一困局，该站积极转变员工观念、优化商品陈列、用好营销政策，走出一条适合农村偏远小站的非油品增量之路。6～9月，该站非油吨油基础品类销售额同比增长213%，单站粮油(本文来源于《中国石化报》期刊2019-10-24）
刘磊[3]（2019）在《关于提升加油站非油品经营质量的研究——以便利店经营提升项目为例》一文中研究指出随着诸多资本进入便利店行业,零售业态竞争已趋于白热化,本文以非油品业务品牌的易捷便利店为视角,通过便利店经营提升项目实践案例,探讨了如何加强加油站便利店的运营管理,不断提升店面销售,巩固经营质量,增强易捷品牌的认知度与影响力,为构建未来"人、车、生活"高价值生态圈打下坚实基础。(本文来源于《当代石油石化》期刊2019年10期）
石杏茹[4]（2019）在《面向大海 春暖花开——访舟山石油分公司副总经理黄志翰、浙江石油非油品中心经理胡志舜》一文中研究指出12万元不是终点,大桥北站的未来是星辰,更是大海。美丽的舟山群岛,可以说符合每个人心目中的"诗与远方"。如果要评选一生一世一定要去一次的几个地方,它肯定榜上有名。然而,世界那么大,需要看到地方那么多,轮到舟山估计也就"一次"的机会了。其实,不止是舟山群岛,所有旅游区的痛点都在这里,没有回头客——也正因为如此,许多为游客服务的行业,包括宾馆、饭店、特产产品售卖点以及导游服务做的都是一锤子买卖,宰人坑客现象屡见不鲜。(本文来源于《中国石油石化》期刊2019年20期）
陈赪[5]（2019）在《“实惠看得见 更爱逛易捷”》一文中研究指出“你不说，我还真不知道手机里的积分还能换这么多好吃的。”货车司机张先生开心地对安徽芜湖石油纬十路加油站站长苏春燕说。纬十路加油站地处G205，毗邻芜湖高新开发区，周边8公里范围有5座系统外加油站，竞争激烈。面对现状，该站围绕客户需求，向他们推介积(本文来源于《中国石化报》期刊2019-08-15）
柯常松[6]（2019）在《抓住点滴商机 做大非油业务》一文中研究指出湖北黄石石油鼓励加油站抓住点滴商机，实现汇流成河，不断做大做强非油业务，上半年完成非油品年度计划任务的53%，销售业绩在湖北石油持续领先。对大额充值的敏感带来一个大客户“柳站长，我们预计每月在你们站采购洗洁精等商品1万元。”不久前，接(本文来源于《中国石化报》期刊2019-08-01）
谭伟春[7]（2019）在《网上精准营销增加客户黏性》一文中研究指出6月28日，司机程师傅来到北京石油亚运加油站，在APP下单后，加油员的手持终端收到订单，加完油后，扣款、开票自动完成。整个过程无须加油卡，司机不必下车，省去进店开票时间，大大提高车辆通过率。一键加油功能是北京石油用于提升服务水平的拳头产品，去年(本文来源于《中国石化报》期刊2019-07-05）
罗雪[8]（2019）在《石化销售企业非油品品牌发展策略探索》一文中研究指出简要叙述了近年来石化销售企业非油品业务发展历程,介绍了服务品牌与产品品牌的概念和特征,对单一品牌发展策略与多品牌发展策略的利弊进行了分析,对石化销售企业非油品业务品牌发展策略提出了建议:一是差异定位主副品牌;二是精细提升服务品牌;叁是深入打造产品品牌。(本文来源于《石油库与加油站》期刊2019年03期）
苗春雨[9]（2019）在《中国石油BJ销售公司非油品业务的营销策略优化研究》一文中研究指出伴随着国内汽车保有量的增长,进站顾客对商品、服务等需求越来越多,企业为满足消费者日益增多的消费需求,不断的丰富非油品业务产品、范围、内容,非油品销售收入实现快速增长,非油品业务将会是油品企业又一利润来源。推进非油品业务发展,不仅是油品企业发展趋势,同时可以为企业带来利润和效益,亦可提升企业市场竞争力,提升资产、资金、设备设施综合利用率。非油品业务与油品业务同步开展,企业最终也要向成为综合性、多元化营销服务网络方向发展。本文立足于中国石油BJ销售公司的企业特点,对目前非油品业务开展情况及存在的问题进行分析,利用STP理论、SWOT分析法等营销相关理论为依据,将现代营销理论用在企业的非油品业务营销体系当中,并对营销理论进行了系统的思考和研究,结合公司的实际情况,提出了中国石油BJ销售公司非油品业务营销策略优化方案,努力实现促进中国石油BJ销售公司非油品业务销售收入的提高,为公司发展战略的现实提供高策略参考。(本文来源于《西安石油大学》期刊2019-06-10）
李响[10]（2019）在《中源石油加油站非油品业务的发展战略研究》一文中研究指出随着我国成品油零售市场的开放,加油站成品油零售市场竞争愈演愈烈,油品销售进入微利时代。面对强势进入的国外油企和屹立多年的国营油企,民营油企寻求可持续发展的当务之急是利用加油站的现有优势,把加油站由传统的只销售成品油向综合服务商转变,创造新的利润增长点。近年来随着国家对石油行业发展非油品业务的鼓励,各类油企逐渐提高对非油品业务的重视程度,积极发展非油品业务。吉林省中源石油销售有限公司作为吉林省内排名前叁的民营油企,也在摸索中发展自己的非油品业务,但成果欠佳。本文以中源石油加油站为研究对象,结合国内外非油品业务现状,首先对中源石油加油站非油品业务现状做了简要介绍,分析了中源石油非油品业务发展存在的问题及成因,得出由于公司自上而下对非油品业务的重视程度不足、缺乏非油品业务专业人才、缺少独立的非油品业务经营管理部门、非油品业务方面的激励机制不健全以及公司缺乏对非油品业务整体的战略规划和思考,导致非油品业务利润率过低,非油品业务的经营项目较为单一,不同区域加油站非油品业务模式类同以及加油站在非油品业务方面的服务意识淡薄等问题。其次,结合中源石油非油品业务的内外部环境分析,通过SWOT矩阵分析,得出中源石油加油站非油品业务的发展应该选择增长型战略。最后,给出了中源石油加油站非油品业务发展战略的实施办法和保障措施。实施办法从四个方面着手,即探索服务导向下的非油品业务发展新模式,加强企业间战略合作以实现互利共赢,针对目标客户因地制宜地开展非油品业务,营销管理专业化以达到油非双赢。同时,以提高对非油品业务的重视程度、成立独立的非油品事业部、组建非油品业务专业团队和建设现代化信息管理系统为保障措施,大力推进非油品业务的发展,最终把中源石油加油站从传统加油站成功转型为油非业务共生的综合服务商。最终得出结论,中源石油加油站需要自上而下的重视非油品业务,把非油品业务放到战略层面去研究。公司需要成立独立的非油品业务管理部门,组建专业的非油品业务团队,创新和优化营销体系,以服务为导向,打造新型便利店和汽车相关服务,探索出一条独特的非油品业务发展模式,并把这种模式向其他民营加油站输出。本文通过对中源石油加油站非油品业务的研究,以期能为中源石油加油站的可持续发展带来帮助,为民营油企发展非油品业务方面提供些许思路。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-06-01）
非油品论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
今年上半年，广西柳州石油融安中心站非油品基础品类销售持续低迷，排名公司末位。为打破这一困局，该站积极转变员工观念、优化商品陈列、用好营销政策，走出一条适合农村偏远小站的非油品增量之路。6～9月，该站非油吨油基础品类销售额同比增长213%，单站粮油
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
非油品论文参考文献
[1].肖颖.全流程“过紧日子提效益”[N].中国石化报.2019
[2].韦芫臻.农村小站非油品增量喜人[N].中国石化报.2019
[3].刘磊.关于提升加油站非油品经营质量的研究——以便利店经营提升项目为例[J].当代石油石化.2019
[4].石杏茹.面向大海春暖花开——访舟山石油分公司副总经理黄志翰、浙江石油非油品中心经理胡志舜[J].中国石油石化.2019
[5].陈赪.“实惠看得见更爱逛易捷”[N].中国石化报.2019
[6].柯常松.抓住点滴商机做大非油业务[N].中国石化报.2019
[7].谭伟春.网上精准营销增加客户黏性[N].中国石化报.2019
[8].罗雪.石化销售企业非油品品牌发展策略探索[J].石油库与加油站.2019
[9].苗春雨.中国石油BJ销售公司非油品业务的营销策略优化研究[D].西安石油大学.2019
[10].李响.中源石油加油站非油品业务的发展战略研究[D].吉林大学.2019