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摘要：建筑设计，是建筑建造过程中非常重要的工作之一，管理工作是不可或缺的。决策、报建、初步设计是建筑设计管理在前期的主要内容，为后期建筑建设本提供技术文件的支持，明确指出了后期具体执行的要点。本文将会对建筑设计前期的设计要点管理这一主题展开论述。
关键词：建筑设计；管理要点；前期
引言
一个好的项目设计，可以直接给建设企业带来的大量的经济效益、可以吸引到巨大的项目投资、可以带动周边经济发展，并且好的项目设计在日后的施工过程中，可以提高施工效率，还可以节省项目开销和避免各种设计变更带来管理上的经济损失，是一个工程能否成功的关键。一个好的建筑项目设计过程是具有长期性的，整个项目管理的过程中，设计单位在前期需要到实际现场去进行考察，进行合理的选址及建筑布局规划，根据实际情况设计多种可能的方案，并且召集管理人员进行讨论并最终选择一份最优的设计方案，而这一份最终的设计，其中也还要包括应对不同情况和阶段的预估和处理方案；后期的工程项目招标和建设完成后的交接以及验收管理，也是设计管理所要考虑的内容。因此，设计管理对于整个工程的设计管理而言，显得尤为重要。
当前，项目设计管理在很多的项目建设中并未受到足够的重视，更多的建设单位只是将建设的重点放在建设过程中，往往没有意识到“磨刀不误砍柴工”的真谛。当出现问题时，解决措施不当，造成了很多不必要的经济损失，得不偿失。
1建筑项目设计的主要内容
建筑设计主要是要多角度、全方位的对整个建设项目进行考量，包含整个项目建设的所有环节和要点。建设地点的选择、现场考察、与政府管理部门的协调、对方案审批的把控、综合项目方案设计、项目招标、项目建设所需要的具体设备，建设用材的选择和采购以及工程建设施工和建设完成后的验收交接工作，甚至是项目后期的维护等等，都是设计管理所要考虑在内的，并且对于其中的很多过程和细节，是需要多次修改和论证的，例如设计图纸的等文件，就需要很多次的细致的修改；在整个项目设计管理的过程中，所有的过程需要在衔接上设计的合理，这就对于项目设计管理提出了很高的要求，要求我们所有的参与人员具备极高的设计管理水平。
2建筑项目前期设计
2.1什么是项目前期设计
每一个项目工程的建设都是一个为期并不短的过程，项目前期设计便是其中的一个重要环节，并且贯穿始终。建筑项目前期设计通常是指一个建设项目从提出开发设想、获得土地、到实地的开发论证和项目的总平及单体方案设计、最终到设计方案确定的全过程。
2.2项目前期设计管理的过程
工程建造的前期设计工作应针对具体的项目要求，从实际出发，制定详细的、可以落地的设计和执行方案。具体可分为以下几点：
(1)工程项目的建设提议，制定相应的工程建设计划，将建设环境以及相关的经济环境考虑在范围内，拟定明确的项目建设思路；
(2)仔细论证项目提议，修改并制定建设计划书，集体讨论和确定；
(3)附加项目建设带来的影响以及可执行的调查结果；
(4)根据方案进行仔细的认证考察，确定可行后上报审批；
(5)进行项目建设的前期评估，包括环境治安等不同方面的预估；
(6)讨论研究建设应采取的工程手段和方法，公开招标；
(7)与最终的承建单位进行细致的沟通探讨，制定切实可行的执行方案；
(8)设计工程图纸，设计过程中应不断的优化细致并选择最优的设计图。
3建筑设计前期设计管理的具体实施
3.1建设方案提出以及论证阶段的设计管理
建设方案的提出要有实际的根据，根据现实需求来制定计划，并且要进行适当的社会调查，总结数据、组织技术人员研究讨论，确定方案是否真的切实可行。这需要考虑的因素包括当地的自然地理，人文和经济发展状况，主要是形成建设计划，并且形成工程建设计划书，然后通过细致的研究探讨并随时向主管部门进行汇报。当承建单位遇到设计问题时，可以向专业的设计管理部门、监理公司或第三方设计咨询机构进行求助。这一建设设计阶段需要对于计划进行反复多次的论证，在技术上还需要进行整个项目做计划建设预算，考量整个项目未来施工的技术难度、不同标段的施工衔接及组织的要求，以及建成后绿化建设的衔接和现场管理要求，通过各阶段的整体考虑，以便于在后期的建设招标过程中对于建设企业提出更加细致的审核要求，选择一家最优最合适的施工单位。
3.2审批阶段的设计管理
建设审批离不开政府部门，只有获得了政府的批准后，才可以进行真正的建设，将计划转化为实际。而在实际的审批过程中，不同地区的政府对于项目审核的细节要求也不一样，但万变不离其宗，因此沟通在设计管理的审批阶段最为重要。前期设计管理中，当形成了基本的设计思路后，建设单位要第一时间主动与设计单位对方案进行汇报，设计方案必须符合当地规划部门的规划要求，并满足规范。设计单位需要到场与管理部门沟通，对方案的理念进行详尽的解答，并回复技术问题，最终说服管理部门对方案认可。在方案审批过程中，建设单位的报建人员要对审批过程非常熟悉，并进行合理的报建进度安排，不然很容易漏掉配合报建过程中所需要的各种专项设计材料，比如人防、消防、绿色建筑设计、海绵城市设计、夜景亮化设计等，将会对项目审批的进度造成较大影响。所有方案及专项设计获得政府的许可后，最终才能将方案图纸修改完善，上报最终的审批流程。
现在在对于专业问题上，我国的企业和建设设计单位，甚至政府部门，在专业技术水平上还存在着不足，政府在审批项目的时候管理标准摇摆不定，设计单位与建设单位沟通不畅的问题也时有发生，导致建设项目开发进度严重受到影响，造成资源的极大浪费。对于这一尴尬的局面，就需要我们在实践的建设过程中不断地总结经验，加强学习和借鉴先进企业的先进经验来弥补自身存在的不足之处，在不断地学习借鉴过程中还要加强自身团队的建设，聘请更多的人才精英，并对其进行系统的管理培训，以提升团队的整体实力。为了提高设计管理的效率，选择一个负责、资质好的设计单位可以省去很多不必要麻烦，既可以省去因人员素质不达标而循环重复修改方案浪费的大把时间，又能尽可能的保证整体的设计质量。如若无法和高水平的设计单位合作，开发企业一定加强自身人才队伍的建设，尽可能高效的完成工程设计的管理工作。
3.3设计协调
与设计单位的协调，也是设计前期管理非常重要的一个环节。开发企业在设计的前期阶段能与设计单位保持有效的沟通，将业主的开发思路专业、明确的进行表达，会有助于提高设计工作效率，减少项目设计过程中没有必要的修改，能大大的缩减设计周期，对开发进度起到关键性的作用。另外设计单位与开发商应该是建立在互相配合、平等互助的关系上，与设计单位保持良好的关系，对提高项目的服务品质有帮助，在前期设计管理也非常重要。
4结束语
本文对于项目建设的前期设计以及设计管理上进行了细致的分析，结合当下建筑管理设计的情况进行了论述，对于目前设计管理阶段存在的不足,
建筑设计前期的设计管理工作是建设的前提，其工作绝不可忽视对待。
参考文献：
[1]周子炯.建筑工程项目设计管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2013.
[2]吴强，乐云.项目业主方设计管理方法研究[J].项目管理技术，2012（07）：82-86.