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摘要：在公路施工中，往往工期较长，施工环节比较复杂，因此会使用大量的建筑材料。在具体的施工环节中，相关的管理者和施工人员需要从思想上认识到建筑材料管理工作的重要性，针对管理工作中出现的问题进行有针对性的解决。只有保证公路施工中建筑材料管理的整体质量，才能有效保证公路施工的整体质量，促进工程更好更快地完成。
关键词：公路施工；建筑材料；管理
1、材料管理的几个环节
材料费在施工全过程中占到施工总成本的大约六成，公路施工企业要控制总成本，对施工材料的控制必不可少，在管理和使用上要减少不必要的经济损耗，高度重视管理工作在材料管理中的作用。当前，许多单位实行材料采买权归专职部门负责，这样的管理方式很好的减少了项目管理者的施工压力和施工负担，使得工程实现低成本的建设。订货采购、组织运输、仓库保管现场供应这些具体环节是材料采购部门及现场人员需要加强管理的环节。
1.1采购订货
采购订货是采购部门进行货源的采购，实际是对货源的组织。当前，按照原来计划经济分配材料的方式越来越少，进行市场自由选购的方式越来越多，物资市场供应充足，购买方式多样。例如计划供应、招标、议价、比价等。工程施工前，项目负责人要对工程设计图纸认真分析和熟悉，工具测定的材料实际数量来提出材料申请计划。采购材料前，市场的价格要进行调查了解，采购部门所采购的价格不能高于采购询价小组的价格。采取定期开例会，例会上采购部门汇报询价情况，了解不同厂家的钢材、木材、砂石材料价格质量要提出使用理由，公开中标厂家的联系方式，货比三家是一个有效方法。在公路施工工程的原材料，货源组织要本着取近舍远的原则，直达订货，以减少中转环节。落实好供应商后，签订供需合同明确双方责任和义务，其中要含有材料品名，数量、规格、价格、质量标准、包装、交货时间、运输方式、交货方式、付款方式、检测标准、违约责任等重要要求。
1.2仓库管理
仓库管理是材料管理的一个重要环节，其中包括以下几个方面的内容：第一，按照合同要求验收材料，核对数量及检测质量；第二，根据材料的不同属性进行分类存放，科学保管，防止材料受损及损耗；第三，对材料进行分发和供应；第四，组织施工剩余材料的回收和废旧利用；第五，及时掌握材料是用的情况及库存状况，做到账、卡、物三者统一。
1.3施工现场的材料管理
①施工准备阶段。提前制定材料预算，提前拿出材料需要计划及构件、铁件的加工计划。对材料的堆放及设置临时仓库等设施要根据施工平面图来合理安排。施工材料要有组织的安排进场。在场地较小的情况下，应考虑场地进行多次周转使用，安排合理的时间、地点进行场地的有效利用。对材料尽可能的集中加工储备。集中加工材料，不仅能尽可能的提高材料利用率，尽可能的减少损耗，保证材料质量稳定，提高机械化水平、减轻劳动强度和提高专业化水平，还能使得临时设施的规模尽可能减小，节约施工时临时用地的占用，尽力做到文明施工。
②施工过程中的材料管理。在公路施工中要严格对材料的使用和物资消耗进行控制，在一些重要材料方面要实行限额领料、定额供应的办法，例如钢材、砂石、木材等物料。还要重视在材料领取、用料、投料、补料、废料回收及退料等环节的管理，项目部要直接承包对材料消耗特别大的工序。在每个阶段工厂完成后，材料员要对材料数量的使用及剩余情况清点上报，对于材料消耗及过度消耗的情况要分析原因并实施奖惩措施进行激励和处罚。
1.4材料的运输环节
材料的运输是一个重要环节，如何组织好材料的运输需要解决好以下几个问题，第一，选择合理的运输方式。合理的运输方式的确定是根据运输量、距离和施工单位的运输能力几个因素决定的。第二，合理安排装卸，提高装卸质量。第三，充分考虑在运输过程尽可能利用运输能力及装卸方便的要求，提高运输效率。
2、如何加强公路施工中的建筑材料管理
2.1制定规范化的管理制度
想要做好公路施工的建筑材料管理工作，就要制定合理的制度，让相关的管理人员在科学、规范、合理的制度下进行工作，可以保证工作的有效性。某施工企业每一次进行公路施工的时候，都会根据工程的实际情况，制定相应的材料管理制度，让相关的管理人员根据制度合理进行工作。该企业在管理中规定，管理人员一定要做好施工材料的管理工作，并且根据具体的工作情况进行评价。对于工作态度认真、表现较好的管理人员，企业给予相应的奖励；对于表现较差的管理人员则要进行一定程度的处罚。这种规范化的管理制度，有效加强了该企业相关材料管理人员的工作质量，有效促进了施工建筑材料的管理工作的具体开展。
2.2提高采购人员的整体素质
公路施工的建筑材料的整体质量想要得到保证，需要采购人员进行第一道把关。采购人员在进行采购的具体过程中，一定要注意选择质量达标的施工建筑材料，不要只看重价格低廉而选择质量不佳的产品。采购人员要对材料进行相关检验，保证材料的具体性能达到使用标准，才能进行购买和使用。在对施工材料进行检验之后，要填写相应的合格单并进行签字确认，这样做的目的就在于，如果以后施工材料出现相关质量问题，就可以找到具体的采购人员进行负责。这样就有效避免了出现问题的时候找不到专人负责，互相推诿责任的情况出现。施工企业在购买建筑材料的时候，还可以对经销商的资质进行检验，看其是否具备相关的销售资格，各种相关的手续是否完善。在必要的时候，施工企业还可以对材料的制造商进行实地考察，掌握生产企业的自身规模、具体的销售情况等，为购买建筑施工材料奠定一定基础，做好详尽的准备。施工企业对采购人员和采购环节进行整体加强，可以保证所购买的施工材料的安全性能和整体质量。
2.3做好材料检验工作
某施工企业对于材料的进场检验工作极为重视，聘请专业的检验机构在施工时开展检验工作。在施工材料送到该企业的施工现场的时候，检验人员进行验收并要求相关的材料供货商提供合格证明，看材料是否符合我国关于建筑施工材料的相关标准。检验人员还要在现场对材料进行相应检验，主要检验材料的安全性能等方面，只有达到相关使用标准的材料，才能顺利进场用于具体施工。该企业加强检验工作的力度，不仅有效保证了施工材料的整体性能，对于公路施工的整体质量也起到了坚实的保障作用。
需要注意的是，施工企业在选择检验机构的时候，也要注重甄别和分析。检验机构需要具备一定的检验资质，经过有关部门的权威核定之后才能进行检验工作。施工企业只有聘请专业的检验机构人员，才能保证检验工作的开展效果，否则就没有发挥检验工作的真正价值。
2.4做好材料的保管与分配
想要加强公路施工中材料的管理工作，还要做好材料的保管工作与分配工作。施工企业一定要重视材料的保管工作，开辟专门的场地用于材料保管，将材料存放在相应的仓库之中。管理人员要保证存放材料的仓库的环境整洁，并做好防火措施与防水措施，以免材料受潮等，影响自身的使用寿命。除了做好材料的保管工作，还要做好分配工作。施工企业应该安排专业的管理人员进行材料分配工作，来支取材料的人必须有相关人员的授权和证明，管理人员还要让其在材料支出单上进行签字确认，以避免不必要的纠纷出现。只有加强施工材料的分配，才能保证材料物尽其用，避免出现重复领取使用的现象，造成施工材料的浪费，给企业带来不必要的经济损失。由此可见，材料的保管和分配工作对于加强施工材料的管理有积极的促进作用。
3、结语
总之，公路工程施工企业必须加大施工材料管理制度改革与创新研究的力度，才能促进施工企业材料管理效率有效提升，为施工企业经济效益的不断提升奠定良好的基础。另外，随着我国公路工程建设的迅速发展，施工企业必须充分重视施工材料管理工作，来确保公路工程建设施工的顺利进行。
参考文献：
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