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摘要：随着我国社会经济及房建行业的快速发展，房建工程现场施工管理成为人们关注的重点，在施工中，现场施工管理严重的影响着房建工程的施工质量。基于此，本文就房建工程现场施工管理进行分析与研究，促进房建行业的快速发展。
关键词：房建工程；现场管理；优化
引言
在房建工程施工过程中，要想做好房建施工质量管理工作并不是一件特别容易的事情。所以，相关单位理应加强相互之间的协调及配合，惟有如此，才可能取得房建施工项目最后的胜利。房建工程项目的胜利不但能够提高企业的经济效益，同时还可以给国家带来特别好的社会效益。因此，各房建企业理应不断积累经验，推动房建施工监管事业的发展，最终促进社会主义建设事业的发展。
一、房建工程现场施工管理存在的问题
1、施工人员多导致管理困难
房建工程的施工是需要大量的劳动力参与的，这也直接决定了施工现场的人员众多，而每个管理者的精力有限，不可能对房建工地的所有人员都进行有效的管理和控制，因此在房建工地上管理不当和指挥失误的现象频出。例如，经常由于管理不善而导致房建物料投入过少或者过多，直接导致了浪费或者工程难以完成的现象。
2、物料不合理
施工材料质量的好坏与直接影响着工程质量的好坏，一项房建工程施工项目需要多种材料，同事材料的采购、供应、堆放等也存在着一些问题，因此对物料的控制、管理难以实现。房建施工管理中由于技术部门和材料采购部门彼此分开，在材料采购中不注重材料的来源、运输等问题，导致房建工程需要的材料与实际的要求存在一定的差距，这势必会影响房建工程的质量和房建工程的施工进度。
3、房建行业的法律法规不能与时俱进
建国以来，我国房建业为保证房建施工健康有序的发展，颁布了相关的法律法规，并在工程施工中取得了一些成效。但随着房建施工生产的发展，房建行业的快速发展，房建施工中出现一些新的问题。在实际管理中过分注重照本宣科，完全按照条款执行，而不能根据实际情况做出相应的变更。因此，随着我国经济的发展，施工条件、工艺水平的变化，相关的法律法规不能随着时代的变化而变化。
4、施工进度管理中存在的问题
施工进度在房建工程项目管理具有重要的意义，实际项目施工中，为了加快建设进度，赶工期的现象普遍存在，速度的加快使得许多必要的施工流程被缩减甚至省略，施工人员工作量增加的同时也增加了质量和安全事故的概率。因此，房建工程项目管理中要杜绝盲目的赶工期的现象。
5、施工管理缺乏安全意识
安全问题时房建工程施工过程中必须关注的问题，是保障房建工程施工能够顺利进行的关键。但是从目前来看，我国施工现场的监管人员并没有将安全问题放在重点考虑，有时候为了经济的利益甚至不惜损害安全，将房建工程的施工效率放在首位，这也直接导致了房建工人的安全意识淡薄，在有些工地上，甚至经常出现施工工人不戴安全帽就进行施工的现象，使得不需要的事故频发，在导致人员伤亡的同时也造成了很大的经济损失，因此，安全问题必须是房建工程的监管人员必须注重的问题，不能因为赶进度而至施工安全与不顾。
二、优化房建工程现场施工管理的方案措施
1、建立和完善法律法规制度
应建立一套相应的、健全的房建工程管理的法规体系，并实施强制化推进，使得其为房建工程的管理提供有效的法律依据。借鉴国外的先进理念和吸取先进的房建工程管理方法。并设有相应的的管理机构和部门，并且这些部门必须是齐全的，并根据现实安排或是培养一些相应的管理人员，以至于可以更好地来管理所有工程中的工作环节。
2、提高施工人员的素质
房建企业的不同岗位需要的工作者的自身素质不同，但最基本的决策能力、判断能力、职业素养和道德水平是施工过程中每个参与者所必须具备的。当下我国房建领域的工作者素质有待提高，工作者不能很好的进行管理决策，需要提高房建行业的门槛，制定相应的制度，规范施工过程。人是最有影响力的因素，把握好人的管理，提高人员的素质，才能使企业领先于众多房建企业。
3、严格材料质量关
工程材料是影响房建工程质量的重要因素，近年来频繁出现的“楼脆脆”事故，都是在工程房建中使用了劣质的房建材料造成的，这不仅仅会影响房建工程的质量，还给人们的生命财产安全买埋下了严重的安全隐患，因此，为了保证房建工程的质量，应该强化对工程材料的管理，在进行材料采购时，应该坚持“货比三家”的原则，采购性价比高的房建材料，并且当材料进场时，还应该检查材料是否具备质量合格证、生产许可证以及相关的技术鉴定报告等，对于不合格的材料禁止入场，必要时，还应该对材料进行抽样检查，然后递交给有相应资格的实验室进行检验，检验合格后才能使用，当房建材料的质量有了保证，才能为房建工程的质量提供保障、
4、对施工进度进行全面的管理
编制施工进度计划，协调配合各部门关系。在房建工程施工项目进场后，项目部要依据相关合同编制一个总体的施工进度计划，然后再依据总体施工进度计划进行年、季、月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外，在进度计划编制完成后，要由项目经理进行审核，之后向各个施工区域和相关管理部门进行通报，以协调管理好各个部门的关系，保证项目进度的顺利进行；
开展进度协调会，对进度实施动态控制。为保证进度的按计划顺利实施和及时发现施工进度中的偏差，房建工程项目在施工中应该定期召开进度调整会议，将施工进度中出现的问题进行及时的纠偏。房建工程项目施工进度管理应积极应用计算机等信息技术进行管理，实现项目进度的动态化管理。
5、加强员工安全管理意识
房建施工在开展过程中应重视工程安全管理，因此加强施工现场安全管理与控制尤为重要，应重视安全管理生产机制以及安全管理制度工作的有效实施，要施工首先应加强员工安全管理意识，施工与安全是同步存在的，因此必要的安全管理制度以及安全管理方式是非常重要的。要对工民建施工各个项目进行详细规划，分析各个项目中有可能出现的安全隐患，要根据实际施工项目确定安全管理重点以及安全管理目标，通过宣传、培训等措施提高施工人员安全意识，并加强施工管理人员安全管理意识，强化施工管理人员的安全管理观念，并严格按照相应施工制度进行安全管理工作，以及制定合理的安全管理方案，确保管理方案可以顺利进行，提高施工人员安全风险意识。
6、对房建施工管理质量进行提高
在激烈的市场竞争中，质量是企业获得成功的关键。房建行业具有统一性以及完整性，因而在施工建设的每一个环节，都需进行严格的施工质量管理。例如，针对开裂以及渗漏等问题，管理人员就需在深入分析的基础之上采取措施进行应对，并提升施工人员的安全意识。由此可见，要想使工程施工管理工作得到有效进行，企业一方面需对管理机制进行完善，一方面还需对自身的综合实力进行提升。
三、结束语
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，努力优化施工现场管理，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高房建企业在市场中的竞争力，对房建企业生存和发展起着重要作用。
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