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摘要：随着城市化进程不断迅猛发展，经济建设也突飞猛进发展着。市政工程建设项目更是越来越多，推动了城市的各项建设和改造。本文对市政工程施工管理的特点与方法进行了分析。
关键词：市政工程；施工管理；方法
引言
市政工程涉及的范围非常广泛，不仅包括传统的城市道路和桥梁的建设项目，城市给排水和污水系统建设、城市绿化和垃圾回收处理项目，城市照明工程等，在新形势下，包括快捷轻轨和地铁城市轨道建设、公园广场等城市公共设施建设等。
1、市政工程施工管理的概念
市政工程与人们的生活息息相关，如道路工程、管线工程、地下管道工程等，这些都是与人们的出行、给水、排水和通讯相关联的。随着现代城市化的建设，越来越多的市政工程，所以对市政工程的施工要求越来越严格，越来越高。市政工程是城市规划建设中最重要的基础性工作，在城市建设和发展中发挥着重要作用。此外，市政工程建设的施工管理的水平关系到市政工程的建设质量，市政工程施工管理的思想路线主要是根据预先专业人员设计好的建设图纸，运用专业系统的知识，以指导和协调市政工程项目建设的施工进度进行施工。因此，市政工程的施工管理直接影响市政工程项目的施工质量。在施工中，必须严格施工管理。
2、市政工程施工管理的特点
2.1市政工程施工复杂程度高
市政工程造价高，参与人多，利益相关者多，对环境的依赖性和影响相对时间较长。
2.2市政工程施工影响因素较多
在市政工程建设中，影响施工安全的因素很多。首先，与普通工程项目的建设相比，市政工程规模较大，必然会导致建设和管理过程中出现更多的问题。其次，许多市政工程建设都是在露天环境下进行的，如果遇到天气恶劣的时候，很容易发生施工事故。部分市政工程施工存在高空作业情况，例如高层建筑以及高架桥等，使得施工难度较大，施工过程中存在较大的安全隐患。许多市政工程建设都是在人口密集的地区。在施工过程中，如果出现管理失误，容易造成人员伤亡和经济损失。
2.3市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变
现阶段市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化水平不高，服务质量不稳定，项目将耗费大量人力和资源对劳务队进行管理。
2.4设计图纸不完善，变更多
由于市政施工中图纸与施工现场实际情况有很多不符，造成施工中变更较多。需要进行现场评审。
3、加强市政工程施工管理的方法
3.1文明施工与安全管理
文明施工管理是企业现代化管理水平的综合体现，体现了一个企业的整体精神面貌，也是防止安全事故发生的一种方式。近年来，随着施工进度的加快，很多工程往往重视工期而忽视质量安全问题，出现抢干和蛮干等现象，一些建筑工人大多是农民工，素质不高，缺乏实际工作经验，安全意识不强，不能熟练掌握现行的规范和技术标准，致使发生很多工程事故，给国家财产和人民生命安全造成极大的损害。
市政工程建设中应采用“不干扰人民”的原则。使用围挡封闭操作，配备特殊清洗人员，定期清理施工现场，避免高空扬尘和渣土、不现场搅拌混凝土、定期洒水、清洗、道路粉尘控制。重点抓好重点领域和重点项目的监测，有效控制不文明施工。包干负责，做到有考核，有奖惩。落实安全责任，根据施工生产特点，进行责任管理，加强安全教育，对所有进入工地现场的施工人员进行入场安全教育，提高自我保护意识，所有的项目，项目阶段应配备足够的安全人员，给予项目部安全员充分的奖惩权力，增加日常安全检查，落实管理责任，责任到人，专职安全人员也要追究行政管理责任。及时发现事故隐患，做到万无一失。
3.2质量管理
在市政工程施工的调查中，质量保证体系的有效运行具有非常重要的意义。因此，有必要建立与施工现场相关的质量保证体系，并做好项目的各项工作。建筑工程总承包单位应统一管理建筑工地，分包项目负责人应该优先做好协调配合工作，结合工程的实际情况，不断修订和完善的质量保证体系，为市政工程施工的有序性与合理性提供有力的保障，提高工程的质量。
3.3技术管理
技术管理的好坏是项目顺利进行的前提和保证，施工准备阶段，技术人员与监理人员、施工人员施工人员等一起认真研究施工设计图纸，做好图纸会审工作，发现问题及时纠正，将工程隐患被扼杀在萌芽状态。此外，还不断吸收国内外先进的施工技术和施工工艺，提高市政工程施工管理的整体水平，利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高施工效率。在施工中，有必要对项目重要或有影响的技术工作进行进一步的审查和复核，并及时纠正问题，以确保安全。
3.4施工现场管理
施工现场管理是施工企业整体管理的重要组成部分。施工现场管理良好，企业的产品质量才会有保证，施工企业要在市场竞争中获得份额，必须加强现场管理。市政施工现场大多处于露天，人流、车流较多，现场设施多种多样，情况复杂，施工现场存在安全隐患。一旦管理不到位，或施工人员不注意，不遵守安全操作规程、工伤事故、设备事故发生的机率大大增加，而且由于现场管理混乱，场地位置定位设计不合理，不注重成品保护，损坏前道工序产品造成的施工损失，将非常巨大。
加强施工现场管理，首先，严格执行施工方案，施工前，各有关人员对技术、施工、机械、材料、劳动进行讨论，根据施工过程中的实际情况进行调整，认真执行，及时反馈。其次，施工资料管理。施工资料是施工过程的指导性书面材料，程竣工检查都需要施工资料作为依据，施工企业做好施工数据保存和管理，在施工现场可以实行微机化资料管理，做资料管理，将一些检验报告、竣工图、设计变更、测量记录、会议记录等分门别类，做长年保存。最后，施工单位要经常巡视施工现场，全面了解施工工序，施工进度和随时会出现的一些新问题，只有这样才能及时处理问题。
3.5加强管理人员的培养
人是管理的核心，现场管理人员的综合素质是非常重要的，必须注重管理人员的培养，其素质决定了市政工程建设施工企业的管理水平。对管理人员进行业务培训，不断提高管理人员的水平，提高管理人员的积极性和创造性，使管理者有足够的发展空间。提高市政工程施工人员的责任感，不断激发施工人员的工作积极性，保证施工质量。想要完成这个项目，在管理的基础上，必须要对现场管理人员、施工人员进行业务培训和考核，使他们的技术水平、思想意识、综合素质得到提升，确保市政工程建设的质量、安全。
3.6加强市政施工材料的管理
质量好的建筑施工材料是保证市政工程施工质量的最重要因素。材料的选择主要在于材料采购人员专业素质，责任心强不强，在为施工单位选购质优价廉材料的同时，还能不受社会不良风气的影响，在选择材料供应商时，要选择有良好的声誉，社会评价高，产品质量高的企业，各方面资质条件完善的厂家。在材料的选择和选购上要求严格的质量控制，对选购来的材料进行全面检查，出现问题坚决退货，避免因材料问题而影响施工项目的质量。
4、结束语
市政工程施工管理对市政工程质量有重要影响。为了提高市政工程的质量，促进城市化的发展，必须从多方面采取措施加强施工管理。由于市政工程有一定的特殊性，因此，在施工管理过程中有效地结合工程实际情况，不能完全按照普通工程施工管理方法进行管理，加强目标管理，以提高市政工程的质量。
参考文献：
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