唐洲
重庆建工市政交通工程有限责任公司重庆400021
摘要：近年来，随着我国城市化建设的不断深入，公路工程建设项目得到快速发展，不仅在一定程度上有效改善了人们的生活质量，推动社会的快速发展，还对实现我国现代化建设目标具有重要影响。然而，随着公路工程施工数量的不断增加，部分施工单位为了提高自身的经济效益，以致出现了一些列的施工质量问题，对公路工程施工进度与施工安全带来极大威胁。因此，现阶段如何有效加强公路工程项目的施工质量控制，强化施工进度管理，为人们提供良好的出行环境，已经成为当今社会广泛关注的首要课题，并受到了人们的高度重视。本文主要就公路工程项目质量控制与进度管理中存在的问题展开分析，并提出几点有效的解决措施，希望能够对日后的相关研究有所帮助。
关键词：公路工程项目；质量控制；进度管理；施工效果
现阶段，公路已经成为城市运输的主要交通线路，对人们生活以及社会生产都占据着非常重要的作用。众所周知，公路项目的施工周期相对较长，建设规模相对较大，不仅需要施工单位不断加强项目的质量控制，提高对施工进度的管理力度，还要进一步提升相关工作人员的专业能力与综合素养，制定完善可行的发展战略体系，以提高公路工程的建设质量，降低施工项目的资源消耗，促进我国交通事业的可持续发展。
1公路工程项目施工质量控制与进度管理中存在的问题
1.1工程质量管理工作混乱
在公路工程项目施工过程中，由于涉及到的施工环节与部门较多，因而只有不断加强施工质量控制与进度管理，才能确保施工项目的顺利完成。但是，目前我国公路工程质量管理工作较为混乱，其主要原因有：首先，由于我国一些有关于公路工程项目质量控制与进度管理的规章制度还不太成熟，进而导致公路项目施工过程中出现责任划分不明确的问题，影响施工进度。其次，相关的工作人员素质不高，责任意识与专业能力有待提高，从而在一定程度上造成公路工程项目质量管理工作出现混乱。
1.2缺乏健全的公路施工质量管理体系
近年来，公路工程项目的施工质量与管理水平受到了社会各界的广泛关注，建设完善的公路施工质量管理体系刻不容缓。但是，在实际的公路工程项目施工过程中，大多数的施工单位与建设企业还缺乏比较健全的质量管理体系，通常只是根据自身的施工经验与质量控制方式进行实际的工程管理，虽然在短期内能够取得较好的控制效果，但一些质量监管措施上还存在着较大问题，不仅对工程的后期建设方面埋下一定的安全隐患，还直接影响了公路工程的建设质量，不利于公路工程的长足发展。
1.3公路工程质量监管工作存在缺失
在公路工程项目施工过程中，做好相关的质量监管工作是实现工程顺利开展的重要保证。然而，从我国公路工程项目质量监管的现状来看，我们发现有许多公路工程建设单位都缺乏健全完善的质量监督管理体系，且相关的监管人员素质偏低，致使工程质量的监管工作存在一定的缺失，无法起到其应有的监管作用，影响公路工程的建设质量。
2增强公路工程项目质量控制与进度管理水平的有效措施
现阶段，随着我国经济的不断发展，在为公路工程项目带来一定发展机遇的同时，也带来了一定的挑战。因此，在公路工程项目施工过程中，建设单位应做好相关的施工质量控制，提高进度管理水平，以确保公路工程的顺利开展，促进我国社会经济的可持续发展。
2.1完善公路工程项目质量控制体系
在实际公路工程建设过程中，为了进一步提高工程项目的质量控制水平，提高进度管理效果，施工企业应不断完善公路工程的质量控制管理体系，规范施工标准，完善施工流程，进而从本质上提高工程的施工质量，确保施工进度。此外，公路工程项目质量控制管理体系主要包括：（1）根据工程的实际施工情况，制定可行的质量控制工作计划。（2）明确施工各环节的主要负责人，建立工程质量控制体系，把好工程建设的质量关。（3）对建设工程的基层工作内容进行划定与区分，提高施工环节的质量控制。（4）确保施工信息的共享与畅通，避免施工资源的过渡消耗，强化工程施工效果。
2.2做好事前控制与管理
在公路工程项目建设过程中，做好事前控制与管理至关重要，具体应做到以下几点：首先，提高施工企业对前期公路施工方案的重视程度，制定详细的工程施工方案，加强设计监督，确保施工计划的顺利实施。其次，在制定好设计方案后，施工单位应对实际的施工环境、地质状况、气候特点等进行实地考察，并以此为依据校对施工方案，以减少出现施工错误或返工的现象，提高工程施工质量。最后，加强设计公司与施工队伍的沟通与协作，以便在出现施工问题时，能进行及时的方案调整，并给出有效的解决措施，避免盲目修改，确保施工进度，降低不必要的施工损失。
2.3加强对施工材料的监管
施工材料是公路工程项目的重要组成部分，不仅能够直接影响工程的施工质量与使用寿命，同时还是公路施工质量控制管理的主要环节，对公路工程项目的顺利开展具有重要影响。因此，在实际的施工过程中，应加强对施工材料的监管力度，委派专门的监管人员，并对材料的采购、运输、存储、领用等环节进行详细记载与管理，以便工程竣工的审核与查验。此外，在材料正式投入使用之前，应做好原材料的试验与检测工作，以确保原材料的相关指标符合所需要求，实现工程项目的质量控制与进度管理。
2.4做好施工协调工作
由于公路工程项目施工周期较长，涉及部门较多，做好施工各方面的协调工作，是提高施工质量与进度管理水平的重要保障。具体应做到以下几点：首先，在工程施工前，应做好施工人员的动员工作，提高他们的安全意识与责任意识，制定完善的施工管理制度，加强与设计公司的有效沟通，提高工程施工质量，确保工程施工进度。其次，在工程施工现场，应针对实际的施工情况，不断完善工程项目的管理方式，强化管理效率，提高工程的现场管理水平。最后，在工程竣工时期，做好各方面的协调工作，以保证工程施工进度，实现公路工程项目的顺利竣工。
2.5引进先进的施工技术，优化施工配置
公路工程的施工技术直接影响着项目的整体施工质量，因而需要施工企业不断引进先进的施工技术，聘用专业的技术管理人才，优化施工配置，进而提高公路工程的施工质量，确保公路工程的施工进度。首先，对相关的工作人员进行定期的知识与技能培训，提高他们专业能力与综合素养，进而从本质上保证工程的施工质量。其次，加强对施工设备的检修力度与保养管理，并派遣专业的工作人员进行日常的监管与巡视，确保施工设备的运行效率，确保工程的施工进度。
结束语：
综上所述，在我国经济持续发展的推动下，人们的生活质量得到显著提升，并对公路工程的建设质量与运行安全提出了更高要求。因此，在公路工程施工过程中，施工单位应综合分析影响施工质量与施工进度的各方面因素，从实际施工情况出发，引进先进的管理模式与施工技术，提高施工人员的专业能力与综合素养，健全相关的规章管理制度，以提高公路工程的施工质量，满足社会以及人们对公路建设的发展需求，促进我国交通事业的可持续发展。
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