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摘要：在工程项目建设中合同管理是整个项目管理的关键性基础内容，其产生的积极作用与功能发挥不可忽视，合同作为工程施工中资金管理的最佳形式具有较强的法律效益，很大程度上能够在保证投资方利益的同时能够确保建设方的利益。工程项目施工中不论是采购哈斯工程分包，为了能够使得契约履行具有一定的法律依据，就必须提升合同签计的合法性与正规性，从而促进工程投资方与建设方经济利益的提升。
关键词：重要性；积极意义；工程管理；合同管理；基本职能
因为工程建设施工全过程具有较高的复杂性，想要促进整个工程建设质量的显著提升，并且促进工程管理水平以及管理力度的有效加强，就必须在工程管理中增强合同管理力度，相关工作人员必须对合同管理工作给予高度重视与关注。在现阶段我国工程建设管理的实际情况下，工程项目施工因为受到了多种因素的直接影响，造成了工程项目施工安全、工程项目进度以及工程项目质量均受到了极大影响[1]。基于此，相关工作人员必须结合工程项目具体情况展开合同管理，提升整个工程项目管理的科学性与规范化，促进建设工程质量的显著提升，从而满足工程管理具体需求与工程建设规范要求，确保工程项目能够在工期内得到顺利完成，促进工程项目施工管理得到良性发展。
一、工程建设管理中合同管理应用的基本职能
（一）项目管理核心内容
在工程建设中，合同管理作为核心职能主要是因为合同中能够准确表达工程双方的所有责任、义务以及权利，因此在合同管理中可以通过多种条款监督工程双方，确保双方能够严格按照合同内容及规定展开工作，因此工程双方工作以合同为唯一宗旨，必须严格遵守合同内容与要求进行工作，可以说，合同管理多方面、全方位的对工程建设顺利实施产生了积极推动作用。
（二）项目管理目标
例如在建筑工程建设中，后期正式投入使用是人们办公及日常生活的区域，必须要确保工程质量与工程应用安全性，保证整个工程质量能够符合施工具体规范要求。在工程施工过程中每一项目都有自己的规范标准与要求，只有在满足要求的基础上才能够保证工程项目的整体质量[2]。合同管理中对项目用材、项目施工进度以及项目工程施工工艺技术等多个方面都提出了具体要求，因此做好这些方面的控制成为整个工程项目管理的主要目标，可以说合同管理为整个工程管理目标给予了准确确定。
（三）项目管理依据
工程施工中不同项目的管理人员也不同，因为管理人员具有不同的管理负责类别，因此在管理工作中时常发生意见分歧的情况，为了保证各项目管理能够有据可依，就需要在合同中给予管理目标与内容的明确，相关管理人员必须对项目合同具体内容予以了解及掌握，以合同为依据展开工程管理工作，一方面能够与工程建设具体需求相符合，另一方面在出现违约及索赔等问题时，能够对其进行有序合理的处理，确保整个管理工作的有理有据[3]。施工进度、施工技术以及施工资金成本的准确要求，也是整个工程管理体系的重要部分，加强合同管理才能够保证工程项目合理有效、有条不紊的展开，才能够确保工程项目得到顺利实施。
二、工程建设管理中应用合同管理的重要性与作用
（一）合同管理重要性论述
人们生活水平的显著提升及法律意识的进一步增强，工程建设合同管理内容已经引起了人们的高度关注与重视，主要是因为具有法律效益的工程合同能够切实保障各方的基本权益。第一，能够规定工程施工成本资金投入与施工进度。合同在工程建设中能够对大致成本投入以及具体施工进程给予明确规定，并且以此为前提投资建设双方能够严格按照施工进度与施工成本展开施工，并且在工程建设全过程中都十分适用。工程施工成本投资与进度需要与合同中相关规定相符合，从而保证整个工程建设能够顺利实施。第二，明确工程管理工作目标[4]。合同在工程管理工作中起到了不可替代的重要作用，只有在合同的约束下才能够更好的展开管理工作，保证工程建设实际情况不会出现与制定目标相偏离的情况。第三，促进工程发展。各部门工作人员的共同关注与重视才能够切实提升合同管理效率，因为合同中包含了工程施工成本资金投入、工程建设进度以及工程施工质量等多种问题，管理者需要对合同内容给予全面负责，合同实施还需要施工队伍的有效监督。
（二）合同管理在施工方与投资方中产生的作用分析
为了能够确保工程建设中施工方与投资方的经济效益，需要对合同管理产生的重要作用给予高度重视，就必须从客观上对合同管理功能与重要作用给予关注，若工程施工中无合同的制约，施工单位与投资企业必然会出现较多问题，直接影响了工程的施工进展，施工单位与投资方之间产生的分歧很容易造成施工质量的降低，比如说当工程质量与预期目标相符合时，施工单位就必须需要更多的资金投入，但是投资企业却不想花费大量资金，若工程建设前未进行工程合同的签订，则会造成资金分歧的出现，对项目质量产生不良影响的同时，还会拖延整个工程施工进度，整体上来说不利于工程效益的提升[5]。合同管理不仅保障了有效权益，还规定了双方对应法律义务的履行，双方必须对合同内容规定给予严格遵守，基于此才能确保工程得到顺利高效的完成。
（三）工程建设管理中产生的积极作用
因为权利与义务是统一的，施工单位在与投资企业进行合同签订时，若出现了合同内容不全面的情况势必会造成多种问题的产生，义务内容不完整对双方义务履行产生了不利影响。因此为了最大程度上保障双方权益，需要进行合同签订的管理，在管理内容中必须明确双方享受的权利与履行的义务，合同制定时需要对双方义务与权利给予明确标注，施工中若一方未能够严格按照合同规定履行义务，另一方就能够通过合同维护自身的合法权益。合同管理能够保证工程的高效顺利实施，在提升工程进度的同时保障了施工质量，所以施工单位及投资企业必须对合同管理相关工作予以加强，推动工程建设得到顺利有效进行[6]。除此之外，合同管理对工程建设效果提升产生了促进作用，根据施工具体情况分析双方对合同的重视程度，使得合同能够真正服务于工程施工。
结语
综上所述，本文主要围绕着工程建设管理中合同管理应用的基本职能、工程建设管理中应用合同管理的重要性与积极作用两个方面展开了论述与分析，目的是为了促进工程建设管理能够与时俱进获取最先进的合同管理手段与方法，避免在工程施工过程中出现法律纠纷，通过合同签订切实保障投资企业与施工单位的利益，促进整个工程建设施工质量及管理水平的提升，确保施工单位与投资企业都能够获取最大的经济效益。
参考文献
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