云县国土资源局云南省临沧市675800
摘要：云县当前建筑行业的发展速度较快，而建筑工程在实际施工的过程中，强化对建筑工程施工技术管理工作的水平，不仅能够提高整体管理工作的水平，还能够提高整体建筑工程施工的质量，从而保证能够满足相关规定和标准。另外，云县当前建筑行业市场的竞争较激烈，所以，在这样的情况下，施工企业想要提高其自身的竞争力，就必须要对施工技术进一步优化和创新，并采取科学合理的控制措施，从而保证能够进一步提高建筑工程施工技术管理工作的水平。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
1确保建筑工程施工技术管理水平有效提高的意义
通常情况下，建筑工程施工单位对于建筑工程施工质量控制有着直接联系。近来年，伴随着云县建筑行业高速发展，促使建筑市场中施工单位之间竞争愈演愈烈。而施工单位为了能够在竞争中获取一定优势，需要不断注重建筑工程施工管理工作，进而保证施工单位自身施工技术水平以及施工管理能够满足社会发展需求。换句话说，为了进一步提高云县建筑工程施工单位综合实力，需要不断加强与云南省当中先进建筑企业建立联系，不断深入交流、合作，树立创新意识，进而为我县的建筑工程施工质量提供有力保障。
另外，作为影响建筑工程施工质量主要影响因素之一，施工单位需要对自身建筑工程施工技术管理水平进行相对全面了解以及掌握。实际施工阶段，施工单位应当根据具体施工项目，选择合理施工方式。基于此种作业形式，能够不断完善施工单位相对薄弱的施工技术，同时有利于提高自身施工技术管理水平。总之，建筑工程施工技术管理水平是施工单位综合实力的直接体现，为了追求更多经济效益，施工单位应当加强对施工技术管理方面的重视程度。
2建筑工程施工技术管理的主要内容
在建筑工程施工中，首先要建立完善的工程項目施工技术管理体系，保证现场的各项施工管理工作能够科学有序的进行。在建筑工程施工技术管理中的人员因素，应该包括建筑工程项目的工程技术人员、工程师以及各专业施工人员等。有的建筑工程施工单位，在总分包的管理体制下，在建筑工程施工技术管理工作中还会涉及到各分包企业单位的施工技术管理、协作管理，以及各平行分包单位的技术交流、合作衔接等。在这类情况下，建筑施工企业的现场施工技术管理体制，应该科学合理的根据工程项目的承包合同结构中规定的管理关系，建立完善的以项目总包为核心、总包分包密切合作，总包联动分包运行、总包指导开展分包的施工技术管理体制，同时，还要根据管理实践经验，开展施工前控制规范和施工后总结管理工作，施工技术管理人员要明确施工相关技术标准和施工操作规程，科学的对现场的施工活动进行指导，要明确施工作业程序、施工方式、各工种施工技术要领，保证施工活动能够安全有序的开展，对施工设备要做到及时检修，控制因施工设备产生的不良情况，增加施工成本的投入。建立项目施工技术管理档案，对项目施工过程中，使用的各种施工技术进行总结记录，要全面涵盖各生产材料的特点、构配件状况等，要记录好施工质量的实验检验结果，记录图示的会审、设计及体制设计的各项变更，对工程施工质量控制和施工过程中的安全事故进行分析、总结、记录。这样根据建立的项目施工技术管理档案，就能有效反映出项目工程施工过程中的各项真实数据。
3云县现阶段建筑工程施工技术管理工作中存在的问题
3.1管理体系不完善
云县当前大部分施工企业都存在施工技术管理体系不完善的问题，这样就会导致建筑工程施工技术管理工作不能够充分发挥其自身的作用和价值。而对于管理工作人员来说，其自身也缺乏专业化的知识与综合素质，并且大部分施工企业也没有成立一套完善的施工技术管理体系，这样就会导致建筑工程施工技术管理工作不能够顺利开展。
3.2管理目标不明确
云县当前在实际开展建筑工程施工技术管理工作的过程中，都存在目标不明确的问题，这样就会导致建筑工程施工质量得不到保障，发现施工中存在问题的情况下，也不能对其进行及时解决，这样就会对整体施工进度造成影响，最终导致各方面要求都不符合相关规定和标准。
3.3缺乏对施工材料的重视程度
施工材料的质量与建筑工程施工质量具有密切的联系，所以，这就需要相关部门提高对施工材料质量的重视程度。但我县当前大部分建筑工程施工企业，忽略施工材料的质量，而施工材料自身的性能也不能够满足建筑工程施工的需求，并且为了能够减少整体施工成本，还经常选择价格较低的施工材料。另外，我国当前大部分施工企业，还在采取传统施工设备，这样就会导致建筑工程施工质量得不到保障，也不能够满足时代发展的需求。
3.4施工人员自身综合素质较低
我县当前大部分施工人员自身都缺乏专业化的水平与综合素质，而一部分施工企业，为了减少整体施工成本，就取消相关培训活动，这样就会导致施工人员对施工图纸没有一个正确的理解，从而对建筑工程施工质量造成一个严重的影响。
4施工技术管理水平有效提升的措施
4.1加强技术监督管理
在进行建筑工程施工之前，一定要进行合理规划，同时还应该对工程施工技术进行有效的管理。首先，应该组织管理人员对整个工程实施方案进行了解，并且对所有的施工技术人员进行技术方面的培训，比如说：对材料、工艺以及设备的应用。在施工期间，也要时刻关注建筑工程施工技术管理，以防止出现问题。在施工结束后，相关质检部门也要对建筑质量进行有效的检查。
4.2提高施工管理人员的技术水平
要想提高建筑工程施工技术管理水平，就要提高施工管理人员的技术水平。因为，施工管理人员技术水平的高低影响到整个工程的质量、工期等。所以，在提高管理人员技术水平的时候，首先，应该对他们进行工作责任意识教育，让他们认识到管理工作的重要意义，从而加强他们的责任心。同时，企业在进行招聘技术人才的时候，要从实际出发，对技术人才进行合理的分配。同时还应该加强管理人员的技术水平，对他们进行阶段性的考核，同时引进国外的先进技术让他们想学习。组建一支具有高素质、高技能的施工管理人员队伍，从而促进工程的顺利进行。
4.3树立和提高现场管理意识
在提高管理人员的技术水平时，还应该加强施工现场的管理，树立和提高这项意识，对于工程施工来说具有重大意义。上到领导，下到施工人员，都应该牢牢树立管理意识。建筑工程管理人员还应该制定出一套科学的、实用的现场管理方案，将管理项目落实到每一个部门甚至于每一个工作人员身上。只有每个人都重视安全施工、规范施工的重要性，才可以积极的参与到施工现场管理中，才可以有效的促进工程的发展。
5结束语
综上所述，建筑工程的施工技术管理对建筑项目的施工效益、工程发展、人员能力都是非常有效的，能够为云县的建筑工程发展提供有效的促进作用，相关部门与建筑企业应该不断探索研究建筑工程施工技术的有效措施，为云县建筑工程的技术发展提供更广阔的空间。
参考文献：
[1]董成.论如何有效提高建筑工程管理水平[J].建材与装饰，2017（51）：199.
[2]夏端林.建筑施工技术管理优化措施分析[J].四川水泥，2017（12）：212.
[3]集璇璞.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（32）：31.
[4]段双利.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].数码设计，2017，6（11）：99-100.
[5]黄钢琪.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建材与装饰，2016（50）：160-161.
[6]杨少松，谢汇.建筑工程施工中技术管理的重要性初探[J].山东工业技术，2016（23）：108.