导读:本文包含了汽车供应链管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:新能源汽车,供应链管理,供应链优化
汽车供应链管理论文文献综述
陈伟,李浩,刘思江[1]（2019）在《浅析新能源汽车供应链管理——以特斯拉电动车为例》一文中研究指出近年来,环境问题逐渐成为汽车业生产和创新的重要驱动因素,传统的汽车制造业给生存环境带来沉重负担,使政府后期花费巨大的经济开支去治理所产生的环境问题,所以国家通过大力发展新能源,节约传统能源来改善现有的环境问题。本文以特斯拉电动车为例,分析特斯拉电动车所代表的新能源汽车产业的供应链管理,同时对特斯拉电动车供应链总结出优化方案。(本文来源于《价值工程》期刊2019年35期）
杜莎[2]（2019）在《电动化时代的汽车供应链管理变革》一文中研究指出电动化时代,新技术新趋势不断涌现,汽车供应链正在重塑,产品质量面临风险。TüV莱茵凭借在汽车供应链管理领域的深厚积累,可保障汽车全价值链上的质量管理体系有效运行。对汽车而言,质量管理是一个永恒的话题,它关乎驾乘人员的出行安全,以及行车道路安全,它是企业长远发展的生命线。(本文来源于《汽车与配件》期刊2019年19期）
周彦玺[3]（2019）在《供应链管理下汽车行业物流优化措施》一文中研究指出近些年,随着社会经济的不断发展,我国交通建设不断加快,汽车制造业发生了巨大的变化。世界上越来越多汽车制造商开始重视起物流管理,不少企业为了降低成本、拓宽利润,试行多种物流优化模式,却并未起到良好的效果。本文对此展开探究,分析基于供应链管理下的汽车行业物流优化措施。(本文来源于《全国流通经济》期刊2019年28期）
庄梦梦,李龙辉,李甜[4]（2019）在《我国汽车行业绿色供应链管理现状分析》一文中研究指出工业部和信息化部于2019年1月7日正式发布《汽车行业绿色供应链管理企业评价指标体系》,推动汽车行业建立科学的绿色供应链评价体系。该文基于该评价指标,通过对部分企业进行摸底,分析我国汽车行业绿色供应链管理现状及存在问题,提出改进建议。(本文来源于《科技资讯》期刊2019年28期）
邓小虹,蒋智毅[5]（2019）在《基于供应链管理的汽车企业集团采购平台构建》一文中研究指出随着汽车产业进入成熟期,其竞争力来源于供应链管理的水平,供应链上交易平台的构建是提升供应链管理的战略环节。文章首先从汽车企业集团公司供应链管理的用户导向明确需求,而后从供应端分析汽车企业的集团化趋势,进一步构建汽车企业集团采购平台联结供需双方,采用分级管理,线上线下管理和评价管理提高汽车企业集团采购平台管理水平,通过集中化采购,电子化采购实现阳光交易。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2019年19期）
翟国勇[6]（2019）在《汽车零部件供应链质量管理优化与研究》一文中研究指出在汽车制造业全产业链条中,往往并非只有参与整车制造的一家企业,特别是在汽车内部零部件等环节,供应商的作用更为明显。为了确保汽车质量与性能,对汽车零部件的供应链环节进行必要的质量监管和监控,有助于汽车制造企业质量和水平的提升。本文通过分析供应链质量管理在汽车制造业的运用,进而探究汽车零部件供应链质量管理的具体优化策略,以期为国内汽车制造业企业提供发展的思路和经验。(本文来源于《内燃机与配件》期刊2019年16期）
黄骞,王明鹏[7]（2019）在《第叁方物流在汽车供应链管理中配送仓储体系构建研究》一文中研究指出通过电子商务平台将第叁方物流公司与汽车供应链管理紧密联系起来,运用提供专业化、服务多样化、信誉较高的第叁方物流公司将整个汽车供应链各方关系紧密联系在一起,形成多方共赢的局面。(本文来源于《现代营销(信息版)》期刊2019年09期）
单文君[8]（2019）在《昌河汽车公司基于供应链的存货管理问题探讨》一文中研究指出中国自2001年12月11日正式加入WTO以来,汽车产业取得了一系列的令人瞩目的成就,从入世之初的一个最令人担忧的产业,到现在变成了一个最令人振奋的产业,生产和销售连续叁年位居世界第一。从汽车产业的总体发展来看,产品总成本中很大一部分是零部件采购成本,根据统计基础对不同模型的水平进行了分析。供应链管理作为社会各界关注的重点,也是公司未来一段时间管理与发展的方向。尤其是在行业范围广、供应链长、不确定性强、环境变换复杂的汽车行业,它将发挥着举足轻重的作用。本文剖析了我国汽车供应链的现状,指出影响汽车供应链效率的主要要素是谋求短期利益。因此,缺乏对连锁企业整体维护的能力,企业管理水平良莠不齐,信息不对称等。甚至大大削弱了核心汽车制造商在融资市场上的竞争力,用于提高急中生智能力以及客户满意度。因为,库存是供应链管理的重要组成。因此,部分汽车行业的供应链合作企业必须具有灵活性,以使生产过程中的不确定性最小化,从而在满足需求和控制成本之间保持均衡。本文在回顾和分析国内外供应链管理和存货管理相关文献的基础上,首先,定义了供应链环境中的存货管理概念,区别于传统的存货管理方法。基于供应链的存货管理具有以下两个特点:一是需要重视供应链整体效益,二是合作企业间需要高度信任。然后文章列示了现有的叁种供应链上存货管理的方法,并说明其各自优劣。最后将供应链管理理论、存货管理理论、供应链柔性理论相结合,奠定了供应链存货管理的理论基础。本文介绍了解昌河汽车公司的基本情况和经营与财务状况,通过对比2017、2018两年度的生产、销售等数据,总结出了昌河汽车公司在供应链存货管理的具体措施。信任关系和信任机制对于推动汽车行业内的公司合作有增进作用,各个公司之间可以确保各项消息来源的及时性、准确性、全面性,把控整体供应链及各环节公司的第一手资料。制定相关柔性合约,依据汽车行业的供应链每个环节的差异性,分段管理其风险状态的合同内容;依据合作的类型差异化,选择适合自身发展的合同模式。不断缩小供应链管理中每个环节的节点公司的企业文化、信息和认知之间的差异,让每家公司的小目标都为供应链整体的大目标服务。本文充分应用归纳演绎法、比较研究法及案例分析法的方案。挑选了本土汽车行业北汽昌河汽车股份有限公司作为探讨目标,昌河汽车公司作为刚刚重组的汽车公司,其对供应链敏捷度及需求预测的要求都十分严格,在行业内具备代表性。本文剖析了昌河汽车公司基于供应链的存货管理现状,梳理了关于供应链中库存循环的全部流程,为发现问题和分析原因夯实了基础。文中主要针对昌河汽车公司基于供应链的存货管理模式发现了四大问题:库存管理制度缺乏整体性,管理理念有待转变;片面追求短时间内自身利益最大化;产品资金占用量大致使的变现风险大以及信息系统传递效率降低导致低存货周转率。而导致上述四项问题发生的原因主要是因为原材料采购成本控制能力不足;双向受制的市场地位限制了市场能动性;信息系统建设不能满足当前发展需求以及供应链各环节的无效博弈。而后,介绍了同行业先导公司丰田公司供应链管理实施的背景,通过了解其对零库存管理的认识、定位以及风险分析,深入剖析丰田公司零库存管理得以实现的条件以及方式、方法,与昌河汽车管理模式逐一比对,引发思索,为我国汽车工业的发展提供了现实指导。通过前一节提出的昌河汽车有限公司的相关管理经验和实践操作,指出了仍存在的不足之处。提出了针对供应链管理、存货管理和内部管理这叁大块相应的完善建议:第一,加强信息技术平台建设,均衡化生产、缩短生产周期,缩短作业切换时间、增加加工的批次,改变旧思维方式、树立整体思想;第二,加强预测分析水平,精简供应链结构;第叁,建设专业人才队伍和公平合理绩效评价制度。(本文来源于《江西财经大学》期刊2019-06-01）
高晓伟[9]（2019）在《供应链环境下C汽车销售公司库存管理优化研究》一文中研究指出随着科学技术的飞速发展,企业的竞争模式发生了巨大的变化,由企业与企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争。库存管理作为供应链中的重要环节,对供应链实现集成管理以及供应链上各节点企业实现合作起到十分关键的作用。因此,在供应链管理背景下,如何充分调动上游供应端与下游需求端的有利资源和信息,对库存实施有效管理成为企业的当务之急。本文根据库存管理理论,深入全面地分析了C汽车销售公司的库存管理现状,找出了该公司库存管理方面存在的供应链库存管理理念认识不到位、库存资金占用水平较高、库存结构不合理及订单准时交货率低等问题。并从供应链库存管理视角提出具体的优化策略:在信息沟通与协调方面,从库存管理组织结构优化入手,成立供应链管理部门,对市场部、销售部以及产品技术研发部进行整合;在需求预测管理方面,加强信息共享提高销售预测准确度;在产品分类管理方面,采用ABC分类法并优化库存盘点流程,使库存管理更具弹性;在库存管理绩效指标考核方面,完善库存管理指标体系,以提高库存管理绩效;在供应链库存管理策略实施方面,建立供应链信息共享机制,采用供应商管理库存模式,旨在降低企业库存水平,提高企业资金利用率,最终达到提升企业利润水平的目的。(本文来源于《河北大学》期刊2019-06-01）
龚其国,熊箐[10]（2019）在《基于知识共享的汽车供应链协同创新管理研究》一文中研究指出供应链协同创新成为当下企业应对市场竞争的重要战略,知识共享对供应链协同创新有促进作用。由于涉及了许多参与者和流程,汽车供应链的协同创新非常复杂,汽车制造商严重依赖供应商来实现生产。本文旨在研究考虑知识共享情况下汽车供应链中的协同创新,通过构建制造商和供应商两级供应链的斯坦伯格(Stackelberg)博弈模型,分析发现知识共享成本和吸收能力会影响知识共享数量,进而影响供应链协同创新收益;同时在考虑供应链集中决策情况下,当知识共享成本较高时,通过特定的承诺批发价格契约可以使供应链得到协调。(本文来源于《科技促进发展》期刊2019年05期）
汽车供应链管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
电动化时代,新技术新趋势不断涌现,汽车供应链正在重塑,产品质量面临风险。TüV莱茵凭借在汽车供应链管理领域的深厚积累,可保障汽车全价值链上的质量管理体系有效运行。对汽车而言,质量管理是一个永恒的话题,它关乎驾乘人员的出行安全,以及行车道路安全,它是企业长远发展的生命线。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
汽车供应链管理论文参考文献
[1].陈伟,李浩,刘思江.浅析新能源汽车供应链管理——以特斯拉电动车为例[J].价值工程.2019
[2].杜莎.电动化时代的汽车供应链管理变革[J].汽车与配件.2019
[3].周彦玺.供应链管理下汽车行业物流优化措施[J].全国流通经济.2019
[4].庄梦梦,李龙辉,李甜.我国汽车行业绿色供应链管理现状分析[J].科技资讯.2019
[5].邓小虹,蒋智毅.基于供应链管理的汽车企业集团采购平台构建[J].中国管理信息化.2019
[6].翟国勇.汽车零部件供应链质量管理优化与研究[J].内燃机与配件.2019
[7].黄骞,王明鹏.第叁方物流在汽车供应链管理中配送仓储体系构建研究[J].现代营销(信息版).2019
[8].单文君.昌河汽车公司基于供应链的存货管理问题探讨[D].江西财经大学.2019
[9].高晓伟.供应链环境下C汽车销售公司库存管理优化研究[D].河北大学.2019
[10].龚其国,熊箐.基于知识共享的汽车供应链协同创新管理研究[J].科技促进发展.2019