关于市政公用工程施工成本控制的探讨陈朝东

关于市政公用工程施工成本控制的探讨陈朝东

关键词:市政公用工程;施工成本控制

一、引言

在落实改革开放的过程之中,国民经济在我国实现的快速的发展,现有的市政公用基础设施难以满足人民群众的核心需求,在这样的现实条件之下,我国开始立足于人民群众现有的生活环境以及生活质量不断的扩大实际的市政公用基础设施。结合相关的理论分析以及实践调查可以看出,与其他的工程施工项目相比,市政公用工程项目的多变性、阶段性相对比较强,同时极易受到外部不确定性因素的影响,因此该工程项目的成本控制所面临的障碍比较多。市政公用工程施工成本的控制与企业自身的生存以及发展有着紧密的联系,工作人员必须要结合目前组织机构的实施情况,严格按照成本控制的现实条件,积极的采取创造性的控制策略以及手段,保障现有的组织机构能够顺应施工项目变化的实质需求。除此之外,工作者还需要站在宏观发展的角度,结合项目成本控制组织结构的实质情况,通过对实践水平以及实践能力的深入分析以及研究来进行持续的改进,更好的促进成本控制工作效率以及水平的综合提升。

二、施工成本控制

作为企业在施工管理过程中的重要组成部分,施工成本控制是企业实现自身利益的重要手段,成本控制主要是指在完成成本目标的基础之上积极地加强各个环节之间的联系,将产品的成本控制在最低的水平,保障企业能够实现利益的最大化。其次,实施成本控制能够在维护企业财产物质安全的前提之上,更好的避免贪污盗窃等现象的产生,从整体上促进企业内部控制以及管理质量的高效提升。

三、建立高效的施工成本控制组织机构

施工成本的控制所涉及的内容以及环节相对较为复杂,因此只有积极的建立专业化的组织机构才能够有效的落实该工作,项目管理部门以及企业的管理层必须要严格按照施工成本控制的实质要求,明确各部门的责任以及相互协调的关系,将业务系统化以及分层统一相结合,明确不同项目运作的实质要求,积极地加强信息上的沟通,保障各部门能够实现相互制约以及相互联系,充分的发挥控制组织的整体优势以及作用。其次,项目的成本控制组织是实现企业内部组织效率得以提升的关键组成部分,施工企业需要立足于施工项目的落实情况,以现有的成本控制作为重要的载体,通过各司其职以及上下协调来充分的发挥组织控制的整体优势和作用。

四、施工成本控制原则

从目前来看,在落实市政公用工程施工的过程之中,成本控制的难度比较大,同时实际的控制质量以及控制水平不容乐观,企业以及施工项目部必须要严格按照现有的实际情况以及具体的需求进行有效的筛选以及革新。在施工成本控制的过程中必须要遵循相应的原则,第一个原则是实用性原则,工作人员需要把网站控制方法的针对性以及实效性,通过实践调查来对现有的成本控制方法进行可行性的判断,尽量的避免各类不利影响。其次是灵活性原则,成本控制所受到的影响因素相对比较复杂,只有积极的结合目前成本控制方法发所发挥的实质作用进行针对性的筛选,灵活的选择针对性的控制手段才能够尽量的避免盲目套用。再次是坚定性原则,从上文的相关分析可以看出,施工成本的控制往往会受到许多环节的影响以及干扰,其中传统的心理以及人们的习惯性会直接抵触现有的新方法,在践行不同的成本控制方法的过程之中,工作人员必须要采取渐进性的原则,尽量的避免外部影响因素的制约以及干扰,坚定自身的理想以及信念,不断的克服各类工作难题,只有这样才能够更好的实现预期的目的以及效果。除此之外,工作人员还需要积极的运用开拓性原则,不断的实现成本控制方法的有效创新,对成熟方法进行有效的创新以及使用,从而更好的提高成本控制的质量。

五、施工成本控制概念

市政公用工程施工成本的控制的工作人员提出了较高的要求,工作人员首先需要加强对成本控制概念的认识,明确施工项目部的具体操作要求,以现有的成本控制作为重要的载体及基础,积极的加强不同环节控制人员之间的联系,树立成本控制观念,保证其能够主动地参与整个成本控制的全过程。其次,加强时间的控制,明确不同制度制定的实质要求,将责任大小的制定、权责范围的确定、奖惩方法的落实相结合,针对成本控制过程中所存在的各类问题进行有效的分析,积极的应对不同的漏洞,保障操作工作人员能够在相关制度的引导之下规范个人的言行举止,只有这样才能够保障成本控制工作的有章可循,更好的为企业带来更多的经济效益。

除此之外,工作人员还需要对项目成本费用进行前期的计划以及预测,积极的将分析论证与后期的工作实践相结合,站在完整项目的角度对所需要的总成本额度进行分析,并以此作为后期目标考核以及成本控制计划制定的合理依据。在对不同项目进行分析以及研究时,工作人员必须要在前期精心的策划工作标准,尽量的避免不必要的失误,项目工作人员需要做好前期的开通准备工作明确现有的施工方案,积极地选择针对性的材料施工商并制定合理的成本计划,真正能做到心中有数,在整个建设的过程之中落实好审批环节,从而更好的达成后期的支出控制目的。需要注意的是,市政公用工程施工成本的控制会受到材料成本支出的影响,管理层需要加强与采购部门之间的联系,尽量的避免材料数量的不确定性,严格按照项目开展的实际情况采取针对性的控制策略以及手段。

六、结语

成本的控制会直接影响市政公用工程施工的水平以及质量,控制工作人员以及操作者需要充分考虑各影响因素,站在目前工程施工的角度积极地分析影响成本控制的相关要素。

参考文献

[1]周木华.市政公用工程的施工成本控制[J].江西建材.2015(13)

[2]石炎元.分析成本控制在市政公用工程中的实践应用[J].四川水泥.2014(12)

[3]魏远文.试论成本控制在市政公用工程中的实施要点[J].江西建材.2014(22)

[4]熊彬.成本控制在市政公用工程中的实践分析[J].江西建材.2014(22)

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