潘什布
凉山州公路管理局公路桥梁工程机械化施工管理站四川凉山615000
摘要：随着社会经济的发展，城市化建设的不断增加，我国越来越重视公路工程的施工质量，施工现场管理是公路工程质量保障的基础。本文分析了现阶段公路工程在现场管理过程中存在的问题，给出提出管理能力的对策以及现场管理重要性分析的相关探究，为公路工程后期的发展奠定基础。
关键词：公路施工；施工现场管理；安全事故
前言：俗话说：有路必有福，有路必有胜。公路连接了各城市间的经济，减少了居民出行的难题。但现阶段公路工程的现场施工管理工作不容乐观，这不仅危害到施工人员的人身财产安全，还会降低公路建设的质量及速度，因此相关部门必须要以安全施工为基础，创新施工现场管理办法，满足公路工程的发展需求。
1当前公路工程在施工中管理现场遇到的问题
1.1交通标志放置混乱
一方面，施工人员在公路工程开展前期没有放置明确的施工标志，无法为过往的车辆和行人及时提供修路信息，一些行人为了方便，节省通过时间，往往选择穿越公路施工现场，增加了安全事故发生的概率；另一方面，公路在维修养护的现场没有加设公路施工指示牌。一些施工单位为了减少成本投入，节省施工开资，没有在施工现场的正确位置摆放这些标志，驾驶者不能及时获取有效信息，致使其驶入养护施工现场。这样不仅仅增加了施工现场的不安全指数，还增加了施工建设难度，严重影响施工的正常进行。
1.2施工人员的安全意识较差
施工企业在建设的过程中，往往会雇佣较廉价的劳动力，从而获得更好的经济效益，这些廉价劳动力的文化水平较低，平均在初中左右，他们头脑中的安全意识较差，出现安全事故的概率较高，在无形中增加了施工的总时长，一旦发生事故增加了工程投入的总成本，而且施工单位没有在项目开展前对其进行培训，使其对施工现场具体的范围模糊，容易引发大规模的交通事故[1]。
1.3现场管理呈无序状态
由于施工单位的规模有限，都想要以最少的人力、物力、财力投入获得最大的经济效益，这就会导致施工现场的管理工作被忽视，造成现场管理呈现混乱、无序的状态。一方面，一些施工单位并没有在现场设立专职的管理人员，而一些施工单位虽然设立了管理人员，但管理人员的综合素质令人堪忧，职位形同虚设，无法高效的完成现场管理工作；另一方面，管理人员的职能较笼统，不能够对自己的工作有一个正确的认知，经常在施工现场走来走去，驻足观看，影响其他施工人员的正常工作安排，而且施工现场的杂物摆放不合理，占地面积较大，无法保障施工车辆的正常通行，若发生紧急情况，无法通过抢救车辆、消防车辆，有可能会增大伤亡的数量，影响工期的正常完成。
1.4监督环节缺失
公路工程建设是经济发展的基础，随着经济的增长，公路施工的数量不断增加，但我国的公路建设形态并没有形成闭合的状态，缺少监督环节，这就降低了公路建设的工程质量，使其处于无专业判定、无系统指导、无动态监督的尴尬环境中，增加了公路单位后期的发展难度。
2公路施工现场管理的重要性分析及提升管理能力的对策
2.1公路施工现场管理的重要性
第一，建设我国公路施工的精神文明。精神文明建设一直是我国高度重视的发展内容，一切事物的发展及规则都要以精神文明建设为基础，公路工程发展同样如此。公路单位现有的规章制度机制和施工人员的管理机制不能够满足实现施工人员的个性化需求，片面性较大。而施工现场管理工作是各项管理机制落实的“镜子”，透过现场的环境状态展示了整个施工单位的企业文化及企业素养，合理的管理模式可以规范施工现场的管理流程，营造一个良好的公路工程市场运营氛围，提高公路运输的稳定和安全[2]。
第二，成本投入控制在最小值，优化施工结果。在公路工程的施工过程中，施工现场管理是降低成本投入的最重要环节。所以施工单位一定要全面掌控施工现场，降低公路建设过程中不必要的成本，这样不仅可以发挥施工原材料最大的使用效率，还可以降低施工原材料浪费的情况，使施工单位能够用最合适的投资获取最大的经济效益。施工单位需要对施工现场环境进行总体把控，明确化施工细节，杜绝出现施工现场秩序混乱的情况出现，为公路工程总工期提供保障。这样不仅能够科学化使用各种仪器和设备，防止出现施工量较大导致设备停止运行的情况，降低设备的维修投入，还可以降低无效施工发生的频率，提高施工人员的工作效率，在规定的工期内完成建设目标。
第三，提升公路施工的安全系数。安全是工程项目永恒不变的关注点，施工环境、人员安排、设备等等都是公路工程的重点关注环节，特别是在高空作业的环境下，提升了施工人员的工作难度，降低了工程安全系数，若安全辅助措施不完善，有可能会导致人员伤亡的重大安全事故。研究表明，各地高空作业发生事故的频率较大，也是公路施工过程中最常见的安全事故种类。一旦发生这种情况，会降低建设企业在行业内部的名声，引起施工人员内心的极度恐慌。所以，公路项目施工单位一定要关注项目现场管理工作，提高自身管理能力，力争让施工人员实现“高高兴兴上班去，开开心心回家来”的生产建设目标。
2.2现场管理能力提升的相关策略
2.2.1提前预估风险，提高安全管理能力
由于公路工程的特殊性，约束了其施工的地点，这大大增加了施工单位发生安全事故的概率，自然环境的束缚增加了工程的不确定性。因此，在公路工程开展前，必须要委派设计人员及管理人员联合到现场进行勘察，并针对周围实际的情况绘制出相应的表格数据，例如：不良地质地段表、地质涵洞表等等，并制作汇总表如表1所示，为公路工程提供科学性较强的数据基础。根据前期所获得的数据进行安全事故预估和应对紧急处理方案编制，若发生事故尽可能的将伤害和损失降到最低。另外，施工单位必须要定期开展案例学习活动，强化安全在施工人员头脑中的地位，让他们在经典的案例中汲取教训和经验，提升施工人员的安全生产意识。
2.2.2重视施工现场原材料的管理环节
原材料的质量是公路工程建设质量的关键，所以公路施工单位一定要重视原材料的选材、运输、使用的过程，为公路工程建设的总质量提供保障。在选材采购阶段，采购人员要根据工程的实际需求，选择有质量保证的供应厂家进行大批量采购，培养采购人员的分辨能力和调研能力；在原材料保存阶段，施工单位需要指定专人对原材料进行独立定点管理，详细记录材料的领用情况，避免放置直射阳光下，若原材料受到雨水的侵蚀，应及时取样测试，对于不符合工程要求的原材料及时废弃，每天核对材料库中的现有数量与实际数量，将材料浪费现象扼杀在摇篮里。施工设备也是原材料的一种，施工单位要定期对大型设备进行维修与养护工作，维持设备的最佳工作状态[3]。
2.2.3落实现场安全管理机制
在公路工程施工过程中，安全、质量、进度都需要完善的管理机制进行约束。因此，施工单位在进行招聘管理人员时需要提高基本要求，吸收新鲜的血液，入职后进行外出学习和科学培养，提升管理人员的工作能力，组建一支高素质、高专业、高能力的管理团队，实时对施工现场进行监督管理，采用不定期抽查的方式发现施工现场存在漏洞的环节，及时指出并进行更改，防患于未然。施工单位还可以制定相应的奖惩制度，激发管理人员的工作积极性，全身心的投入到管理工作中去。
2.2.4提升施工人员的综合素质
想要施工现场管理效率提升，就必须要提升施工人员的综合素养，增加施工人员的安全生产意识，可以从以下几个方面入手：一是重视培训。施工单位需要根据公路工程的项目实际情况，开展相应的培训活动，例如：项目概况培训、工程技术培训、安全生产培训、应急事故培训等等，重视理论与实际结合，改善施工人员的传统观念和工作态度，在培训结束后，施工单位需要对施工人员的理解程度进行测试，对于理解能力较差的施工人员进行二次培训，提高施工人员的专业能力；二是考核制度的落实。管理人员需要以工程项目的实际开展情况为基础，制定相关的考核制度及奖惩制度，方便其对施工人员的日常工作进行约束，对于施工现场脏、乱、差的情况实行相关责任人处罚制度。
结论：综上所述，在我国的交通运输系统中，公路工程占有非常重要的位置，是维持居民出行、交通运输、企业生产等等的基础设施，建设质量要求极其严格。因此，建设单位必须要根据工程的实际情况制定出科学的现场管理机制，营造一个良好的现场施工环境，从根本上提高公路的建设质量。
参考文献：
[1]王维明.公路工程施工现场管理问题分析[J].中国新技术新产品,2017(13):86-87.
[2]杨淑娟.公路工程施工现场管理的重要性研究[J].价值工程,2017,36(36):44-45.
[3]田志太.公路工程施工现场管理的重要性研究[J].科技风,2018(19):115+119.