（国网吉林省电力有限公司柳河县供电公司）
摘要：电力营销稽查工作开展的重要性是毋庸置疑的，我们需要结合实际工作的具体情况，分析其中存在的问题，并给予其有效的处理和解决，为电力营销工作的开展提供可靠的保障和支持。本文就分析和探讨了现阶段电力营销稽查中的问题和相应的管理措施。
关键词：电力营销；稽查管理；工作措施
1引言
作为电力营销工作中的重要构成，如何提升营销稽查工作的开展水平，切实解决实际工作中存在的诸多问题，这是我们必须要思考和探索解决的一个重要的课题。在当前电力企业相关营销工作开展中，我们应客观的分析当前稽查工作中的不足，并从科学的角度，引入有效的工作策略和管理措施进行处理和应对，切实为电力营销工作的开展提供可靠的支持和保障。
2电力营销稽查中的问题分析
在当前电力营销稽查工作开展执行的过程中，相关的管理者对其工作的开展缺乏一个正确并且科学客观的认识。随着时代的发展，电力企业的营销工作开展面临着很多新的挑战，并且工作环境和需求的变化，这也需要营销稽查工作随之同步改变。而相关管理者没有对当前电力营销稽查工作形成一个科学的认知，实际工作推进的过程中，难以确保相关工作执行的成效，并且部分工作的推进和执行上也缺乏足够的规范性和控制效果。由于思想方面的不重视，从而导致了具体工作的执行指令受到很大的影响。与此同时，在以往营销稽查工作开展中，相关的工作制度也较为陈旧，难以适应新环境的工作特点和需求。制度上的不完善，难以为具体稽查工作的执行提供一个良好的保障和依据，也是导致稽查工作开展质量和效果受到影响的一个重要因素。另外，在具体营销稽查工作的执行上，相关的执行人员自身的专业能力和素质有待提升。部分人员没有经历过专业的学习和培训，这就影响了其工作的专业能力和水平。电力营销稽查工作是一项系统性的工作，同时其也涉及了多个部门之间的配合，具有一定的综合性的特点。如果人员素质和能力方面存在不足和问题，那么就会导致其工作的开展成效受到很大的影响。如何针对现存问题，提出可行的应对解决策略，这是我们应该着重关注的一方面问题。
3如何提升电力营销稽查工作的开展效果
第一，思想上给予电力营销稽查工作以充分的重视和关注。在电力稽查管理工作开展过中，要想确保电力稽查相关工作的开展效果，我们就应该从思想上给予相关管理以充分的重视和关注，并且将其作为当前电力稽查工作的重要开展内容来进行对待和落实，这样才能更好的为相关工作的开展提供一个良好的执行环境和空间。电力稽查工作压力大，工作专业性强，对于岗位人员的工作专业性有着很高的要求。如果思想意识上认识不到位，对于相关管理的意识不强，那么就很难保障具体工作的执行效果。相关部门负责人员应该做好现场相关管理工作的有效宣传，让其他部门的人员形成良好的管理意识，能够主动的遵守和执行相关管理工作的相关内容。与此同时，思想上重视的同时，我们也应该从物质基础的层面上给予相关方面工作以有效的支持。面对严峻的稽查工作的压力，我们在具体电力稽查管理工作的过程当中，应该积极的增加基础设施方面的投入，在经费方面给予有效的支持，这样相关工作的开展才能具备一个更好的基础前提。通过分析当前电力稽查相关工作开展的需求，给予提供一个良好的执行环境和空间。通过做好调研分析，给予其资源的充分支持，让相关管理工作的推进能够拥有一个良好的环境。在相关防治工作开展上，通过结合具体电力稽查相关工作的特点和需求，明确指定费用方面的执行计划，实现对管理工作基础方面的有效保障。
第二，对当前营销稽查工作的开展制度进行合理的完善。对于电力企业营销稽查工作的开展来说，一套完善、规范的管理制度是确保整体工作开展成效的关键。在具体工作的推进和执行上，我们需要客观的认识到当前工作中存在的问题和不足，并结合实际情况对当前现有的工作机制进行调整和完善。我们需要从规范化、标准化以及精细化的角度入手，做好对现阶段稽查工作的开展制度进行明确，树立可行的工作标准。在具体制度内容的完善上，也应该结合营销业务流程的规范、数据统计及营销成果统计等做好相应的管理和控制。相关的管理部门也需要做好相关管理目标的制定，围绕具体稽查工作特点，对于稽查管理计划进行更好的融合，确保整体稽查管理工作的开展，具备一个良好的执行空间、环境和依据，同时也为考核工作的开展提供相应的标准。另外，在具体稽查管理目标制定的过程当中，也应该引入科学合理的主动意识，让稽查管理工作具备更强的主动性，实现对各类业务风险的有效规避。我们需要对营销指标体系进行合理建立，尤其是在各个部门的稽查工作管理过程中，应做到分层次管理，促使相关工作质量得到合理明确，并依照相关标准对目标进行分析和评价，为考核工作的开展提供良好条件。管理人员应具备一定的事前防范意识，再加上事中和事后控制和分析工作，将工作流程中存在的问题进行全面解决，对于较为严重的问题，还要做好跟踪处理工作，避免相同风险再次发生。
第三，打造一支高水平稽查工作队伍。为了进一步保障电力稽查工作的开展成效，我们也应积极推进队伍建设工作，结合当前电力稽查工作的开展需求和特点，做好队伍的构建，更好的提升队伍的综合素质和能力，让其能够进一步提升其工作效能，从人力资源方面给予稽查工作以可靠的支持和帮助。在实际培训工作开展的过程中，我们应该结合稽查工作岗位的要求和职能特点，做好针对性的培训工作。与此同时，我们也需要做好绩效考核工作的落实和执行。在具体工作开展中，人力资源管理部门需要对当前稽查队伍的人力资源情况进行充分了解和掌握，最大限度的对于内部人力资源的潜力进行发挥。从绩效考核方面工作的开展角度来说，做好相关的管理，也能够实现对后续人员管理和一些绩效方面工作的有效支持，同时也可以让内部人力资源管理工作的开展和其他业务性工作实现更好的衔接，满足当前稽查工作开展中对人员队伍方面的要求。
4结束语
总而言之，电力营销稽查工作开展的重要性是毋庸置疑的。我们应该结合实际情况，客观分析现阶段电力营销稽查工作现状和实际工作推进中的问题与不足，抓住解决问题的关键切入点，引入科学的工作思路和理念，进一步做好强化，提升稽查工作开展水平。
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