黑龙江恒晟建筑安装工程有限公司
摘要：为了确保全过程类型造价管理工作有良好质量，应认识到全过程类型造价管理工作的重要性，并能结合全过程类型造价管理工作特点以及管理工作需要，制定科学的全过程类型造价管理方案。本文就全过程类型造价管理在现代工程项目管理方面的运用进行了分析。
关键词：造价管理；建筑工程；全过程；管理；应用
项目造价管理工作质量决定了企业最终利润，也对项目建造质量有影响，因此需要建造单位能做项目建造中的造价管理工作。而在当代造价管理中，全过程类型的造价管理主要包含三个阶段，也就是项目决策以及设计阶段、工程招投标阶段以及项目竣工阶段，通过这几个阶段的造价管理就能让工程投资收益得到保证。
1全过程类型造价管理现状分析
1.1管理工作严谨性方面的不足
在当代全过程类型造价管理中一个比较提出的问题就是对合同管理的不足，这不仅会导致全过程类型造价管理质量受到影响，同时还就会导致施工建设的顺利开展受到影响。从施工建设工作来看，施工合同决定了施工主要方向以及具体内容，同时项目施工合同也是保证施工能顺利进行的基础。但在实际的工程项目管理中，部分施工建设合同存在较多问题，比如受到专业性的影响，部分项目建设单位在合同编写、签署中存在合同内容不全面的问题，还有部分合同条款内容较为模糊，导致合同有效性以及实际作用受到了较大影响，不利于全过程类型造价管理工作的开展。
1.2施工建设组织工作不到位
当完成了施工合同条款的签署之后，施工建设承包单位也就需要以及中标价格以及项目建造周期为基础，将整个工程项目划分为众多部分以及施工环节，使整个工程能有序、高效的完成建设，同时也需要将项目建设方案上报给相给监察单位进行查验。但在实际的这一环节处理中，部分项目建设组织管理单位由于追求利润或者是对实际情况预估不足，导致施工建设方案当中存在问题，影响项目施工的顺利进行，也给全过程类型造价管理带来了影响。而部分项目施工方案监察单位也在其工作方面存在不足，由于受理单位当中工程师在责任心不足或者失误，导致工程项目全过程类型造价管理工作出现失控，影响了最终的造价管理质量。
1.3施工阶段问题分析
项目工程施工阶段工作对工程建造的影响较大，一旦工程建造阶段出现了不足，那么全过程类型造价管理质量也必然会受到影响。但在实际的项目建造中，部分施工单位为了能追赶施工工期，会在项目施工建设中采取一些不当的施工方案、施工措施，导致整个工程施工出现较大的混乱，影响了工程建设的顺利开展。当工程施工建设出现了混乱之后，也会导致较多既定的施工方案被迫发生改变，最终就会导致项目建设成本超出预算。
其次，部分项目建设单位当中的监理工作人员或者是项目专员，未能及时的采取有效的应对措施、制定处理方案，导致施工阶段出现的事故未能得到有效处理，这也就会加剧资源浪费情问题。
1.4工程建设方案的频繁变动
由于现代各种工程项目的建设量较大，因此各种工程项目的建设周期较长、建设环节众多。而在这种工程建设情况下，工程建设中花费的成本也就容易受到项目建设材料价格、项目建设工程量以及工程建设所在地区环境条件的影响而发生变化。而这些因素的变化往往难以实现预料到，一旦在工程项目建设中出现了建设方案变动，那么工程项目最终的建造成本也必将受到影响，甚至可能会导致项目建设单位在项目建造中出现较大资金浪费。
2建筑工程全过程造价管理有效实施策略分析
2.1强化项目决策管理分析
在项目工程投资决策过程中，造价文件是估算投资的关键，也是组成该项目可行性研究报告及建议书的重要内容，相关单位必须注意两个方面，其一，注重积累各种估算资料指标，因为估算指标是建筑工程投资估算的重要依据，对于记录在案的估算指标，必须在工程实际情况发生变化时做出有效修改，以保证其有效性和实效性。其二，编制投资估算过程中，必须做到合理估算与综合考虑，充分估计工程建设及竣工后存在的风险和收益，避免出现过分估计现象。
2.2强化招投标的管理分析
项目招投标过程中工程业主必须编制相关招标文件，通常工程招标分为设备材料与施工两方面招标，而招标文件中应对工程施工招标程序原则进行明确，周密规范指导施工招标的各环节，同时确定工程报建直至合同签订的规范与要求。注意招标文件是组成合同的关键部分，具有相应的法律效应，更是招标单位与工程业主签订合同进行招标的主要依据，为此工程业主应准确严谨地编制招标文件，详细说明招标期间的细节问题，防止因招标文件不严谨所致的争议纠纷，并降低工程竣工后发生索赔事件的几率。
2.3强化施工合同管理分析
施工合同作为工程竣工后办理结算等各方面的主要依据，其直接影响着工程施工期间的进度控制、质量控制和造价控制，必须进行严格规范的管理，其中要注意采取费率形式的招标，应明确招投标双方应担负的权利责任等。在签订过程中双方需对合同条款进行严格审议，并在施工前进行施工合同交底会议，一方面确保合同合理合法，避免施工期间发生不必要的麻烦，实现工程整体造价的有效降低，另一方面促进控制信息传递的及时性与准确性，增强管理者对各项指标系数等理解精准性。
2.4强化施工过程管理分析
一是控制工程变更。重视工程变更前的预算统计工作，全面了解项目整体成本，保证工程造价控制的有效性，针对必要的工程变更应先进行及时核算，然后采取低成本高效益的施工方案。与此同时，对监理单位严格筛选，选用具有较强责任心和超高专业素质的监理单位，通过工程造价监理及管理的人员协同完成施工现场造价管理。二是控制施工设备及材料的成本，工程总成本中原材料成本比例较大，也是工程成本控制的关键内容，建设单位可借助信息技术建立价格信息管理系统，充分了解常用设备及材料的价格，以确保施工质量不被影响的前提下降低整体成本。三是加强施工监督。首先深入施工现场对施工进度进行全面把握，进行未完成工程的合理估计，以便及时发现施工中产生的偏差，针对施工过程中存在的问题采取合理的纠偏措施，从而实现工程造价全面控制。
3结束语
全过程类型造价管理质量和建造单位的盈利情况紧密相连，为了保证项目建造能有良好质量，同时保证建造单位能有良好的利润，需要从多方面做好全过程类型造价管理工作。在实际开展全过程类型造价管理工作的时候，也要能不断学习先进技术，使全过程类型造价管理工作能不断进步。
参考文献：
[1]程仁英.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2016（35）.
[2]裴亦飞，夏蕾.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2017（2）：199-199.
[3]夏域华.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2017（15）：251-251.
[4]任惠丽.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].科教导刊：电子版，2017（9）：210-210.