（大连供电公司吉林吉林132001）
摘要：随着我国电网的深化改革，对电力系统的要求也越来越高，企业人员在电力系统的运行过程中有着十分重要的作用，因此，电力企业需要加强人力资源管理中的绩效考核工作，有效提高企业人员的积极性，确保电力系统能够顺利的稳定的运行。
关键词：电力企业；绩效考核；人力资源管理；作用
人才之间的竞争成为当前电力企业竞争的关键，而绩效考核作为人力资源管理中一项重要的工具，对增强企业市场竞争力，提高企业凝聚力，有效激励电力企业中员工工作的热情，全面提升企业管理水平和核心竞争力，促进企业健康发展极其重要。因此，电力企业人力资源管理中必须充分发挥其作用，实现企业经济效益和社会效益进一步提高。
1绩效考核在人力资源管理中的作用
1.1对电力企业的发展作用
推行绩效制可以更好地激发员工的潜力。员工在绩效制度的激励下，能够充分发挥其能动性，为企业的发展作出应有的贡献。在绩效成绩的指引下，企业可以依据员工的能力合理调动和安排，使其与本身所在的岗位更贴合，同时，也可以更快地挖掘企业所需的各方面人才，使企业能够在内部便寻到更有利于自身发展的各式各样的人才，这对于企业发展来说是十分有利的。绩效制的实行也可以在一定程度上督促那些工作能力低、缺乏责任感和态度不端正的员工，使其更加认真、负责的工作，并且激励其不断提升个人的工作能力，使之与工作要求相匹配，进而提升企业的整体实力。
1.2对员工个人的发展示作用
电力企业推行绩效考核制度可以实现对员工工作能力和职业素养的考察，并将考察结果作为人事变动和薪资变动的依据，这对员工的发展是极为有利的。电力企业的人事调动和薪资标准可以与绩效制挂钩。推行绩效制，可以评定每一位员工的工作情况，包括其能力专长、责任意识和工作态度等各个方面的内容，从而实现对员工综合素质的科学化评定。企业在进行内部的人事调动或者薪资分配时，可以将这些评定结果作为参考依据，从而实现对人事与薪资的合理分配。在绩效制度下，员工的能力能够在其岗位上得到充分的发挥，并且其薪资情况也是由员工的工作能力和态度共同决定的，这对于员工的发展是极为有利的。绩效制的推行可以为员工们树立一个长久有效的奋斗目标，员工能够在绩效的指引下，为获得更高的价值和追求而不断学习，不断前进。这对于其个人能力的提升也起着良好的促进作用。
2当前电力企业绩效考核问题
2.1绩效考核程序不合理
电力企业绩效考核问题的核心在于绩效考核的程序不够合理，尤其在绩效考核制度方面的差异非常大，导致员工虽然参与了绩效考核，但绩效考核的结果不够科学和完善，这主要与考核人在考核过程中过分将主观意见和个人喜好放在绩效考核的结果当中，造成绩效考核结果的差异性和不合理性，一些电力企业甚至并未按照自身的绩效考核需求进行绩效考核成绩的设置，而是通过领导层和管理层主观考核为主，这种考核形式不但不能提高员工的薪资待遇，还会使员工感到“不公平”，对绩效考核产生抵触和误解，从而降低了企业的整体凝聚力。
2.2对部门业绩考核认识不足
在绝大多数火力发电企业中，许多相关的领导都没有经营方面的长远规划，简单的认为对部门工作的积极性就是惩罚或者奖励，其奖惩的手段都过于简单，没有建立科学的绩效指标体系与评价体系，惩罚奖励一般根据发生的某件具体的事情执行，执行缺乏标准，受主观影响大，难以保证公平、公正性。企业的目标没有通过部门绩效指标进行层层分解，难以形成各部门的合力，因此企业应该建立起部门业绩考核的相关制度，以便于调动部门的积极性，提高竞争意识。
2.3员工绩效考核体系不健全
许多电力企业在进行绩效考核时，往往是将绩效考核作为部门工作看待，对于绩效考核是企业整体工作的认识不足，在电力企业员工进行绩效考核时，仅仅是有该部门的管理人员或员工自己填写表格，对于表格的内容和表格所代表的含义并无直接的认识，绩效考核对于员工的沟通作用也未达到。且由于填表格这种绩效考核形式在考核的科学性上产生影响。对员工绩效考核的科学性具有极大的影响，从一定程度上影响了绩效考核的实施，并降低了绩效考核对员工的影响能力。未达到提高员工作积极性的目的。
3电力企业人力资源管理工作的绩效考核完善策略
3.1制定有效的绩效考核制度
有效的绩效考核可以对员工进行正确的引导，使员工认识到考核的重要性，明白考核的目的所在，对绩效考核有正确的认识。不断提高员工的工作积极性和工作能力，为企业创造更多的经济利益。电力企业在制定绩效考核制度时要充分调动员工的积极性，使员工参与其中，体现员工的意志和愿望，提高员工的参与度，使员工拥有一种参与感和归属感，进而提高员工的工作热情和激情，为企业创造更高的经济效益。
3.2明确考核指标
电力企业绩效考核应当制定客观的考核标准，实施上级考核、同级互评、自我评价、群众监督等多维度绩效考核组合模式，采取月度考核、年度综合评价的形式，合理分解绩效考核指标，依据岗位职责落实工作任务。某电力公司围绕细化分解的任务目标，将考核内容细化为供电量、线损率、电费回收率、生产与安全事故、费用成本，采取定量与定性考核相结合的办法，每周一通报、每月一考核评比。
3.3灵活运用考核方法
1)开展全员绩效考核
签订全员绩效合约是公司全员绩效管理工作开展的前提与基础，是科学客观评价员工绩效的重要依据，如某电力单位绩效合约分为部门绩效合约和员工绩效合约两部分。合约的主要内容分为目标任务指标和综合评价两部分，目标任务指标又按关键绩效指标和重点工作任务两部分进行考核，明确了各部室及每名员工的工作任务，真正做到使每名员工对自己的职责和任务更加清晰明确，让员工意识到绩效合约不仅是对每个人工作完成情况的考核，而且能充分调动广大干部员工的积极性。
2)实行关联业务考核
以“三集五大”和“五位一体”建设为基础，根据各部门及单位的职责分工，实施关联业务考核，即：对被考核部门考核的同时，也对与其业务相关的部门进行考核，责任与荣誉共享，改变了历史状态下的单一责任制绩效考核，提高了各部门对业务关联的重视，对关联业务不推诿，大局为重，携手共同完成，提高集约化管理。
3.4考核结果进行分析并反馈给上级领导
人力资源管理工作中的绩效考核对于企业来说有着重要意义，其不仅能够使企业对每名工作人员的素质水平和工作能力有一定的了解，还能通过绩效考核提升企业自身的实力。但是在进行绩效考核时，很多工作人员对此是反感的，这样就展现不出绩效考核的作用了，使企业发展受到阻碍。为降低此种情况的发生，一定要对绩效考核的结果进行分析，并询问工作人员的想法及态度，及时向上级领导进行反馈，将考核结果与工作人员互动起来，让绩效考核能够成为企业前进的阶梯。
3.5制定相应的奖励措施
电力企业中的人力资源管理工作的开展相当困难，必须要在工作的同时给予工作人员设定一定的奖励措施。通过对工作人员的绩效考核结果分析，对进步非常大的工作人员给予一定的奖励，鼓励其在未来更加努力工作，并且要出台相应的标准，使工作人员时刻都能看到此标准的内容，从心理上激发其工作潜能，促使电力企业的良好发展。
结语
总之，人力资源管理工作中的绩效考核能够保证企业内部工作人员工作积极性，促进工作人员能够认真负责的工作，利用绩效考核，使工作人员与企业一同进步。因此，电力企业在加强绩效考核管理时，应当结合本单位实际情况，建立健全组织，细化分解指标，同时用好考核结果，把全体员工的思想和行动统一到电力企业的日常工作中去，激励员工不断进步，推动电力企业发展。
参考文献
[1]企叶洪妹.业绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用[J].经营管理者,2014.
[2]林尚武.优化电力企业人力资源管理的对策研究[J].现代企业教育,2013.
作者简介：
刘恒1987.8-男吉林吉林人，沈阳工程学院，技师，单位：大连供电公司。