郭华（陕西省电力设计院，陕西西安7010054）
摘要：随着电力改革的不断推进与发展，我国在电力建设方面的投资也在不断的加大，电力设计企业面临的工作量也日渐增加。而随着竞争的日益激烈，人才短缺成为了电力设计企业当前面临的一个主要问题，有的电力设计企业甚至不惜出高价想通过各种渠道网络高素质的设计人员与管理人员，但是往往效果也并不理想，电力市场这种供需失衡的现象，也为人才的自发流动提供了更多的空间，而如何在市场经济不断发展的大背景下，加强人力资源的管理，也就成为了电力设计企业面临的一个主要问题。
关键词：电力设计企业；人力资源管理；人才流动
随着市场经济的不断发展，知识更新的速度也再不断的加快，人才的流动性也在不断的提高，这对于电力设计企业来说，无疑是一种巨大的威胁。很多的企业都想方设法留住他们的核心人才，但是却往往收效甚微。而随着新的《劳动合同法》的改革，企业想通过合同来绑住员工的想法显然已经不显示，此时，最为有效的方式就是对掌握中药技术和知识的核心员工进行明确的辨别，在他们想要离开或者是决定离开之前，使他们的知识能够传授给其他员工，或者是打消他们离开的念头，这就需要不断的优化企业内部的人力资源管理，使员工的能力得到最大程度的发挥，使他们自身的价值得到充分的体现。
1当前电力设计企业人力资源管理的不足之处
1.1人力资源管理机构的变革没有完全带来管理思想、方式、方法的变化。随着企业改革的进一步深入，有相当多的企业将沿用多年的“劳动人事部”的牌子纷纷换成“人力资源部”，称谓的变化并没有带来管理思想的变化，没有真正实现现代人力资源管理是以物为中心到以人为本的思想转变。
1.2目前电力个业激励和约束机制不够健全，工资收人与企业效益和个人业绩脱钩现象普遍存在，分配形式单，计划经济的平均主义、大锅饭仍然存在，严重挫伤了职工的积极性。
1.3企业用人机制不够灵活，人员流动性较差。由于企业用人的选择权基本上以省公司的决定为主，再加上电力行业对于其他行业来说还带有某些垄断色彩，企业效益的冲击表现不明显，人员的分配基本上采用行政指令性调配，还因其管理体制、经营目标和管理对象的特点，人员配置中重点不突出，导致企业机构臃肿、人浮于事，人工成本不断攀升。
2电力设计企业优化人力资源管理的措施
2.1坚持以人为本的管理理念。
以人为本，是现代企业管理活动中的根本原则。企业管理经理了一个由物到人的发展过程，当前世界各国都大力倡导尊重知识、尊重人的发展，把以人为本的管理理念充分的深入到企业管理活动中，充分肯定人的作用，强调对人的管理。人才素质的能力导向已经成为了一种世界潮流，近年来，随着电力行业改革的不断深入，电力设计企业的以人为本的管理思想也到了普遍的认可，因此，我们要不失时机的把握有效的资源，抓住机遇，转变观念，将以人为本的理念深入到人力资源管理活动中，不断开拓新思路，创造新机制，使人的作用得到充分的发挥，确保在企业中做到人尽其才，才能够使电力设计企业在激烈的市场竞争中拥有较强的竞争力，实现其持续发展。
2.2建立健全科学的激励机制。
一方面，要坚持物质激励，激励的内容以员工的需求为本。在电力设计企业进行员工薪酬的制定时，应当适当的加大物质激励的力度，比如对于高级管理人员实行年薪制度，根据风险和责任的不同，合理的设置员工之间不同的薪酬标准。对于表现优秀的专业技能人才以及短缺型人才，也要适当的给予一定的激励，使企业内部薪酬标准与市场价格同步，避免人才流失的现象发生。对于设计与人员，要根据岗位特点，建立多元化的薪酬标准和奖励制度。另外，应当保持长期激励手段，比如可以采取员工持股、技术入股等方法，使企业的利益与员工自身的利益紧密的结合，能够有效的增强员工的责任感，防止优秀人才的流失。另一方面，则要实行精神激励，从价值观上对做出贡献得人才给予充分的肯定和激励。在电力设计惬意的薪酬体系中，不仅要对员工的事业发展通道进行有效地拓展，为员工制定科学的职业生涯规划，同时更要为员工提供更多的培训和学习的机会，不断加强对人力资源的开发和培训力度，选拔一批年轻有冲劲的员工参加一些带有挑战性的工作，使员工的积极性获得充分的激励，有利于他们在工作中做出卓越的成就。
2.3推行职业生涯管理。
随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争逐渐上升为人才的竞争，而人来的流动和转移也成为了一种必然的趋势，为此，电力设计企业要积极的推行职业生涯管理，通过各种学习和培训对员工职业生涯尽心规划，帮助员工在换岗、转岗的过程中找到自我，实现自我的价值，发挥员工最大的能动性。同时，企业也要积极的为人才提供更多的学习和工作环境，给予员工充分的信任和发挥才能的空间，并且根据实际情况为员工的成长提供必要的资金和物质的支撑。如今，科学技术的飞速发展，也促进了知识更新的速度不断加快，电力设计企业有着技术密集和人才密集的特点，这样决定了其知识更新的周期越来越短，只有认真借鉴先进的经验，重视人才的作用，才能够有效的为企业的持续发展提供源源不竭的动力。
2.4加强企业文化建设。
企业文化是指企业职工共有的价值观念、道德规范、行为准则以及生活信念等，它是一定的社会文化在企业的具体化和个性化。电力设计企业的文化建设，应当从以下两方面入手：一方面，站在时代的高度上，构建一个能够体现社会责任以及企业价值的价值观，该价值观是员工所向往的企业未来发展的长远目标，这一发展目标的制定，能够促进员工在企业发展的过程中逐渐形成一种凝聚力，进而形成统一的价值观；另一方面，则要构筑起包括安全文化、服务文化和创新文化在内的新型的企业文化理念。文化理念是电力设计企业持续发展的基础，也是企业形象的一种具体表现。安全是电力设计企业永恒的主题，而服务则是电力企业的生存之本，创新则是企业在市场竞争中取胜的法宝。随着市场经济的不断发展，电力设计企业必须要不断的加强企业文化的建设，才能够促进企业持续的发展。
结束语
随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争逐渐上升到人力资源的竞争，而电力设计企业要参与到市场竞争中，必须要对当前的人力资源管理环境和要求的变化进行科学的分析，在此基础上，依靠企业的资金和力量，有效的掌握企业现有的高素质人才，坚持以人为本的管理理念，本着尊重知识、尊重人才的原则，对人力资源进行不断的优化，充分发挥员工的主观能动性，促进电力设计企业持续、稳定的发展。
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