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摘要：首先介绍了市政工程建设管理与高速公路工程建设管理的区别，随后指出加强管理的意义，重点分析目前项目建设管理存在的不足并提出完善对策，主要包括健全并落实管理制度，提高管理人员综合素质，加强项目建设过程管理等内容。结论证实，加强二者管理能有效规范和约束工程施工，预防质量和安全事故发生，有利于提升项目建设效益。
关键词：市政工程；高速公路工程；管理；管理制度；管理人员
1市政工程与高速公路工程建设管理的区别
1.1管理对象不同
二者的管理对象存在明显区别，市政工程建设管理的对象是市政工程，高速公路工程建设管理的对象是高速公路，具体的管理对象是不一样的。为促进管理实效性提升，更好规范工程施工，应该结合不同管理对象，有针对性地制定管理对策，严格执行和落实各项管理制度与措施，使其更好约束和规范工程施工。从而推动市政工程与高速公路工程建设顺利进行，也为提升工程质量奠定基础。
1.2管理方式不同
尽管在施工管理过程中，市政施工单位和高速公路施工单位都注重完善管理制度与措施，提高管理人员素质，加强施工现场管理，以全面提升工程质量管理、安全管理、成本管理和进度管理水平，实现预防质量和安全事故发生的目的，确保工程建设实效性。但在具体的管理方式上，二者仍然存在一定的区别。例如，市政工程建设主要采用施工人员管理、现场管理等方式以规范工程施工，及时发现并修复存在的质量问题，让工程建设取得更好效果。而高速公路工程建设则主要采用巡视检查、监督管理等方式，加强施工全过程管理，以达到规范施工人员施工，确保他们严格按要求开展工程建设的目的[1]。此外，旁站和巡视也是高速公路工程建设管理的方式之一，而市政工程则通常不采用这些管理方式。为确保二者管理实效性，应综合采用多种管理方式，有效约束和规范每道工序施工，让工程建设取得更好效果。
1.3管理制度不同
虽然加强市政工程与高速公路工程管理，都离不开相关制度支撑。但在具体的管理制度上，二者仍然存在一定差别。例如，市政工程建设管理制度主要涉及市政排水管理、工程周围基础设施管理、城市环境管理等内容。而高速公路工程建设管理主要涉及路基、路面、桥梁管理等内容，二者在具体的管理制度上存在不同。作为施工单位，应该制定健全的施工管理制度，严格落实各项规定，使其更好约束工程建设每个环节，以提升市政工程与高速公路工程质量。
2加强管理的意义
2.1更好约束工程施工
如果不注重施工管理，可能导致施工现场秩序混乱，施工人员没有严格遵循管理规章制度，最终也制约管理实效性提升。而通过加强施工管理，根据市政工程与高速公路工程建设需要，做好规划设计工作，落实项目管理措施，加强管理人员培训，严格按要求开展现场管理，能有效约束工程施工。
2.2预防质量和安全事故发生
一旦发生质量和安全事故，不仅可能延误工期，导致不必要损失发生，最终也可能加大成本投入，降低工程效益。通过制定完善的管理制度，严格落实各项规定，能有效规范施工人员各项操作，确保每道工序质量合格。从而避免质量和安全事故发生，为市政工程与高速公路工程建设创造有利条件。
2.3提升工程项目建设效益
施工单位在正式开展工程建设之前，通过加强实地调研，根据市政工程与高速公路工程建设基本情况，完善施工管理制度。同时严格执行各项规定，加强市政工程与高速公路工程质量、安全、成本、进度管理，有利于预防质量和安全事故发生，提高资金利用效率，确保施工任务按时完成，防止出现不必要损失，促进工程项目建设效益提升。
3管理存在的不足
3.1管理制度不健全
一些施工单位在开展工程建设之前忽视现场调查，对市政工程与高速公路工程基本情况不了解，也没有根据项目建设具体情况制定完善的管理制度。进而导致施工管理缺乏有效的制度规范和约束，影响工程建设管理效果提升。
3.2部分管理人员素质偏低
部分施工单位管理人员数量不足，难以有效满足现场施工管理需要。此外，施工单位往往将工作重心放在工程质量和效益方面，忽视管理人员培训。从而影响管理人员综合素质提升，在施工过程中没有认真加强管理，对存在的不足也未能立即采取改进措施，最终降低工程项目管理实效性。
3.3项目建设过程管理存在不足
施工过程管理是关键与核心，也是必须重视的内容。但部分管理人员没有认真履行职责，忽视加强现场巡视和监督检查，导致质量管理、安全管理、进度管理和成本管理存在不足[2]，降低项目管理效果，对市政工程与高速公路工程建设也产生不利影响。
4管理的改进对策
4.1健全并落实管理制度
为提升项目管理水平，推动管理工作规范化与制度化，首先应制定健全的管理制度，严格落实各项规定。例如，施工前要开展现场调查，参照相关技术规范标准制定完善的管理制度，明确管理目标和要求，确保施工人员严格遵守管理规章制度施工。严格落实管理责任制，明确每个施工班组和施工人员职责，增强他们的责任意识，把握施工要点，遵守管理规章制度施工。同时还要制定完善的施工管理体系，加强每道工序管理，让施工全过程管理都有章可循[3]。从而严格规范和约束工程施工，保证市政工程与高速公路工程质量和效益。
4.2提高管理人员综合素质
注重施工队伍建设，引进责任心强、综合素质高的人员，打造高素质施工队伍。健全管理培训机制，定期对施工人员培训。常用培训方式包括课堂授课、现场学习、经验交流和借鉴等。通过加强管理人员培训，有效规范和约束工程施工，促进管理人员综合素质提升，让他们认真履行职责，严格按要求开展市政工程与高速公路工程建设管理各项活动，提升项目建设管理水平。
4.3加强项目建设过程管理
施工过程管理是关键，必须提高对施工过程管理的重视程度，严格落实各项规定，有效规范工程施工。要加强进度管理，确保进度计划得以顺利实施，防止延误工期。要加强成本管理，合理安排各项资金支出，提高资金利用效率，防止资金浪费现象发生。要加强安全管理，对施工人员开展培训，让他们严格按要求操作施工机械设备，严格施工现场用电管理，避免安全事故发生。要加强质量管理，确保原材料质量合格，重视每道工序质量控制，加强巡视和检查[4]，及时发现质量问题并立即采取修复措施，让市政工程与高速公路工程建设取得更好效果。
5结语
市政工程和高速公路工程建设中，加强施工管理是十分必要的。这样既能有效规范现场施工，还能避免发生质量事故和安全事故，对提升项目建设效益也具有重要作用。因此，作为施工单位和施工人员，应该制定并严格落实各项管理制度，打造高素质施工团队，提高现场管理重视程度，预防质量和安全事故发生。从多个方面入手，有效规范项目工程建设，提高资金利用效率，避免出现不必要损失，保证项目工程建设质量和效益。
参考文献：
[1]牛诗哲.高速公路房建工程建设管理工作研究[J].工程建设与设计，2017（9）：196-198.
[2]王峰娟.公路工程沥青路面施工技术与质量控制策略[J].交通标准化，2014（8）：39-41.
[3]梅立海.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].建筑工程技术与设计，2017（6）：36.
[4]王硕.加强市政工程建设管理的措施探讨[J].环球市场，2017（4）：216