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摘要:工程造价预算是在整个建筑工程的过程中非常重要的一项工作,如果造价预算不能够严格的按照相关的要求进行,就会出现严重的超预算的现象,对整个工程都会产生不同程度的影响。这就需要相关的工作人员能够认识到整个造价管理的重要性,并进行严格的控制,提高相关工作人员的技术水平和综合素质,能够使整个造价预算过程更具严谨性,尽量减少超预算的现象,从而提高建筑企业的经济效益。
关键词:建筑工程造价;超预算;原因;控制
1建筑工程造价超预算的原因分析
1.1工程预算编制质量的影响
对于建设项目成本预算的发展来说,其对后续成本控制的影响是十分明显的。后续成本控制的主要依据是处理预算编制的结果,其次更为重要的是保证预算编制的准确性。但是,就目前来说,施工成本预算结果并未达到预期的效果,达不到预算编制的标准,容易给后续的成本控制造成潜在的风险。这种预算编制方面的问题是由很多方面所决定的,例如对各种数据收集和处理不全面,接下去就会导致相应的预算也会不精准,尤其是在施工图纸和相关的材料价格上,信息的不全面会有着明显的限制和影响,随后预算计算编制也会被干扰,会导致最终结果会并不精确。
1.2受市场材料价格变动的影响
工程建设原料成本占据着工程总造价的6成~7成,是工程建设中耗资最大的一项,但是原料价格不稳定特征十分突出,其随着市场经济形势的变化而变化;而目前市场经济体制改革发展阶段,变化十分频繁,再加上工程建设周期长,工程造价预算中根本无法进行精准的材料价格估算,不能在预算中充分考虑市场价格材料价格变化因素,从而导致超预算问题发生。即使很多企业在编制工程造价预算中预留了部分资金应对材料价格变化,但是实际价格的变动与预留之间存在较大的差距,从而不可避免的出现了超预算问题。
1.3受设计变更的影响
建筑工程设计影响着建筑工程进度,但在进入施工环节后,受一些不可控与不可预测因素的影响,极易出现施工设计与施工实际情况不符的问题,这就需要通过设计变更,及时对施工内容进行调整,但是设计变更导致施工内容发生变化,工程造价预算也会受到影响;而很多施工单位为了提升效率,与设计单位的沟通并不及时,很多已完成的施工内容也需要拆除整改,从而造成了人力、物力、财力的浪费,工程实际造价严重超出预算标准。
2建筑工程造价超预算控制的策略分析
2.1实现预算编制工作科学性
要想有效控制工程造价超预算情况,必须要重视预算编制工程,实现其科学性发展,这是一项非常重要的工作。其一,对于建筑工程施工图纸,预算编制人员要做到准确、全面掌握,在这个基础上准确计算图纸工程量以及套用定额单价。在对预算方案进行编制的过程中,编制人员要做好与图纸设计人员的沟通工作,确保自己能够对建筑工程图纸做到全方位的、深入的理解,然后同设计人员进行有效的沟通和交流,在这个基础上充分了解设计工作人员的具体设计意图,这样就可以提升工程造价预算控制工作的精准性和科学性。其二,预算编制人员在建设建筑工程之前应当去施工现场进行深入勘察,掌握具体的、实际的情况。结合施工现场的具体情况全面收集测量图纸、施工图纸和勘察报告等。除此之外,预算编制人员在全面分析工程建设方案之后应当深入了解建筑市场,在这个基础上准确预算建筑材料和建筑设备。其三,预算编制人员在工程建设过程中应当充分考虑到价格变化所引发的成本变化。换言之,编制的造价预算方案并非是固定的,而是随着时间的变化而变化。只有预算编制人员及时了解和掌握市场行情,才能深入了解市场的供求关系。其四,在资金使用分配上要结合具体的数据进行分析,这样可以保证资金使用分配的合理性。在这个过程中,要综合考虑建筑工程建设规模、市场因素、建设环境等各个方面,然后进行合理的资金分配,为预算方案的合理性和科学性提供可靠的保障。
2.2大力加强对建筑工程施工材料的调控
对建筑工程的数量、庞大的建筑材料,必须在管理、控制和组织层面上建立起调控材料要素的新机制和新体系。要针对当前建筑工程材料市场竞争性强、价格变动机制复杂、影响因素众多的基本状况和特点,建立起系统的建筑工程材料分析体系、调研网络和决策体系,从结构和系统上对建筑施工材料达到价格、性能和质量的目标。建筑企业在工程施工前就应该建立调研网络,对工程材料的价格、性能、技术条件进行全面调查和系统研究,将材料选择、采购和管理看作是一个连续性的进程,细化建筑工程造价、工程预算、价格标准等相应要素和基本环节,通过长期管理,有效应对材料市场价格高峰的波动。在材料使用环节中,要利用技术与管理体系进行调整、控制和强化,要提升材料使用的技能、技术和技巧,注重材料的使用细节和关键环节,避免材料出现数量上、时间上的浪费。在新材料的应用过程中,更应该强化技术推广、交底和检验等环节和细节,要系统实施新材料施工工艺,确保新材料技术运用的完整性,严格实施新材料的技术标准和设计规范,全面体现新材料和新工艺的价值,将建筑工程造价控制在合理的水平,确保不突破预算。
2.3加大对建筑工程变更的控制力度
工程项目变更现象在工程项目具体实施过程中经常存在,造成工程变更的原因有很多,如前期考察不到位、业主提出的新要求、施工过程中出现的不可控意外因素等。工程变更会耽误工期,继而导致工程造价变高。因此,在具体的项目实施过程中,应当针对建筑工程的变更加大控制力度。通过长期积累的工程施工经验可以看出,并不是所有的工程变更都是必须的,很多工程变更实际上并没有必要。在具体的施工过程中,当施工单位提出工程变更这一意象,相关单位应当对其必要性和可行性进行考核分析。对于可以不变更的施工环节则不予变更,对于无法避免的工程变更,造价预算人员应当对变更工程的经济性进行论证,尽量防止工程变更后出现造价超支情况。尤其在变更的审批、再设计环节等,要尽可能消除和简化一些不必要的、繁琐的程序,在不影响施工质量的基础上最大限度缩短工程变更耗费的时间,确保整个工程在控制范围之内,减少工程变更对工程造价带来的影响。
2.4重视建筑工程项目全过程的预算控制
在整个建筑工程的项目中,建筑工程项目的造价预算与之密切相关,因此,建筑工程项目的造价预算控制需要从整个工程项目入手,在整个过程中,施工建筑单位要安排专业的人员对相关项目进行全程的监督,从而做好建筑工程项目各个环节成本控制。另外,建筑工程项目预算过程中,还需要充分的考虑材料的价格变动,避免由于价格变动而影响建筑工程预算的准确性。
结语
综上所述,建筑企业经济效益的产生来源于工程造价的有效控制,尤其在预算控制方面,有效控制施工活动的成本消耗,避免出现浪费和失控,才能让企业获得更多的盈利。要想实现这一目标,必须要加强对工程造价预算的控制,通过分析市场信息和现场环境,从科学进行预算编制、加强材料调控、加大工程变更控制及实施全面预算控制等方面,避免项目成本预算超支,最大化企业利益。
参考文献
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