云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司云南普洱665000
摘要：一直以来，施工质量管理都是水利水电工程中的重中之重。对于水利水电工程而言，质量就是工程的生命线，它能够很好的反映出企业在工程质量上的素质综合。主要对以往的水利水电工程，在质量管理中存在的主要问题进行了分析，并提出了如何才能提高水利水电工程管理质量的对策。
关键词：水利水电；工程管理；施工质量
引言
结合当前水利水电工程发展状况，施工中会存在一些问题，施工管理水平及质量还需提高。在后续发展中，需要将水利工程施工特点考虑在内，及时解决施工存在的管理问题、优化施工方案、确保工程的顺利实施，进一步提升施工质量、促使水利水电工程施工管理朝着高效低耗的方向发展。对于水利水电工程现场来说，只有强化施工管理力度，才能提高水利水电工程施工质量。本文分析了水利水电工程施工管理现状问题，并给出具体的完善措施。
1.水利水电工程管理工作的特征
水利水电工程施工体现了非常强的系统性，管理工作在整体施工当中均有体现，它的施工管理特征表现在下述几点。
1.1水利水电工程施工前搞好质量控制
施工开始阶段，先要管理好合同，充分把握合同内容，明确投资数量及具体的施工工期，把控好施工质量。另外，施工前期，搞好地形的测量工作，尤其是在重点施工点，要求监理人员选择校正。最终，协调监理人员与业主二者间的关系，促使施工顺利开展。
1.2水利水电工程施工中质量管理
施工时，先查看图纸，图纸为施工的前提条件。所以，应做好优化及核对工作，当图纸检查通过之后，以图纸为准，投入施工当中，继而合理有效地把控质量控制方法。另外，强化对施工设备及现场人等把控，搞好现场管理，选取知识丰富及能力突出的监理人员，奔赴施工现场，进行监管，继而实现及时监督及管理。
1.3水利水电工程施工竣工后的管理
组织进行施工验收，查看施工当中是否存在质量问题，查看重点施工关节及重要点，确保施工达到标准要求，方能结束施工，另外，还需经过具体的质量管理部门验收材料及设备等。
2.水利水电工程管理中存在的主要问题
在水利水电工程建设的过程中，管理工作非常重要，一旦出现问题，势必会影响到工程的顺利进行，以下主要分析当前水利水电工程管理中所面临的几方面问题。
2.1施工管理问题
在水利水电工程施工的过程中，需要结合实际的情况对工程进行有效的施工管理，保证工程施工的顺利进行。如果水利水电工程施工阶段出现管理问题，将会导致工程施工无法顺利进行，甚至会引发一系列的施工安全和造成质量事故。
2.2造价管理问题
造价管理是水利水电工程管理的重要组成部分，需要根据工程的实际建设要求进行合理的造价控制，有效降低水利水电工程的成本。但从水利水电工程实际造价管理的分析中却发现，很多细节的造价管理存在不足，不能对工程进行全面的造价管理，使得工程在建设过程中出现大量的浪费现象。
2.3质量管理问题
质量管理是水利水电工程管理的核心，保证水利水电工程的质量才能确保工程顺利投入使用。而现阶段的水利水电工程质量管理中却存在很多问题。例如质量管理制度的不足、缺乏细节性管理等。质量管理贯穿工程的始终，任何一个环节出现问题都会给工程埋下不同程度的质量隐患。例如施工技术水平不高，将无法严格按照工程要求顺利施工，进而为工程质量埋下隐患。
3.水利水电工程管理中存在问题的解决对策
3.1加强工程施工管理
为了避免水利水电工程施工出现质量和安全问题，应加强对施工阶段的管理，根据工程的实际情况，对施工阶段进行全局性管理，不忽视任何一个施工细节，及时发现施工问题，并解决施工问题，保证工程施工的顺利进行。一是加强对施工人员的管理，水利水电工程施工对施工人员有一定的技术要求，因此在施工之前应做好技术人员摸底工作，保证每位参加工程施工的人员都能够符合施工岗位的技术要求；二是加强对施工材料管理，从以往的施工管理中分析发现，在水利水电工程施工的过程中经常会出现材料浪费的现象，而且还存在材料质量的问题，这些问题都直接影响到水利水电工程的施工质量和安全。因此相关管理部门以及人员应加强对工程施工材料的管理，例如材料的质量、材料的使用等。除此之外，还应根据水利水电工程施工的实际情况对施工的各个细节进行全面的管理，保证施工的质量和安全。
3.2加强工程造价管理
水利水电工程建设过程中会应用到大量的工程材料、工程器械、人力等，这些都会产生不同的成本。除此之外，工程建设的过程中还存在很多隐性的成本，在水利水电工程建设的过程中，需要对工程进行全面的造价管理，进而保证造价管理的有效性。当然，在工程建设发展的过程中，需要根据工程的实际建设要求、建设进度、工艺要求等对其进行合理的造价控制，避免在工程建设过程中出现资源浪费的现象，保证水利水电工程造价控制的全面性。尤其要加强对水利水电工程材料的造价控制，材料会占工程的一半以上成本，在保证材料质量的基础上，要将材料的采购价格控制在最低。水利水电工程中很多细节都会产生不同程度的成本消耗，除了以上提到的几方面造价管理之外，还需要造价管理人员对各项细节进行有效的控制，进而保证工程造价管理的有效性。
3.3加强工程质量管理
为了避免出现上述的质量问题，则需要加强对水利水电工程的质量管理，保证质量管理的有效性与全面性，不能忽视任何一个细节，一旦发现质量问题，应及时提出并改正，保证工程的顺利实施。一是应加强工程的材料质量管理，主要从工程材料的采购、进场、存储、施工等环节严格把好质量关，特别是在采购阶段，应保证各项采购材料的质量、性能、规格、型号等符合采购要求，避免将问题材料带入工程现场而影响到工程的质量。二是应加强对施工过程的质量控制，保证每项施工都能够严格按照工程要求进行，而对于一些施工质量不达标的现象，应及时提出，并根据实际情况进行有效的更正，确保工程的质量符合要求。三是应不断完善质量管理制度，由于水利水电工程数量的不断增加，而且每一项工程的要求也存在很大的差异性，应结合工程的实际需求，完善质量管理制度。
3.4有利监管水利水电工程施工
提升水利工程施工监管力度，组织监督及管理人员开展培训，让他们获得良好的职业及专业素养。编制健全的人员管理制度与考核制度，定期对这部分人员进行培训，让施工监督部门及管理部门真正凸显自身职能。同时严格监管工程施工流程，这是整体施工当中的重要环节，可确保施工的顺利推进、保障施工水平及质量不会出现安全问题，为此，施工监管部门一定要切实注意起来。
4.结束语
随着我国社会经济建设的不断推进，我国的经济水平有了很大的提高，水利水电工程对提高我国的社会经济水平具有十分重要的意义。目前，我国许多水利水电工程因其规模不断扩大，在实际开发过程中，影响项目顺利实施的因素很多，大型水利工程和水电工程的管理将会出现很多问题。在相应的管理部门进行实际调查后，有必要消除和优化施工过程中的各种干扰条件，以促进我国水利水电工程在社会发展过程中的可持续发展。
参考文献：
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