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摘要：在我国快速发展的过程中，随着我国经济水平的快速提升，推动了整个土木工程行业的快速发展，能够为人民群众的生活和工作提供更多便利。在土木工程的施工过程中，施工质量的管理具有非常重要的意义，是确保土木工程质量的重要环节，因此本文针对目前土木工程施工质量控制中存在的问题进行了总结和论述，进而提出了完善土木工程施工质量控制的相关策略。希望借助以下研究和探讨能够对进一步促进我国土木工程施工质量的有效控制贡献上自身的一份力。
关键词：土木工程；施工质量；质量控制；工程项目
引言
土木工程的施工建设过程中，不仅要结合具体的工程施工建设做好相应的工程建设管理，同时要针对工程施工建设做好建设质量管理与控制，从实际的土木工程的施工建设规划和相应的建筑材料和机械设备以及工程施工资金成本等方面都应该做好积极完善的管理，本文主要结合土木工程施工管理及质量控制进行研究，首先阐述了土木工程施工质量管理要点中的建立质量保证体系和做好人员和施工材料及设备的控制以及控制施工环境和施工工序，并针对性分析土木工程施工质量的控制，提出要积极做好土木工程施工管理责任制的落优化实等策略建议，希望对工程施工建设管理有所启发。
1土木工程施工管理的特征
1)施工管理过程复杂繁琐当前，土木工程已被应用到道路、铁路等多个领域，因其所涉及范围的差异，使其施工管理过程也会有不同之处。土木工程施工还会因外界因素的变化而受到影响，并且，各施工阶段都会应用与之相配套的管理办法。2)施工管理过程具有较高的流动性根据有关的调查，可以显示出我们在施工的周期过程中要提高对土木工程施工人员的流动，还要重视在施工周期中对施工人员的操作常规性还有安全警示都要进行专业的培训。如果想这样，我们必须在施工的过程当中，我们要随着施工环境的改变而改变施工人员，调查显示，大约有73%的施工人员在施工的周期中在工地上作业，并且有35%的施工人员都属于临时工，他们并没有领过正式的土木工程施工培训，而且还拥有着比较高的流动性。
2土木工程施工质量中存在的问题
2.1缺乏完善的监理机制
为了更好地对土木工程施工质量进行监督和管理，需要专门的监理部门对项目的施工质量进行监管，但是目前土木工程的监理机制尚不完善：第一，在对土木工程进行监理的过程中，往往会安排缺乏监理工作经验的人员进行，因此会造成监理工作质量下降，在遇到施工质量问题时，无法及时提出有效的解决方案；第二，很多土木工程施工企业在进行施工过程时，并没有建立监理机制，完全依靠施工人员的自觉，使得工程项目的施工质量无法得到保障。
2.2项目管理的范围狭窄
担负着控制成本、管理人员、保障工程质量的重任，这些都能保障土木工程的项目工程才可以顺利进行。但是，在目前在工程的施工和管理中，有些管理范围狭窄还有项目管理的权限缺乏等等一系列的问题。导致土木工程的管理部门在实际的管理工作中处处受限的事因为施工的承建企业给予项目管理部门的职能真的是非常有限的，还有一些别的地方因为他们的权限根本不到位，更不能够充分的去发挥工程项目管理的所有职能。通过管理的漏洞，偷工减料还有中饱私囊这些问题，都会导致那些施工问题的发生，这样就非常严重地影响到了全体工程的施工质量，更会对整个社会效应造成负面的影响。
2.3管理人员素质水平低,管理制度制定不完善
虽然质量控制在土木工程施工中得到了大范围的应用，但是由于受到不确定因素的影响，从而导致土木工程施工质量控制方面存在一些问题。例如，管理人员的素质比较低，导致管理制度不完善，主要是因为目前社会中一些行业的发展规模不断扩大，从而对于专业性人才的竞争力度也不断增大，导致土木工程施工方面管理人才比较缺乏，从而整体的管理人员的工作水平参差不齐，导致管理水平较低，管理制度制定不完善，而且没有进行及时的调整与改进，容易造成更加严重的问题。
3土木工程施工管理及质量控制研究
3.1健全项目管理体系
（1）我们要完善工程质量的管理体系。建筑企业是个很复杂的企业，首先要结合工程项目的所有具体情况，编制比较全面的工程项目施工组织的设计，经过项目技术负责人和单位总工程师审核以后，交给专门的监理单位进行第二次审核。在这个项目具体施工之前，各级各类的人员需了解一些施工方案的主要内容，还要熟悉一下项目施工的具体方案，更要明确我们的施工的工序。在实施施工工作前，做好相应的重复审核工作。（2）对于一个项目进度的管理体系都要进行优化。在这个工程项目的管理过程中，这个项目进度的管理特别重要，项目的施工进度还有质量，作为专业的管理人员都要明白和了解相应的施工图纸的内容。工程项目的进度计划都要提前计划好，要足够满足整个工程的需要。（3）我们应该做好工程成本的管理工作。让项目的现金流动预算当做工程投资的基础，作为核心内容的事工程的项目预算还有统资预算，建设完整一个成本工程的管理工作，还要加大力度来确保工程项目的成本的整体效果来得到提升。要想更大力度的降低工程项目本身的施工成本，就要把建筑工程本身的对成本的管理，还有要对施工工程项目环节的各种资料还要进行整理，更要树立一种理念:动态管理。
3.2完善施工材料的质量管理
施工材料对于施工质量的影响也是举足轻重的，完善施工材料的质量管理可以参考以下几个方面：第一，对施工材料从出厂到使用的整个流程进行质量管理，施工材料在出厂时需要对其质量进行验证，确保施工材料符合相关的项目施工标准；同时，在运输过程中，需要对施工材料进行妥善的运输和储存，避免影响施工材料的质量；第二，在施工过程中，需要对施工材料的质量进行再次检查，确认无误后才能够真正使用到土木工程项目中，确保施工材料的质量，也是提高土木工程施工质量的重要保障；第三，土木工程的质量管理和监督人员，需要对施工材料进行抽查，运用质检技术对施工材料进行检测，确保施工材料的质量和安全性；对于质量不达标的施工材料予以封存，避免在土木工程中使用，为土木工程施工质量提供质量保障。
3.3积极做好土木工程施工管理责任制的落优化实
土木工程在实际的组织管理过程中，应该要结合土木工程的施工建设情况，有针对性的推行土木工程管理责任制度，并将其落实到具体的土木工程建设管理中。通过推行土木工程管理责任制能够有效避免人为因素造成的影响。当前形势下，土木工程的整体建设规模和所涵盖范围在逐步扩大和增强，所涉及到的工程建设类别也在不断增加，对实际的工程管理和施工建设管理提出了更高要求，所以应该积极有效的推行项目管理责任制，打破工程管理过程中存在的盲区，解决管理死角问题。推行施工管理责任制，也就是将项目管理责任落实到具体的管理单位和管理人员手中，实现各负其责和各司其职，当前应该要做到精细严明，有效简化生产管理，积极倡导和落实扁平化管理。通过对土木工程管理责任制的落实，应该要明确不同的项目工程管理要点是有差异的，所以应该注重项目管理责任制和施工成本核算工作，只有当具体的土木工程施工管理工作得到有序落实，才能够不断促进管理机制和监督机制的优化完善，并不断促进工程建设开展，确保土木工程施工建设的整体质量。
结语
综上所述，土木工程的全过程质量管理就是要加强工程各个阶段、各个环节的质量管理，主要是项目设计的质量、人员、材料以及设备的质量管理，同时加强现场的各项管理，从而保障工程的整体质量，促进行业的稳定持续发展。
参考文献
[1]苏翰林.土木工程施工管理及质量控制研究[J].居舍,2019(03):159.
[2]王良.加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].居业,2019(01):144.