关键词：建筑工程；现场施工；管理要点
引言：随着经济的不断发展，建筑工程现场施工管理也在适应市场经济体制下逐渐壮大，但是，随之而来的问题也暴露的越来越多，而这些问题都会使得建筑工程的安全得不到保证。建筑工程有其自身的特点，它是人们日常生活生产的重要场地，对于人们的生命、财产安全都要起到保护作用。所以，如果建筑工程项目在施工中就没有进行有效的管理，就可能会导致建筑工程项目质量的整体下降，更有可能会严重威胁人们的生命、财产安全，严重危害社会管理秩序。因此，建筑工程现场施工管理要点进行研究意义重大
一、建筑工程施工现场管理的意义
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其对建筑工程具有十分重要意义，表现在：第一，施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。第二，施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。第三，是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
二、建筑工程现场施工管理的影响因素
1、材料因素
建筑材料是整个工程项目中重要的质量保障基础和建设成本投入。从整个建设工程来看，材料的配置调用以及材料的购买都对建设成本具有直接的影响，如果在材料管理中，因管理疏忽导致材料受自然条件影响，损耗严重，故而导致一定的成本浪费。而如果存在管理不善，导致材料随便摆放，调取上和存放上都没有合理的标准，这将直接导致浪费材料的现象出现，从而影响整个施工进度。
2、技术因素
优良的施工技术水平将是保障施工质量和施工进度的前提。因此，建筑施工现场管理将不能缺少对技术领域的管理。作为管理人员，不仅仅是对工程起到调度的作用，还对施工现场的质量起到监督的效果。在施工开始的时候，管理人员要对施工图纸、施工合同以及相关技术标准都要有清晰的认识，确保整个工程监督到位。一旦发现施工过程中出现技术问题，应及时进行改正，保障工程项目的施工进度。
3、人员因素
施工人员不仅是保障整个工程质量的重要参与者，更是建筑工程中主要建设者，如果建设方一味的追求建设速度，而忽视施工人员的技术水平和专业素质，将有可能导致整个工程项目的质量出现问题。建筑工程是一项严谨而又事关重大的项目，不容许任何施工人员因技术或态度问题影响整个施工质量。因此，施工现场管理要加大对施工人员技术地培训，加强责任意识，加大施工纪律，从而在保障施工质量的同时，也加快了施工进度。
三、建筑工程现场施工管理要点
1、加强对施工材料的管理
施工材料管理在建筑工程现场施工管理中是一个重要的组成部分。如果施工质量不达标，即使施工人员采取最先进的施工技术也难以保证建筑工程整体质量达到标准要求。因此，施工企业在建筑工程现场施工管理中要加强对施工材料的管理，从根源上为建筑工程质量达标提供可靠的保障。在施工材料进场的时候，管理人员需要对其质量进行检测，为了节省时间、提高效率，管理人员可以采取抽检的方式，随机抽取部分材料进行检测。除了要保证施工材料本身质量达到标准要求之外，还要看材料的型号等是否符合设计要求。一旦发现有不合格的材料则一律禁止进场，从根本上杜绝隐患。除此之外，管理人员还要做好材料的贮存管理工作。当施工材料入场以后，管理人员要根据材料的特性创造良好的贮存环境，确保温度、湿度等符合要求。通过上述管理方式确保每一个运用到建筑工程中的施工材料质量合格，为建筑工程整体质量达标提供可靠的保障。
2、加强对施工技术的管理
建筑工程工程量大、工期长、工序复杂，现场管理人员必须具备良好的管理能力与管理水平，能够熟悉施工图纸与施工合同的具体要求，采取科学合理的技术方法优化操作流程，结合自身资源与外界条件，合理编制施工组织计划，做好每个细节，每个工序的科学管理。其次，根据项目特点，做好施工前的技术交底工作，加强管理人员及施工人员的技术培训，明确建筑工程技术要点、施工规范，做好质量安全的应急措施，确保工程项目的顺利完成。另外，随着科技术平的提高，各种新技术、新工艺、新设备、新材料出现在现场施工中，对于这些创新技术，施工方应该加强培训工作，切实提高现场施工工作效率与工作质量。
3、加强对施工设备的管理
施工设备的管理也是建筑工程现场施工管理中一个重要的组成部分，在实际施工过程中，经常出现由于施工机械问题导致的质量事故和安全事故。为了降低事故风险，施工企业必须要重视对施工机械设备的管理。比如，在正式施工之前，管理人员必须要让施工人员或者相关的技术人员对施工设备进行检查，确保各项功能完整，能够正常投入运行，从而降低事故风险概率。除此之外，施工企业还要做好日常的维修护理工作，针对施工机械设备设置专门的负责人员，让负责人员加强设备的日常管理工作，定期对施工机械设备进行维修和保养。通过一系列的保养和维修工作延长机械设备的使用寿命、增强设备的使用性能。这样既能提升施工效率和施工质量，又能起到预防风险的作用。
4、加强对施工人员的管理
作为施工活动中的主体，施工人员在施工中有着举足轻重的作用。在建筑工程现场管理中，施工企业必须要重视对施工人员的管理，提升施工人员的质量意识、成本意识、安全意识。比如，在每天施工之前，管理人员要召开晨会，同时要对施工人员的着装进行管理，每一个进入施工现场的管理人员必须要佩戴安全帽、不准穿拖鞋。在施工过程中，同样也要加强对施工人员的管理，比如施工人员在高空作业时，要让施工人员系好安全绳。除此之外，管理人员还要通过现场管理帮助施工人员树立成本意识。比如，管理人员要控制好施工材料用量，让施工人员养成勤拿少取的良好习惯，宁可多拿几次，也不要一次性拿很多。对于那些还可以再次利用的废弃材料要进行回收利用，一旦发现施工人员在施工过程中存在浪费现象一定要批评指正，使其树立良好的成本意识。
四、结束语
总之，建筑工程施工管理工作是一项非常严谨、细致的系统性工程。它对科技、人才、管理等多方面都提出了新的要求，同时对我们的实践经验、理论研究都提出了不小的挑战。我们只有随着时代的发展不断引进新的管理理念，建立和完善管理工作中的体制机制，并逐步提升整个施工管理人员的专业管理素质，才能使我们的建筑工程踏上一条全新的发展道路。
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