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摘要：自从我国加入世贸组织后，我国的社会经济迎来了迅速发展的新阶段，建筑行业也开始了相对稳定的高速发展。但是在建筑工程经济管理过程中仍旧存在着很多的问题，如何加强建筑工程经济管理提高企业效益成为了重要话题。本文就主要针对建筑工程经济管理的问题进行分析，并提出有关应对策略和控制方法，从而改变建筑工程经济管理，提高建筑工程经济效益。
关键词：建筑安全管理；问题；对策
1建筑工程项目投资的经济分析
建筑工程项目经济分析，就是投资产生的经济效益分析和整体工程利润的分析。一个工程的建筑设计都是有多个可行性方案的，而每个方案中的技术设计方法又分多种，工程经济分析的任务就是从整体、项目、技术施工等的多种设计方案中，选择出经济效益最佳的实施方案。一个工程项目的投资包括开发设计、基础设施、生产材料的资金投入，以及设备折旧、工程维护、国家税金等等资金投入，这些资金的使用都要靠项目经济分析来完成，同时工程经济分析还要对费用的具体使用价值进行研究，做出理论性的评价，更好的为企业带来直接和间接的经济利润。其中建筑工程的基本费用包括：占有土地、房屋土建、设备材料、生产施工、安装调试、咨询培训、道路权限、公关协调、秩序维护、法律服务等费用。在考虑投资过程中，要按动态观点计算投资额，再计算出固定资产值，以及固定资产价值逐年递减，做到周全分析研究的基础上进行各流程详细设计。
2建筑经济管理中存在的主要问题
2.1缺乏对经济管理的重视
在建筑工程建设过程中，管理人员占据非常重要的地位，但是，在实际施工建设当中，很多管理人员在将进行管理时，对经济管理认识不足，没有对建筑经济管理提起重视，进而导致在实际施工过程中有施工经费不足或者经费超支等情况出现。因此，建筑工程管理人员需要全面了解经济管理，提高重视，合理确定经济管理方案，科学应用资金，保证施工进度和质量，确保企业经济效益。
2.2质量、工期、成本之间关系协调不当
保证质量、缩短工期与减少成本是工程项目管理的三大目标，三者不可能同时达到最优，任一目标的调整都会影响到其他目标的实现及工程的经济效益。部分建筑企业过于追求自身利益，例如为节约成本而选用未达到规定等级的材料或选用不符合资质要求的技术施工人员，严重降低了工程质量，导致验收阶段返工现象频发，甚至造成重大安全事故，成本大幅度增加，得不偿失；有的为了加快施工进度，对投资额设置不合理，施工过程中对设计内容变更随意性很大，且经济损失责任人不明确，使工程成本难以控制，严重降低了工程的经济效益。
3建筑工程经济的效益提升对策
3.1合理设置投标报价
对于现代的建筑工程项目进行投标时，一方面对于投标报价的编制人员而言，应该对工程项目的施工流程和施工工艺有一个清晰的了解，对项目的盈利和风险有充分的认识，另一方面应该详细查看招标文件，对文件的相关要求进行明确，结合自身实际情况进行分析，确保企业具备相应的投标资质后，才能进行投标报价并且在掌握了企业各项成本费用外，在编制初步的预算成本，得出此为基础，从而合理设置投标的报价情况，更好的能避免随意降低报价等问题。
3.2做好施工阶段成本控制
在建筑工程项目建设中，材料费用是工程直接费用的重要组成部分，做好材料费的控制，是经济管理工作的重点，需要建立起一套完善的管理制度。在对材料供应商进行选择时，可以通过招投标的方式，在招标文件中明确工程所需材料的数量和规格，以中间价评标的方式，选择信誉良好、产品质量优良、价格相对较低的材料供应商，一方面可以降低采购和保管费用；另一方面也能够确保材料的及时供应，保证材料质量。在施工过程中，应该根据预算，限额领用，规范清单领料制度，依照规范化的程序，根据领料单进行材料的领用，明确责任，如果发现材料的使用超出应有的损耗，则应该对原因进行调查，除意外情况外，应该追究相关负责人的责任。在每日施工完成后，应该对余料进行回收和统一管理，尽可能减少材料的流失和浪费。
3.3明确预决算成本控制
在建筑工程项目预决算过程中，应该引入投资监理的概念，实现对于项目成本的进一步控制。①在施工阶段，应该严格遵循相应的施工要求和施工规范，切实做好成本费用的控制，以预算编制为参照，减少资金的无谓浪费。由于建筑工程项目的施工周期较长，在施工过程中，市场中的材料单价可能会发生变化，需要对预算编制进行相应的调整。②在工程项目决策阶段，应该结合招标文件以及合同要求，进行工程的概预算编制工作，明确建筑材料的性能、数量、规格等要求，做好相应的市场调查，实现对于主要施工材料的价格控制，确保预算编制的合理性和可靠性。③在工程主体建设完成之后，并且更应该明有确的装饰和安装工程项目成本，做好工程竣工结算工作等情况，使用在专业的造价咨询公司出具工程造价中审核报告，才能确保工程成本造价的准确性和合理性。
3.4强化安全施工管理
为了保障安全的施工还要除有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。要不断探索新的规律，总结管理的办法与经验，指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处，才能使安全管理上升到新的高度。
结束语
总而言之，现阶段建筑行业面临着非常大的竞争压力，在整个建筑市场当中建筑企业想要获得良好的发展，就需要做好建筑经济管理工作。而在建筑工程建设过程中，建筑经济管理贯穿到施工建设的每一个环节，因此企业必须充分意识到建筑经济管理的重要性，增强建筑经济管理意识、完善建筑工程经济成本管理体系、加强工作人员综合素质建设，提高建筑经济管理水平，促进企业实现长远发展目标，全面提高企业的竞争实力。
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