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摘要：建筑工程项目是建筑企业的经济效益来源,并且关系到企业的生存和发展,被建筑企业所看重。源于市场经济的深化,建筑行业之间的竞争增强,企业之间为追求项目合同的签订不得不降低报价,因此企业的利润也跟着下降。在此类情况下,建筑工程中成本的控制便成为一个关键的问题,加强施工成本的有效控制,使工程项目得以在保质又保利的环境下完成施工,确保建筑企业的朝健康的势态发展。文中主要对建筑工程项目管理中的成本控制现状进行分析,并对此提出有效的控制措施,以此来促进企业经济利益的实现。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
一、建筑工程项目成本管理概述
对建筑工程的项目成本进行管理，最终的目的是使企业获得更大的效益，企业的效益与其成本有很大关系，所以建筑工程的成本管理主要指建筑企业用货币作为单位，对建筑工程项目从开工到竣工过程中，对各种消耗进行全面的计量，对所有的收入与支出进行系统、全面的计算和管理，进而把工程的成本和消耗降至最低，提高建筑企业的效益。
二、建筑工程项目管理成本控制现状分析
2.1缺乏项目成本的管理意识
项目经理负责制是国内建筑工程项目的执行制度，此制度的实施不仅能增强项目经理和其他管理人员项目成本的管理意识，还能帮助企业项目成本的有效控制寻找到更好的措施来解决。但在实际的操作中，负责人更为看重施工工程的质量，成本的管理意识还是比较薄弱,而项目成本的规划甚至可有可无。经济利益是企业得以存在的根本动力，如若项目的成本管理不得到重视，企业的利益也将很难实现。从大多数较为成功的建筑企业来看，虽然企业自身拥有较高的管理水平，但在施工的管理问题上同样存在不少漏洞，缺乏完善的规章制度，项目的施工工作口号虽然很响亮，但没有落到实处。比如，项目施工的费用开支没有设定额度，施工材料的领取也不设限，忽略这些问题就会导致项目成本失控。这些问题的处理难度加大都是因为项目成本的管理意识一直处在一个薄弱的阶段。
2.2项目实施全程的成本控制不健全
从一些实例中分析得出，项目成本负责人的管理意识尚处在传统的思维中,也只是把成本的管理看作是极其简单的账目核算。项目成本核算的意义在于对项目施工全程的成本做整理、记录和计算，从统计出的结果中反馈出成本的控制结果,从中得出经验和教训，为下一个项目的施工提供可靠的参照,并且为工程事后的控制提供依据。然而在建筑工程的实际施工过程中还会不断的涌现出各种各样的新问题，使施工的复杂性增加，因而积累下来的经验和教训也未必能够得以运用，而项目的成本核算到项目竣工时才开始进行，未免有些滞后，这样不仅不能做好预算，还会对工程的施工成本有直接的影响。因此在项目即将要开始施工时就该认真的做好成本的预算，并且严格的按照计划来进行，令成本的控制得以在整个施工过程中延伸。
三、提高建筑工程项目成本管理的有效措施
随着我国建筑行业的不断发展，项目成本管理变得越来越复杂，需要综合考虑的因素也在不断增加。成本的管理对于项目的顺利完成以及企业的利益都有着重要的影响。加强建筑工程项目的成本管理也为其他目标的实现打下了坚实的基础。
3.1提升建筑管理者的成本管理意识
建筑企业要想获得较高的经济效益,一定要加强成本的管理工作,提升管理意识,提高管理者的素质,加强整个管理团队的建设。为此,需要加大宣传力度,宣传加强成本管理工作的重要性,并借助多种手段提升管理者的成本管理意识，加强对管理者的技能和素质的培训,提高员工的专业素质，加强人员的培训和教育工作,以增强其工作的责任心和责任感。并在此基础上,借助相关约束机制和奖励机制为成本管理者职能的发挥提供科学保障加强整个团队的管理水平,建立一支高效的、合作意识强烈的管理团队,以老带新,委托经验丰富的管理者在建筑工程施工成本管理过程中对新员工加以指导,使年轻的员工快速地成长。努力培养实事求是、勇于创新的年轻人,为管理者提供积极进取和勇于挑战的发展环境。
3.2认真贯彻落实管理部门的各项成本管理职责
建筑工程项目的成本管理工作需要贯穿在工程建设的始终,并且要按照一定的规范和程序进行，明确责任制度，抓出实效，确保成本管理工作的贯彻落实。为此,需要从以下几个方面着手：第一,成本管理者需要掌握好工程的基本情况，决策层和项目成本管理者要通过调查了解工程的标书编制情况,对定额费用、中标价、工程量、施工现场的环境以及施工队的状况进行详细了解,根据了解的情况制定出科学合理的成本管理方案；第二,根据成本总体情况分解成本控制指标,并且,加大对主要成本项目的控制力度，通常情况下,材料成本的控制所占的比重一直很高，一般可以占总成本的一半以上，所以说管理者一定要加强建筑直接材料的管理,落实管理工作,加大管理力度,以求降低成本。除此之外,成本管理过程中,还不能够忽视对施工机械费、人工费的管理,并且,需要正确地处理工程项目的总工期和总成本之间的关系,最大限度地降低工程成本,提升成本的利用效率,为企业获取更大的经济效益铺平道路。
3.3规范建筑工程项目成本管理制度
建筑工程项目成本控制工作复杂而具体，涉及面广，要使成本控制工作落到实处，取得成效，必须做好完善成本控制的基础工作，完善内部管理制度，将责权利落实到每一个部门和员工身上，实行岗位责任制，明确职责权限和范围，使项目成本管理形成一个完整的，责权相结合的成本管理体系。这样才能把控制成本的措施落实到项目施工全过程的各个环节中，从而实现成本的有效控制。同时，在这一制度中，每个部分对成本进行管理的人员需要加强交流协调与沟通，以便在整个工程中对成本进行管理时出现的各种问题能及时解决。
3.4要运用现代化的成本管理手段，加强管理和监督
在对任何建筑工程项目成本管理时，不是单独某个部门的责任，而是企业所有的部门都需要共同为之付出努力，所以，为了能够有效的对工程成本进行管理，需要在企业中建立专门的监督部门和有效的监督管理机制。一方面，监督人员要明确自己的职责，切实发挥作用，对企业的成本管理进行有效严格的监管。对成本管理的各个部门和环节都要有专人进行监督，认真的查看企业各个时期的收支账单，对工程的预算进行核对。另一方面，要采用现代化的成本管理手段，及时掌握项目施工进度和相关信息，并及时处理和反馈，对项目施工存在的问题做到随时发现，随时解决。监督部门在加强本管理监管时，还要处理好质量与成本、工期与成本的关系，确保整个工程能够正常进行。
结束语：
综上所述，对建筑工程项目的成本进行管理具有重要的意义，需要建筑企业高度重视，加强人才培养，完善相关管理制度，加强协调管理和监督、降本增效。同时，还需要不断向国内外的先进企业学习，取长补短，结合我国的市场环境和自身的实际，加强对建筑工程项目成本的管理，提高效益，增强企业活力，促进建筑企业持续健康的发展。
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