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摘要：如今，我国建筑市场的社会经济不断发展进步，推动了我国的建筑行业市场竞争力不断增加，为实现企业可持续发展，需要提高房建工程管理水平及建筑工程施工质量，房屋建筑施工质量是通过房建工程管理进行规范，房屋建筑质量与施工工艺、设计标准、场地选址等多方面因素有关，控制建筑工程质量需要各个方面的协调运转，建筑企业为获取利益最大化，对其虽有相关的措施，但实施起来相当困难，因此，建筑工程施工质量是极其重要需进行解决的问题。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量
引言
在市场化发展过程中，房建工程面临着越来越激励的行业竞争，工程质量逐渐成为决定工程项目乃至企业竞争力的核心要素。在房建工程质量控制工作中，现场施工技术、材料设备以及人员管理是确保工程建设质量的重要前提。但从目前施工现场管理方法在房建工程质量控制中的应用情况来看，还未能发挥出施工现场管理方法的全部作用。在此情况下，房建工程施工存在较高的质量风险，容易给工程项目带来损失。因此，有必要对施工现场管理方法的作用及其应用策略进行具体探讨。
1房建工程施工质量特征
房屋建筑工程施工质量管理具有一定的特征，其主要包括以下几方面：
1.1工序复杂、影响因素多，房建工程建设过程较为复杂，其中涉及到工程设计、施工技术等多方面的内容，由于过程工序较多，施工人员、施工技术、材料设备等多种因素都有可能对房建工程质量产生不同程度的影响。
1.2单件性，质量波动性大，房建工程是一个动态发展的过程，它没有固定的流水线与施工环境，不同的房建工程对施工设备、施工技术、施工人员等各要素要求也不尽相同，具有较强的单件性特点，这也导致房屋建筑工程流动性较大，对工程质量管理造成了很大的影响。
1.3质量隐蔽性，房建施工过程中影响工程质量的因素很多，不同工序之前存在的隐蔽项目也较多，这就造成了工程质量的隐蔽性特点。
2房建工程施工管理水平和施工质量存在问题
2.1房建工程管理制度体系不完善
房建工程管理制度是保证建筑工程质量的基础，房建工程在施工时企业各部门采取标准不一，施工时各个部门之间无法协调统一工作，施工单位未成立应急部门应对施工现场突发情况，在房建工程容易出错的部位，相关部门未指定特定人员对该部位进行监督施工，会出现关键部位出错的安全事故，上级分配给各个部门任务混淆不清，在施工时容易出现施工现场一团糟的现象，施工单位对施工人员在施工之前未给予相关的培训，造成施工现场违规操作现象较多，因施工作业手法与企业规定有较大出入，因操作不规范而降低施工质量，对建筑工程的使用寿命有一定的影响。
2.2未严格执行材料和设备质量检查工作
导致一些规格与设计要求不符、质量不达标的器材进入现场。此外，在现场材料堆放管理和机械设备维护管理中，也缺乏科学管理方法，容易在适用时出现问题。
2.3现场管理人员质量意识不强
良好的管理水平是房建工程施工质量的有力保障，其主要是由管理人员与施工人员来执行的，因此现场管理人员与施工人员质量意识显得非常重要。管理人员是现场管理监督的主要人员，他们的管理水平与综合素质会对施工质量造成一定的影响，如果现场管理人员技术能力不足，材料、人员、设备协调配置不合理，就无法制定详细、有效的施工方案，难以满足工程质量等多方面的要求。另外，对施工人员来讲，作为现场操作的主要部分，一旦存在违规操作等行为很容易给工程后续施工埋下质量安全隐患。不同施工环节所具有的施工方法与技术工艺也不尽相同，技术方案执行是否到位在一定程度上影响了工程的质量。另外，由于房建工程工艺复杂、涉及专业多，各环节技术要求较为严格，现场人员整体水平对工程质量有着直接的影响。
3提高房建工程施工管理水平和施工质量的措施
3.1完善房建工程制度体系
房建工程中制度体系可以规范施工单位现场秩序，避免出现混乱现象，在施工时采取统一标准，让各个部门之间协调工作，提高工作效率，加强各部门之间的沟通交流，及时发现存在的问题，提出相关的解决措施，及时进行处理解决，不同施工地方均有特定相关部门进行负责，若那个地方出现问题对其进行责任追究制，完善房建工程监督体系可避免施工过程中出现不必要的失误，提高建筑施工质量，打造企业名片，提升企业知名度，获得更多的业务，使企业可以长久的发展。
3.2严把材料设备质量关
房建工程中施工材料和设备的自身质量情况对工程建设质量影响重大，针对上述房建工程质量控制存在的问题，需要着重加强材料和质量检查，把好材料和设备的质量关。具体可采取以下管理方法：
3.2.1系统进行材料和设备进场检查，在材料设备质量管理中，进场管理是一个重要环节，衔接之前的采购管理和之后的入库管理，确保进入工程施工现场的材料设备满足工程建设要求。在材料和设备进场时，应重点检查材料和设备的质量合格证书，对照产品说明说，查看材料性能参数、尺寸规格是否符合设计要求，并对材料数量进行仔细清点，做好相关记录工作；
3.2.2在材料进场后，要对其进行妥善堆放，避免不同种类的材料之间发生相互污染。特别应对容易受到污染和损伤的材料进行妥善保管，增加防雨等设施，避免材料质量出现问题；
3.2.3设备进场好，应根据各专业使用需求，将设备调配到各个工作面，做好设备的现场组装和维护管理等工作。正式开工前再次对设备进行检查，确保设备能够正常使用。
3.3提高现场人员技术水平
房建施工过程中现场人员技术水平与专业素质直接影响工程管理的执行效果，并在一定程度上体现了企业的管理水平。为了进一步提高现场工程质量，保证各项工作的有序进行，加强现场人员素质培养与技术培训具有重要意义。
3.3.1作为管理人员自身要具备良好的管理能力与工作经验，能够根据实际情况做好现场质量监督与管理。
3.3.2加大施工现场人员的专业培训，落实责任制度与奖惩机制，充分发挥不同岗位工作人员所具有的职能作用，提高工程施工质量管理水平。另外，重视技术交底工作，不管是管理人员还是现场施工人员自身都应该具备良好的质量意识，技术交底能够明确施工重点、要点内容，为现场质量管理提供依据，通过技术交底进一步约束施工人员的行为意识，对提高工程质量具有重要的意义。
3.4优化施工质量管理
在施工的初期阶段，施工企业应该结合现场情况做好图纸会审工作，并优化施工方案，明确其中的技术要点，合理组织现场施工，保证各工序之间的有效连接，避免质量问题的出现。除此之外，结合房建施工实际情况，提高施工质量管理的信息化水平，积极引入BIM技术，创新质量管理模式，充分发挥BIM技术所具有的可视化、碰撞检查等优势，避免工程中可能存在的质量问题，对工程质量管理给予强有力的技术支持，进一步提高中国工程管理的信息化水平。
结语
提高房建工程管理水平和施工质量对建筑企业意义巨大，若建筑企业具有较高的管理水平，施工管理时协调统一，便于进行管理且提高施工效率；提高施工人员素质，可避免在建筑工程中施工时出现低级施工错误，降低在关键部位施工失误，提高房屋建造质量；施工单位相关管理人员加大对房建工程的监督力度，施工使用时的建筑设备和材料不能以次充好，建筑设备和材料质量不达标不能予以使用，减少施工质量不达标的事情发生，提高房建工程施工质量，提高施工企业在业界信誉，使建筑企业接到更多业务，得以长久发展。
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