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摘要：如今的房地产市场在持续调控中出现了一些问题，例如房地产在开发企业经营和管理方面等，本文以房地产企业资金管理现状为背景，针对当前形势下房地产企业资金管理中存在的问题进一步提供解决的对策，以期我国房地产企业资金管理提供参考意见，促进房地产企业的更好更快发展。
关键词：房地产企业；强化资金管理；思路
1导言
房地产企业的行业关联度较高，能够带动其他行业经济的发展，是我国国民经济的重要产业，对国民经济的发展具有推动性作用。房地产行业经过近几年的迅猛发展，房价高涨已经影响到了国计民生，成为国家宏观调控和供给侧改革的重点行业之一。特别是近段时间国家限购政策的出台和宏观调控的影响下，资金供应量趋紧，房产销售量有所回落，房地产企业面临资金面紧张的局面已经逐渐出现。强化资金管理，提高资金使用效率，合理控制资金风险，是目前房地产企业相关人员需要重视的课题之一。
2当前房地产企业资金管理的现状
2.1资金周转率下降、财务风险加大
当前，在我国大多数的房地产企业中都存在资金不足的情况，造成资金短缺的原因包括前期市场扩张过度、融资渠道单一和企业内资金管理分散，其中前期市场扩张过度主要是由于普遍面临高企，且其中的销售缓慢，变现能力差，导致资金周转率低。房地产企业的融资渠道单一，主要原因是企业仅仅依靠银行进行贷款，如今我国房地产企业调控的措施使得银行的融资监管变紧，信贷资金投入房地产行业的门槛越来越高，融资的难度和成本加大。企业内的资金管理分散主要是由于在一些企业中存在其中一个项目资金闲置的现象，另一个项目就会出现资金短缺的情况，这样两极化的现象不利于企业对资金的集中管理，进而导致企业的资金利用效率低，缺乏良好、完整的资金管理体系进行约束，资金结构的不合理，会加大财务的风险，影响企业的收益。
2.2资金管理的“被动反映型”现象明显
现今在很多的房地产企业资金管理流程中，仍采用传统的记账、编制资金报表等形式，出具的财务决算报表被用于经营工作的事后评估，这样的流程之下存在着一定的滞后性，不能够及时准确的进行汇报，缺乏科学、完善的管理体系，一些房地产企业忽略了资金管理的重要性，只是目光短浅的在乎眼前利益而忽视长远的企业发展，在一些项目评价、前期策划、招投标、签订合同等流程上，缺乏财务资金管理人员的参与，因此，在整个企业的发展中自身资金和项目不符合的情况屡见不鲜，企业对财务资金管理中的预测、控制、分析等能力缺乏重视，管理职能不完善．
2.3资金管理意识单薄
在房地产企业的资金管理中，企业应该树立全面的意识，综合性的考虑发生因素，纵观现今的房地产企业，大部分的企业只看重项目的开发以及项目的销售，过度的重视经济利益而忽视资金管理中存在的问题，过度重视工程进度、重视控制质量，忽略了资金的筹集和投资的必要控制程序。这导致在后期企业无法正常运转，除此之外，企业的相关项目负责人的权利过于集中，不仅具有财务管理的权利还具备采购的权利，这样双重权利之下的管理模式使得权利无法得到分散，过于集中的后果就会导致成本控制的质量无法确保，资金的去向不能得到及时准确的记录，一些企业的相关人员对资金的管理重视力度不够，乃至在进行项目考核时，会忽视对资金使用情况的关注度以及资金去向的追查，相关的工程资金管考核制度不完善，没有一个健全的管理体系，导致资金出现不合理利用的情况居多，进一步使得企业的资源配置不合理，加大了工程建设的风险。
2.4资金管理不合理
一个工程的正常运作离不开资金的支持，资金为工程的运作提供充足的动力。在房地产企业中的工程中资金的耗用十分巨大，但是在企业进行资金管理的过程中，一个环节的疏忽就会导致资金的浪费和损失，一些企业在建设的前期准备工作上并没有做好，这会直接导致企业在接下来的工程建设中资金出现系列的问题。根据国家统计局统计，2008年我国商品房空置量明显上升，且以不断增加的频率逐年上升，空置的商品房大量的沉淀了房地产企业的资金，对企业的资金运转造成十分不利的影响，据相关报告指出，商品房的空置率与房地产企业的经营利润率呈现着负相关的关系，上平方的空置率上升时，那么房地产企业的经营利润就会呈现着下滑的趋势。
3强化房地产企业资金管理的思路
3.1加强投资项目可行性研究
房地产项目投资决策失误会给企业造成严重的经济损失，因此，必须加强对投资项目的可行性调查论证，关注行业的发展周期，项目的评审要做到科学化、专业化，重点对项目的投资目标、规模、方式、资金来源、风险和收益等进行客观的评价。企业应将资金管理提前到项目可行性研究阶段，通过对项目的开发规模和技术经济指标分析，客观地确定投资成本和资金的使用量。然后依据项目开发每个阶段资金需求量进行资金筹划，提前做好资金的安排，以最合理的资金成本确保项目开发的顺利进行。
3.2合理安排资金使用计划
一是要详细的了解资金实际需求情况。审批资金的部门要根据单位全面预算，要求上报资金预算单位在上报资金需求计划时，一并将后两个月的资金预测情况进行上报，以此来详细的了解资金实际需求情况，统筹计划合理的安排资金；二是要构建多层次的资金管理体系。有条件的情况下可以在下级单位与集团的相关部门设立资金预算岗位，也可以由管理合同的人员兼任，因为其了解合同执行情况，有利于合理审核资金的使用计划。三是彻底查清资金使用单位或部门的对外往来情况。对于应收往来该收的要督促收款，增加公司的货币供应量。对于超期未付的往来，要组织资金予以支付，避免产生负面影响和信用危机。
3.3建立风险管控体系
首先，强化资金管理的风险意识。强调资金投入项目开发的风险可控性，对资金的流向与控制进行跟踪管理，合理规避运营中的资金风险；其次，健全房地产企业的风险管理机构。通过明确管理责任，收集来自各方面的风险信息数据，对信用风险、市场风险、操作风险和流动性风险进行识别和控制；然后，建立风险管理的指标体系。利用公司内部财务报表的数据信息、行业和政府有关部门公布的信息资料，再加上企业自身进行的市场调查，逐步构建企业资金风险管控的指标体系；最后，加强内部监督检查，采取日常监督检查和专项监督检查相结合方式，定期、不定期对资金的筹集、使用和回收情况进行检查。
3.4规范资金管理制度建设
房地产企业要从实际工作流程出发，制定切实可行的资金管理制度，规范企业内部人员的行为，保障资金良性运转。要建立和完善资金的预算管理制度，资金实行预算管理，按资金计划使用资金，按照规定的权限和制度办理资金业务。为提高制度的执行力，还需要将制度的执行情况纳入公司的考核体系，进行绩效考核。通过不断总结经验，使资金管理的制度日趋完善。
4结语
综上所述，资金管理在房地产企业中经营效益的作用不可小觑，且资金管理与经营效益密切相关，在房地产市场的自身发展中存在着一定的不可控因素，进而导致一些房地产项目的开发建设和经营管理也存在着一些不确定的因素，当前我国房地产企业在资金管理上仍存在着一些问题，因此必须要拓宽融资渠道、强化开发项目的可行性研究以及加强资金的有效管理进一步提高房地产企业的资金管理水平，促进房地产企业项目的顺利开发。
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