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摘要：伴随着我国社会经济的不断发展以及房地产业的快速兴起，人们对土木工程方面的关注度也逐渐提高。科学完善的项目工程管理体制是项目工程实施的前提。对于建筑业企业来说，实现工程项目合同目标与工程效益是项目管理的终极目标。同时，土木工程项目管理工作直接影响工程的质量以及使用寿命，对人们的生命、财产安全起着非常重要的作用。因此土木工程项目管理对企业的发展、效益以及前途都起着决定性的作用。
关键词：土木工程；项目管理；不足及对策
1工程项目管理对土木工程施工的重要意义
1.1工程项目管理可以实现对建筑施工的进度控制
为使实际进度跟得上计划进度，就需要在施工过程中实施控制，即为工程项目的进度控制。在项目开始实施之前，进度编制人员要充分了解施工图以及合同文件的相关内容，根据现场实际情况，详细研究施工工艺的每一个环节具体要求，充分发挥预见性和前瞻性，制定出尽可能贴近实际的、科学的、合理的进度计划，
1.2工程项目管理可以实现对建筑施工的成本控制
项目管理的成本控制实际上就是对工程项目的各项支出费用进行科学的预测、计划、核算、控制、考核和分析，同时利用相关的措施不断的减少项目成本，从而提高企业效益，如果在施工过程中发现成本超出预算的情况下，必须及时查找原因，制定相关措施将成本进行有效的控制。
1.3工程项目管理可以实现对建筑施工的质量控制
建筑工程质量是关系到使用功能和安全的问题，同时也是关系到企业的生存问题。在施工过程中要严格按照规范要求，要确保每一个环节的施工质量，避免出现“豆腐渣”工程。
2土木工程项目管理的对策分析
2.1成本管理对策
在工程建设施工过程中，成本管理至关重要，是关系到一个企业效益问题。研究预算书和施工图：（1）要及时、认真阅读预算书，一旦发现有漏项、错算、少算要及时向甲方预算部门提出。（2）要认真、准确阅读施工图，发现问题，如：设计不合理、建施与结施不相符、平面与立面不相符等，设计错项、漏项，要在图纸会审时向设计、建设部门提出。（3）根据图纸，了解建筑物结构、造型、施工难易程度，了解施工场地以及周边地区情况等施工条件。研究与甲方施工合同：（1）研究包干方式：单价承包、总价承包、成本加酬金承包。（2）主材超过一定的涨幅由哪方承担（一般超过5%由甲方承担）（3）寻找签证理由，主要是认真研究合同的施工范围，超过范围施工要及时找监理、甲方签证。订好与班组的施工合同：除订好承包单价外要注意工程量计算标准（如：泥水组，建筑面积、实际面积、屋面算一半、阳台全算、采光井、电梯井、空洞补算等）（2）施工范围（如：泥水组，±0以下、±0以上或室外工程、水沟、散水等）施工质量、工序等如何规定，符合规范要求，要服从安排，接受管理。班组使用的材料要符合设计、规范、甲方的要求。把好结算关：（1）做好与甲方的决算（预算数加上变更、签证、补差等）（2）做好与班组的结算，以预算数为指导、计算、核对好工程量。调查、了解“三材”（钢筋、水泥、地材）价格及起落趋势（地材：主要包括砖、砂、石料）。
2.2安全管理对策
防火工作：（1）燃烧的特点：速度快，危害面大。（2）易燃烧部位：是外架防护网、仓库、配电房、厨房。（3）加强火源管理：避免明火，电焊时要做好防护工作，避免火星飞溅到防护网等易然物上。（4）材料符合要求：要使用阻燃型防护网。（5）预防措施：要配备足够的消防器材，如消防水、灭火器。
塔吊：（1）选型：要根据工程特点选用，臂长、起重量、性能、稳定性。（2）基础：桩基、承台、预埋件按图施工，地脚螺栓埋植，在注意水平位置的同时还要注意螺栓的垂直度。（3）安装与拆卸：安拆要请有资质的一体化安装公司，提前向有关部门申请、报备或告知，得到许可后方可进行安拆，操作人员要持证上岗，做好警戒工作，安装完毕后要进行检测，检测合格后方能投入使用，同时要做好内业资料。另安装时要考虑便于拆卸。（螺栓丢失或不够，不能随便用普通4.8级螺栓代替使用，要用经调质处理的8.8级以上的高强度螺栓，因为调质处理的螺栓表面硬中间韧）。（4）附着安装：附着要使用厂家生产的匹配的原装产品，不能随意割断、加长、制造，要严格按规定的间距安装提高塔身的稳定性。（5）钢丝绳：磨损严重或断丝超过标准的钢丝绳不能使用。（6）开机人员必须持证上岗，注意起重量和起吊范围，不准过载或超负荷运行。（7）加强日常维护，不要随意改变限位开关。
模板支撑：目前一般都采用钢管支撑，支撑时应注意：（1）立杆间距距合理布局；（2）水平杆、剪刀撑要合理布局，以提高强度、刚度、稳定性；（3）特别注意的是高大模板安装与拆卸要制定专项预案并经专家论证，总监理工程师批准，方能执行。
结束语
随着社会经济的不断发展，人民生活水平的提高，对建筑质量也提出了更高的要求。实际上，建筑行业的发展与人们的生活息息相关，而土木工程项目的建设在很大程度上也引起了人们的重视与关注，面对市场环境下土木工程项目管理中所存在的问题，相关人员需要对此展开科学有效的研究，旨在进一步做好土木工程项目管理工作来促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
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