克拉玛依市康佳建筑安装有限责任公司新疆克拉玛依834000
摘要：建筑行业虽然属于劳动类型密集的行业，但是需要有明确的分工和细致的操作，而建筑工程管理主要是对工程项目的招标、设计和施工等环节开展的管理工作，实现施工现场人力资源和施工材料的优化配置，保证建筑工程的质量，这不仅是建筑企业和施工单位获得利益的需要，同时也是保障人民生命财产安全的需要，因此本次开展建筑工程管理存在的问题及对策研究有着重要的现实意义。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
一、建筑工程施工质量管理的特点
工程项目质量的特点是工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料有多样性以及生产周期长，其实施过程具有：程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点：
1、工程项目质量形成过程复杂。项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。
2、影响工程项目质量的因素多。由于工程项目建设周期长，必然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故。
3、工程项目质量水平波动性大。由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。
4、影响工程项目质量隐患多。在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，只有严格控制每个工序和中间产品质量，才能保证其最终产品质量。
5、工程项目质量评定难度较大。工程项目建成以后，不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量，如若在项目完工后再来检查，又只能看其表面，这样很难正确判断其质量好坏。因此项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目施工全过程，否则就会产生项目质量隐患。
二、建筑工程中施工质量管理的重要性
在这个经济快速发展的社会里，对建筑工程的需求越来越大。在建筑工程中，施工质量管理作为工程建设的核心工作，它是建筑工程企业取得良好经济效益的重要手段。近年来，我国社会出现了许多“问题”工程，从这些“问题”工程可以看出，工程施工企业为了尽早完成工程建设，在工程施工的过程中只求眼前利益，不注重施工过程中的质量管理工作，施工技术人员并没有严格按照相关的施工规范和操作章程来执行施工任务，进而经常出现返工、停工，不仅增加了工程施工成本，同时也埋下了较大的隐患。在这个竞争日益激烈的市场环境下，工程施工质量是工程施工企业取得良好经济效益的保障，而工程质量与其管理工作有着密切的管理。工程施工企业只有做好施工质量管理工作，才能更好地确保工程施工质量，进而建设出质量过关的工程，促进我国现代社会的稳定发展。
三、建筑工程质量管理存在问题
1、施工材料问题
施工材料因为繁杂很容易出现质量管理方面的问题，对于施工过程中需要用到的原材料、成品或半成品以及构配件等，其质量作为工程质量的基础需要受到极高重视。如果施工材料缺少进场检测，没有相关质量检验证书，数量不对，规格不对，质量不合格，工程质量自然无法符合设计施工要求。
2、施工机械
施工设备的控制是影响施工质量的第三大因素。施工机械设备的控制，设备的选型要符合工程的要求。通过考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行机械化施工方案的制定和评审。使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
3、施工方案因素
在工程建筑施工过程中，根据项目设计方案确立的技术方法、检测方式、工艺流程、组织模式、管理方式等归属于施工方案的范畴，它们都会对施工质量造成不同程度的影响。采用何种施工方案，关系到施工质量控制能否有效实现。施工方案如果不合理，缺乏周密性，不但会拖延工期，还会增加施工成本，影响工程质量。一些建筑施工单位在施工前没有仔细审核施工方案，没有对施工现场、技术条件、管理方案、施工工艺、组织制度、经济效益等进行综合性分析和研究，导致施工时施工方案不符合实际需求，可行性较差，不断影响施工质量控制的效果。
四、强化质量管理策略
1、强化质量意识，全面提高质量管理水平。建筑工程的质量问题是一个永恒的话题，如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题，笔者认为必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件，同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。
2、建立质量保证体系。一是制定明确的质量方面质量目标和质量计划；二是建立一套以质量责任制为中心的质量管理工作制度；三是建立起综合质量管理机构和灵敏、高效的质量信息反馈系统；四是建立有效的质量检验机构，并组织好外协单位的质量保证活动，在企业生产经营中实现管理业务标准化和管理程序流程化；五是广泛开展质量管理小组活动，使职工群众参与现场质量管理的优势得到充分发挥，增强全面质量管理的针对性和有效性。
3、完善监理制度，提高监理质量。工程质量监督机构应针对工程质量的事前控制、过程过程和事后控制三大环节，在做好过程监督和工程违规行为的严肃查处的同时，加强工程质量的事前监督，提高监督工作的预见性、服务性。建设工程质量监理制度是一项提高工程质量的有效制度，对所建设的项目按规定委托或公开招标选择监理单位。监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。强化总监负责制，加强对监理人员的岗位培训，不具备注册监理工程师资格的人员不得担任项目总监。业主在选择监理单位时要注重监理能力和监理水平的选择。
4、完善竣工验收工作。工程项目的竣工验收是施工阶段最后工作的主要内容，项目具备竣工验收条件是指工程项目业已完成项目设计图纸和工程合同规定的全部内容，并达到水通、电通、窗明地净等条件，完全符合建设单位的使用要求，它标志项目施工任务已全面完成。项目竣工验收是指承建单位将竣工项目及有关资料转交给建设单位，并接受对其产品质量和技术资料的一系列审查验收工作的总称，它是施工项目管理的最后环节，工程项目达到竣工验收标准，经竣工验收合格后，就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。竣工验收应由监理工程师牵头，会同建设单位、施工单位、设计单位和质检部门进行。
5、强化法制化管理力度。建筑行业存在许多漏洞，成为了贪污腐化、经济犯罪的高发区。遏制法宝就是责任终身制。让主要责任人，从建设方到参建方的参与者担负不同的责任，人岗证统一才能上岗。严格履行签认制度，并确保法律执行要严，要终身相随。只有这样，一次的失误有可能造成多年的积累灰飞烟灭，这样的代价使违法代价高，迫使参与者不敢以身试法。
五、结语
随着建筑工程行业竞争的不断加剧，其工程管理也向着专业化、高效化的方向发展。建筑工程是一项工作量大、涉及面广的社会系统工程，其管理水平的高低直接决定着建筑工程质量的好坏，并在一定程度上影响着国家经济建设的发展。
参考文献
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