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摘要：社会的进步发展，人民生活水平的整体提高使得对用电需求进一步增加，这对电力系统来说，提出了一定的挑战，也需要相关的企业积极跟随潮流，积极进行相应的改革变化，进行创新发展。虽然今年来电力系统的变化有目共睹，但是在实际运行管理中，难免会出现一系列的故障、问题和麻烦，电力营销线损精细化的问题出现率尤为繁多。做好实际管理过程中的电力营销的线损精细化管理和运行工作，电力企业的经济效益和管理水平肯定会进一步的提高和进步，极大的促进电力企业的快速发展。
关键词：电力营销；线损；精益化管理；措施；分析
1导言
用电安全在一定程度上影响着人们的生活质量。当前我国的电力系统运行还存着一定的问题，即电力营销线损精益化管理出现的问题较多，这样就会影响整个电力企业的经济效益。因此，应不断做好电力营销线损精益化管理工作，这样才能提高电力企业的经济效益和管理水平，从而不断促进我国电力行业的快速稳定发展。
2线损异常的导致原因
2.1抄表出现问题
在电力营销工作中，以前基本采用的是人工抄表，普遍情况下自动化水平不高，而随着用电量以及用户越来越多，人工抄表等技术也不能满足现在的需要，长久以来就会产生一定的问题，对这种技术进行集抄改造后，抄收人员认为电能表止码电能采集系统已抄录，不用人工抄表了，缺乏现场巡视检查，清单审核也无以前细致，造成部分用户表计异常根本不能及时发现，同时用户也因为上户原因或网改台区新入分户等原因造成“四分不清”等现象。另一方面是抄表人员存在的自身问题，抄表人员的自身技术水平和对抄表工作的意识水平比较底下，抄表人员在实际的工作抄表的时候没有一定的责任心，对抄表的问题不够一定的重视，导致售销不能同期，不能准确的估计和计算线损，最终导致线损的异常和情况的出现。另外，抄表的质量和抄表人员的轮换等也会导致线损的情况，影响线损率的情况不一。
2.2营配信息问题
随着现在人们生活水平的提高，随着人们对于用电的稳定性要求的不断增加，更加可靠的电力情况是保证用户安全稳定用电的关键，随着电力营销工作的复杂性增加和内容的丰富，电力营销的工作除了要及时地处理好内部的工作之外，还要及时地对馈电的转供电和调荷问题进行调节。由于工作性质与实际的电力营销的工作不是完全一致，导致很多问题的出现不能及时的解决，导致不合法不合乎规定的情况愈来愈多，比如具体的营配中经常出现了信息和数据在一定程度上不能及时的对称，不能完全实现“站线变户”，导致实际的线损统计和理论计算中存在一定的问题。
2.3技术水平问题
在电力营销的过程中，施工人员的素质和技术有很大的差异，尤其是施工人员的技术水平会很大程度上对线损的发生造成一定的影响。在电网结构设计的时候，设计人员没有及时地对整体的结构和全面的布局进行细致的计算和考虑，设计之后的实行过程中就会存在很多不合理之处，存在很多供电半径和配电网布局失衡的现象产生，位置的分散、管理的不及时、人员的技术限制导致在供电线路出现问题的同时不能够及时地对老旧和破损的线路进行实际更换，对目前未发生问题的线路进行及时的检修，时间长就会导致线损的统计，就会导致影响线损率的实际计算结果。
2.4用户用电结构的变化
在进行实际的工作中，不能保证每个月每次抄表的情况都是同样的，不能保证每次抄表的同时每个用户没有发生变化，但是，用户存在一定的变化的同时，在实际工作的系统里并没有具体的变更，只是客户在口头上或者形式上通知抄表人员，在具体交接和人员变化的时候不能及时地进行情况的对接。尤其是在集抄改造后，工作人员不能根据很多用户结构的变化及时做出调整和改变，不能对实际的使用情况进行监督和核查。
3抄核收管理内容
3.1表计抄录
电网的抄核收管理工作实际包括三方面内容，即抄、核、收。这里的抄就代表表计的抄录工作。而对表记抄录工作的管理主要包括以下几方面内容。首先，就是检查抄录内容的真实性和完整性，检查有无错抄核漏抄的问题发生。如果在检查时发现确有错抄核漏抄问题，则要进行重抄和补抄，并根据用电天数来估算因错抄核漏抄问题而造成的售电量误差，进行相应记录。表计抄录的管理工作还包括对总表和分表抄表时间进行核实，抄表上的时间差异会对售电量造成很大的影响。随着集抄系统的广泛投入使用，抄表的时间差异问题越来越少。
3.2电费核算
电费核算是抄核收工作中的第二项。电费核算工作建立在抄表工作的基础上。抄表部门的工作人员在进行完抄表基本工作后，应该对数据进行一定的审查，审查无误后将正确的数据进行上传。电费结算部门主要根据抄表中心上传的数据对数据进行计算，并对数据的合理性进行分析，记录异常数据，呈报上级。
4抄核收管理与线损的关系
4.1不规范的抄核收管理是造成不明线损的因素之一
抄核收管理工作是对抄核收工作的监督和管理，是抄核收工作顺利高效完成的保障。不规范的抄核收管理是造成不明显因素之一。抄核收管理的不规范主要体现为制度不完善和监管不到位。供电企业对于抄核收管理工作缺乏完善的考勤和奖惩制度标准，使工作人员的责任意识不足，工作积极性不高，随意性强，难免导致抄核收工作的误差。而且对一些违规设备的检查不严格，将直接造成线损。由于企业对抄核收工作的监管不到位，抄核收的工作人员就会对窃电等不良用电行为管理不足，工作时难免会忽略仪器误差，从而成为不明线损的重要原因。
4.2线损管理不完善使得线损问题止步不前
线损管理部门有责任对线损数据进行汇总和分析，以便从中找出异常数据，并对线损的原因和规律进行系统的分析研究。事实上，供电企业对于线损管理不完善，上述工作做得也不到位，存在着问题不及时申报，对数据的分析不系统，不能为正确分析线损原因提供有用信息，使线损问题止步不前。
5建立线损的抄核收管理制度
5.1建立抄表制度
抄表工作的效率将直接造成管理线损的发生。要想从抄核收方面入手，降低线损，就必须要建立完善的抄表制度。抄表制度的建立主要包括两个方面:一是合理的抄表计划的制定，二是抄表的划分区域确定。抄表计划就是抄表工作需要遵循的具体时间以及工作量的标准，所以在抄表计划制定时，需要进行全面考虑，并且在实际工作中严格按照既定计划工作，规范员工行为。而对于抄表段的划分，也需要进行全面的考虑后再进行确定。抄表段的划分工作应该定期进行，因为电力用户的用电类型的改变、新用户的编入、用户撤出等情况都会影响抄表段的划分。
5.2加强对抄核收人员的培训
目前，电力企业的抄核收工作仍然是由工作人员来完成，所以工作人员的职业素质对于工作的影响很大。应该加强对抄核收人员的培训。让员工系统学习抄核收的相关规章制度，学习规范的专业知识，加强业务学习，避免在工作中出现技术上的问题。要加强其思想素质教育，强化员工的自身责任意识，按照工作标准严格规范自身行为。
6结论
为了提高电力营销线损精益化管理水平，应首先认识与了解线损异常的导致原因，进而从加强电力营销的管理工作、加强检查和计量工作、加强对配网结构的改善以及加强员工积极性和技术水平建设等四个方面来开展相应的电力营销线损精益化管理工作，从而不断提高整个电力企业的经济效益，以促进我国电力行业的快速稳定发展。
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