导读:本文包含了范围变更控制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:工程项目范围,偏差率,成本范围,变更控制
范围变更控制论文文献综述
许传鹏[1]（2018）在《国际通信工程项目范围变更控制》一文中研究指出一、前言随着"走出去"、"一带一路"战略的推进,越来越多的中国企业加快了进军国际的步伐。以华为和中兴为代表的中国通信设备制造企业在国外工程执行中频频遭遇项目范围变更,带来项目进度拖延、超预算、违约赔偿、服务质量下降等系列问题,甚至导致项目失败。据华为和中兴公开资料统计,两家公司在海外工程超过90%的项目存在范围变更,导致项目进度和成本发生变更、工期比计划拖延3-5倍、成本超支2-4倍。最终造成客户满意度下降,(本文来源于《中国新通信》期刊2018年11期）
许传鹏[2]（2017）在《国际通信工程项目范围变更控制的多案例研究》一文中研究指出近年来,随着中国一带一路和走出战略推进,依靠国内通信技术的积累、发展,以及较低的人力成本、较高的人力资源素质,大量国内通信制造企业走出国门。据统计,截止2015年底总部位于深圳的两家中国通信设备制造龙头企业作为国家战略的有力执行者,已经占据了全球通信市场超过46%的份额,获取到了大量的国际通信工程项目。国际通信工程项目与国内项目相比,具有规模庞大、涉及领域多、建设周期长、流程规范、要求严苛等普遍特点。它们还受地缘、环境及国际政治和经济,以及海外各国文化、工作方式及法律的诸多差异甚至与分歧的影响。这造成项目进度拖延、费用超预算、违约赔偿、服务质量下降等系列问题,甚至导致个别项目最终失败。这些失败和教训让中国通信设备制造企业意识到传统经验式和机械照搬PMI管理模式对国际通信工程进行管理已无法控制项目完全按照预期推进。必须探索出适合海外工程特有的项目管理的方法和技术,解决频发的范围变更问题。基于这个背景,参考项目范围变更控制理论和方法,本研究通过对这两家国内通信龙头企业在海外已经完成的一个主案例和七个辅助案例的分析,对他们在国际通信工程实施过程中遇到的与范围变更控制相关的问题进行较为系统的研究。在揭示案例数据的中范围变更最容易发生阶段、环境、方式、影响及原因的基础上,总结出了“交钥匙类项目最复杂,发生项目范围变更的可能性最大”、“室外项目比室内项目发生项目范围变更的可能性大”、“无线项目比有线项目发生项目范围变更的可能性大”、“首次进入的国家或者运营商的项目发生范围变更的可能性大”、“项目管理成熟度越高,对项目范围变更控制的越好”、“项目生命周期中每个阶段发生范围变更的可能性不同,启动、执行与监控阶段发生范围变更的可能性最大”等国际通信项目特有的范围变更六大特征。根据此六大特征归纳总结并提出“以合同为基准,控制变更发生率,降低变更影响,确认变更费用,保证项目执行”的国际工程范围变更控制基本原则,并进一步细化得出“持续提高海外各办事处、项目部的项目管理水平”、“建立项目所在国家通信相关基础数据库”、“尽可能用当地分包资源,降低项目范围变更风险”、“做实做细项目前期工作”、“范围边界清晰程度择不同应对策略”、“融入当地,避免跨文化冲突”、“学会运用法律保护自己的权益”等七条范围变更管理的控制策略。本论文通过多案例研究,为我国通信企业在海外工程中开展有效的范围变更管理拓宽了思路,在方法上丰富了通信行业项目范围变更管理的控制策略,为我国通信企业及其它领域企业在海外工程中开展有效的范围变更管理起到抛砖引玉的作用。(本文来源于《云南大学》期刊2017-05-01）
郭辉[3]（2009）在《铁路信息化项目范围变更流程与过程控制研究》一文中研究指出铁路信息化项目的特点是运营周期长,通常要十到十五年安全稳定的运行;并且运营期间业务模式变化大,接口众多,并可能需要和后来新上的系统进行结合,项目范围的变化贯穿于项目的整个生存周期,直至该项目退出历史舞台,不再使用为止。因此范围变更管理是铁路信息化项目管理的重要内容,加强铁路信息化项目范围变更的管理与控制不仅对实现项目按预期目标完成具有重要意义,而且还对项目进入运行维护阶段以后的业务扩展、功能升级同样具有重要意义。论文运用文献搜索法、案例研究法对铁路信息化项目范围变更的分类、管理中存在的问题、控制体系及控制措施进行了探索和研究。针对铁路信息化项目的特点,本文提出了在项目全生命周期中进行范围变更控制。铁路信息化项目范围变更可划分为设计变更、需求变更、计划变更、条件变更和新增工程。研究表明,需求变更是项目范围变更的主要形式,是控制的重要对象;而重大变更和重要变更是铁路信息化项目范围变更的主要类型,这两类变更也是控制的重点。在项目全生命周期里,建立了铁路信息化项目范围变更控制系统。该系统由变更生成系统、变更评审系统、变更决策系统、变更执行系统、变更监督系统、变更绩效评估系统和变更预警系统组成。论文还根据范围变更控制的分类原则和层级原则,构建了具有可操作性的铁路信息化项目系统集成商内部范围变更控制流程,为铁路信息化项目范围变更的管理和控制提供了有效的管理模式。同时,设立一个产品规划部门,该部门负责整个公司多个产品的需求分析管理、变更管理、解决方案的编写和产品规划,由该部门全面负责客户有关项目的问题与公司的交流,包括处理客户的变更申请。本文通过将项目配置管理应用到项目范围变更控制中去,从而使得更有效的进行项目范围变更控制。论文针对变更生成因素和管理中存在的问题,提出了加强变更管理的措施建议,以便有效管理与控制铁路信息化项目范围变更。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2009-02-20）
唐爱国,王如龙[4]（2006）在《软件项目范围变更流程与过程控制研究》一文中研究指出在软件项目中,范围变更失控是导致软件失败的主要原因。本文分析了范围变更的主要原因,提出了范围变更控制的基本要素,建立了有效的范围变更控制流程,并且对范围管理的控制过程进行了分析,最后对软件项目范围变更控制进行了总结。(本文来源于《项目管理技术》期刊2006年09期）
范围变更控制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年来,随着中国一带一路和走出战略推进,依靠国内通信技术的积累、发展,以及较低的人力成本、较高的人力资源素质,大量国内通信制造企业走出国门。据统计,截止2015年底总部位于深圳的两家中国通信设备制造龙头企业作为国家战略的有力执行者,已经占据了全球通信市场超过46%的份额,获取到了大量的国际通信工程项目。国际通信工程项目与国内项目相比,具有规模庞大、涉及领域多、建设周期长、流程规范、要求严苛等普遍特点。它们还受地缘、环境及国际政治和经济,以及海外各国文化、工作方式及法律的诸多差异甚至与分歧的影响。这造成项目进度拖延、费用超预算、违约赔偿、服务质量下降等系列问题,甚至导致个别项目最终失败。这些失败和教训让中国通信设备制造企业意识到传统经验式和机械照搬PMI管理模式对国际通信工程进行管理已无法控制项目完全按照预期推进。必须探索出适合海外工程特有的项目管理的方法和技术,解决频发的范围变更问题。基于这个背景,参考项目范围变更控制理论和方法,本研究通过对这两家国内通信龙头企业在海外已经完成的一个主案例和七个辅助案例的分析,对他们在国际通信工程实施过程中遇到的与范围变更控制相关的问题进行较为系统的研究。在揭示案例数据的中范围变更最容易发生阶段、环境、方式、影响及原因的基础上,总结出了“交钥匙类项目最复杂,发生项目范围变更的可能性最大”、“室外项目比室内项目发生项目范围变更的可能性大”、“无线项目比有线项目发生项目范围变更的可能性大”、“首次进入的国家或者运营商的项目发生范围变更的可能性大”、“项目管理成熟度越高,对项目范围变更控制的越好”、“项目生命周期中每个阶段发生范围变更的可能性不同,启动、执行与监控阶段发生范围变更的可能性最大”等国际通信项目特有的范围变更六大特征。根据此六大特征归纳总结并提出“以合同为基准,控制变更发生率,降低变更影响,确认变更费用,保证项目执行”的国际工程范围变更控制基本原则,并进一步细化得出“持续提高海外各办事处、项目部的项目管理水平”、“建立项目所在国家通信相关基础数据库”、“尽可能用当地分包资源,降低项目范围变更风险”、“做实做细项目前期工作”、“范围边界清晰程度择不同应对策略”、“融入当地,避免跨文化冲突”、“学会运用法律保护自己的权益”等七条范围变更管理的控制策略。本论文通过多案例研究,为我国通信企业在海外工程中开展有效的范围变更管理拓宽了思路,在方法上丰富了通信行业项目范围变更管理的控制策略,为我国通信企业及其它领域企业在海外工程中开展有效的范围变更管理起到抛砖引玉的作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
范围变更控制论文参考文献
[1].许传鹏.国际通信工程项目范围变更控制[J].中国新通信.2018
[2].许传鹏.国际通信工程项目范围变更控制的多案例研究[D].云南大学.2017
[3].郭辉.铁路信息化项目范围变更流程与过程控制研究[D].北京邮电大学.2009
[4].唐爱国,王如龙.软件项目范围变更流程与过程控制研究[J].项目管理技术.2006