关键词：建筑工程；现场施工；质量
前言
随着城市化进程的不断推进，建筑工程的数量不断增多，其质量问题也越来越得到人们的关注。因此，建筑单位必须重视施工现场的管理，并根据实际情况，实施科学、合理的现场施工管理策略，提高施工现场的管理质量与效率，从而保障建筑工程施工现场的安全性。
一、建筑工程现场施工管理中存在的问题
（一）现场施工人员的管理难度大
一方面，建筑工程项目普遍存在着投资大、工期长、技术难等特点，这也就使得施工现场工作人员的数量较多，从而加剧了现场施工管理的难度。另一方面，施工人员在性格、擅长领域、专业等方面都存在着一定的差异性，而且其工作能力也存在着不同，这就使得不能对其进行有效的管理。特别是在遇到具体问题的时候，由于施工人员之间缺少交流与协调，建筑工程在细节方面经常会出现问题，严重的还需要返工。另外，还有一些施工人员并不具备专业的素质与能力，其经常是根据自身的经验来自主解决实际施工中遇到的问题，这也给现场施工管理带来了一定的困难[1]。
（二）施工材料与机械设备的管理不到位
目前，由于施工材料数量众多，建筑工程施工现场在施工材料的管理方面还存在着一定的问题。实际施工现场的施工材料大部分都是现取现用的，但是施工人员经常是把许多用完的材料与还未用过的材料杂乱的放置在一起，这也就使得工作人员无法对施工材料进行有效管理，从而造成了施工材料的大量浪费。另外，由于保管的不合理，施工材料经常会出现受潮的问题，这大大降低了施工材料的使用性能，从而对建筑工程的质量产生不良的影响。同时，现场工作人员并不重视对机械设备的管理，使得其无法得到及时、有效的维护与保养，一旦其发生故障，就会严重阻碍现场施工的进度。
（三）施工现场的环境不达标
建筑工程的实际施工环境是非常复杂的。目前，大部分工程都是在还未开发的路段进行施工，而大型设备的使用会严重破坏路面，若是遇到降雨的情况，路面就会变得坑坑洼洼、泥泞不堪，从而严重影响现场施工的质量与效率。同时，由于现场管理的不到位，很多有着较高危险性的区域并没有设置相应的警示标志，这就使施工现场存在着一定的安全隐患，很容易出现安全事故。
（四）施工现场的管理监督制度不完善
目前，大部分施工现场的管理监督制度都不完善，这也就导致相关的工作人员在管理观念上存在着一定的误区，认为施工现场的管理工作就是督促施工人员在工期内完工，从而导致施工人员在实际工作时会出现操作不当等问题。同时，建筑单位并没有结合实际去制定相关的管理监督制度，这也就使得管理人员无法对施工现场进行规范管理，从而严重影响现场施工的质量。
（五）施工现场的安全管理不到位
安全问题也是现场施工管理的一个重要内容，但由于管理人员安全意识的淡薄，其在具体的管理中并不重视现场安全隐患的排查工作，从而加大了施工现场安全事故发生的几率，严重威胁着施工人员的生命安全。
二、建筑工程现场施工管理的优化策略
（一）提高施工人员综合素质
首先，建筑单位要制定科学的施工方案，从而对人力、物力、财力等资源进行合理配置。其次，要加强对施工人员的培训，通过培训让施工人员掌握先进的技术与新的工艺，提高其专业技能与实际操作能力。同时，还要培养施工人员的责任意识与职业素养，从而促进其综合素质的提升。最后，还要制定相关的奖惩制度，通过一定的奖励，充分调动起施工人员的工作积极性，让其主动投身到工作中去，从而提高现场施工的效率。
（二）加强对施工现场材料与机械设备的管理
要想对施工现场的建筑材料进行有效管理，首先，建筑单位要建立起科学、合理的材料质量保障体系和具体的实施方案，并明确管理人员的工作内容与应承担的责任，从而加强其对施工材料质量的管理，保证建筑工程的质量。其次，在选购阶段，要选择具有生产厂家以及生产合格证的优质材料，并且在施工材料进入施工现场之前，对其进行严格的检查，保证其质量合格之后再投入生产。同时，还要加强对建筑材料的摆放管理。现场管理人员必须充分考虑现场的实际情况和施工材料的种类等因素，合理划分出施工材料的具体堆放位置，并做好其防护措施，从而保证施工材料的质量与性能。最后，现场管理人员还要制定相关的施工进度表，并让施工人员严格按照进度表进行施工，从而使施工材料充分发挥其作用。
对于施工现场机械设备的管理，首先，施工人员在实际使用之前，必须对其特点、用途和操作方式有着充分的了解，从而提高机械设备的使用效率。其次，现场管理人员要定期对机械设备进行检查与维护，延长其使用寿命，并从最大程度上发挥其作用。最后，管理人员还要对机械设备的数量、工作量、运行状况和维修记录等进行详细的记录，从而加强管理力度。
（三）加强施工现场环境的管理
要想提高施工现场环境管理的水平，就必须做好以下几方面的工作。第一，必须及时清理施工现场中的无用垃圾，避免其影响施工的进度。第二，要合理摆放施工现场的建筑材料，保持一定的秩序感。第三，要做好施工现场机械设备管理工作。第四，要严格规范现场施工的流程，以便于更好的对施工现场进行管理。
（四）完善施工现场管理监督制度
建筑单位必须建立起健全的施工现场管理监督制度，并在实施过程中，不断对其进行完善，从而加强现场管理监督的力度。一方面，建筑单位要建立管理监督机制，让工作人员严格按照要求对现场进行管理，从而保证现场管理监督的有效性。另一方面，施工单位还要建立起管理监督考核制度，通过考核，提高管理人员的工作能力与工作效率，从而保证建筑工程的现场施工工作可以顺利进行。
（五）重视施工现场的安全管理
首先，建筑单位要建立起现场施工安全管理机构，还要设置相关的人员对施工现场进行巡检，从而可以及时发现实际施工过程中存在的安全隐患，并对其进行科学的处理。其次，建筑单位还要在施工现场设置起安全防护网，并且必须保证施工人员在正确佩戴安全装置的基础上进行施工。同时，施工单位还要定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识，并让其严格按照规范的施工流程进行工作，从而保证施工现场的安全性。最后，施工单位还要根据工程的特点，制定出相关的预警措施，从而保证在安全事故发生后，可以及时引导施工人员撤离现场，并启动应急措施，进而保障施工人员的人身安全[2]。
结论
进入新时代后，建筑行业在飞速发展的同时还存在着一些问题。因此，必须重视工程现场施工管理工作，仔细分析其存在的问题，并通过提高施工人员素质、加强材料与设备管理、加强环境管理、完善管理监督制度以及重视安全管理等方式，提高现场施工管理的水平，从而促进建筑行业更好更快的发展。
参考文献：
[1]余厚良.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].江西建材,2014(23):263.
[2]曲维忠,杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术,2012,31(09):260-261.