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摘要：随着现代化建设飞速发展，科学技术的发展也有了很大的改进。工会是企业的核心，也是企业的基石，工会工作是企业人力资源管理不可缺少的组成部分，它成为了员工和领导层之间的沟通桥梁，有利于企业加强人力资源管理中的人才建设。建筑企业的工会所起到的作用就是从员工的角度出发，进行人事管理制度改革，加强对人力资源的探究与开发，让企业员工有更好的凝聚力，能更好地为企业创造价值。
关键词：企业人力资源管理；工会；作用
引言
工会是企业的重要组成部分之一，是市场经济中企业和劳动者之间劳动关系冲突而产生的事物。工会建设对于保障工人合法权益，增强企业文化的感染力和号召力具有重要意义。本文描绘了工会在近代以来的发展历史，指出了工会在人力资源管理中具有极大的作用，并根据人力资源管理的六大核心模块详细的分析了工会在人力资源管理中发挥的重要作用。
1概述
工会是企业联系职工的桥梁和纽带，是全体职工利益的代表者和维护者，是值得信赖的职工之家。随着经济社会的发展和电力企业改革的不断深化，工会面临的新问题也随之而来。面对新形势新要求，如何能在企业发展中更好地发挥桥梁和纽带作用，是每一位工会工作者需要思考和解决的问题。依托基层分会创建中小家，利用职工中家和职工小家多重功能来积极营造良好的团队文化，以此载体来促进企业精神文化的建设。工会在企业文化建设中的地位才能凸显，在企业文化建设实践中，必须充分依靠工会的组织、教育、引导等功能，全面维系广泛的职工群众，真正提升他们的归属感和信念感，让员工自己在企业中有主人翁的地位，把企业的思想转化为主导思想，使员工自觉把心思转移到自己具工作中，虽然党建团队等工作也能够推动企业文化的建设，但工会有着联系群众的天然优势，是企业核心文化支柱。
2工会与人力资源管理
工会产生在西方工业革命，国内工会的存在与国外有不同之处，更多是企业劳动者权益的诉求者，旨在保护每个职工拥有的权益。那么人力资源管理部门的责权，在于处理好人与事、人与人之间的关系，发掘每个员工的潜能，激发起工作热情，使每个员工的行为达到企业执行标准，为企业发展树立良好的形象。企业员工的思想表达和权益都是通过企业工会组织来保障，在实际情况中人力资源是一个沟通的部门，是连接每一个部门的渠道。工会可以协调人力资源管理部门中存在的问题，为员工打造一个抒发自己渴求的平台。通过如今的状况来看，很多企业在人力资源管理的结构上存在一些不合理现象，尤其是分配问题不够科学。人力资源管理部门的作用没有得到充分发挥，因为其职能不清楚，无法通过制定的制度来执行。还有一方面是人力资源管理在制度制定上就不合理，因为他们没有根据现今的市场情况制定。自改革开放以来，市场经济己经成为影响工会发展非常重要的因素，因为工会只有顺应市场体制才能得到更顺利的发展。工会发展是在人为关怀的条件下进行的，为了壮大工会在企业中的地位，工会要在企业中拥有相应的规章制度，使工会的作用更加重要，为了使企业工会在人力资源管理中的用途发挥到最大，要在工作中结合两者的优势，使人力资源管理能够更好地发挥其作用，为企业带来更多经济利益。
3人力资源管理中工会的应用
3.1加强企业人力资源管理目标建设
在企业中薪酬管理是非常重要的一部分，工会可以帮助企业的薪酬管理目标建设。薪酬管理是体现工会在人力资源管理中重要程度的一部分，为企业建立更科学的薪酬做推动作用。薪酬是企业员工在企业中非常重要的一部分，这也是人力资源管理的一项工作。薪酬直接影响员工对公司的去留程度和对工作的热情，由此可见企业在薪酬管理方面目标的建设势在必行。为了使员工对公司更加满意，使员工的态度更加积极，应建立科学合理的薪酬管理制度。工会对企业薪酬管理起到了支持和推动的作用，为企业实现建设目标，改进企业中薪酬管理存在的问题。工会通过对员工细致的了解，对员工的薪酬待遇，绩效考核掌握一个合理的程度。工会通过员工的信息对企业薪酬管理进行改进，使员工对企业更加满意，对企业的发展更具热情。通过企业科学的薪酬管理。使员工在实际工作中更加积极，为企业创造更多的利益。
3.2工会对人力资源管理提供支持
人才是企业发展中有非常重要的推动力，可以提高企业的竞争力。企业的生产和发展离不开人才的作用，企业根据自身状况对人才进行合理掌控。企业可以对人才进行培养，培养企业自己的优质人才。人力资源管理工作的一部分是选拔，需要选择与企业相适应的人才，提高企业在市场中的竞争力。这就需要企业制定合理的人才培养计划，令人才的系统进行调整，使人力资源管理的工作更加顺利地进行。人力资源调整人才结构，根据自身状况，找到适应自己的发展途径。企业制定科学的培养计划，达到优化人力资源配置的目的。工会对人力资源进行支持使人力资源更好地找到适应自己发展的方向。而且企业的维权可以通过工会进行，方便员工的工作，使员工更便捷地找到抒发自己感情的渠道。而且工会对员工的信息非常了解，使人力资源管理的工作更加有效地进行。
3.3关注企业自身特色文化的建设工作
当前，市场竞争激烈，企业发展要生存离不开先进的科学技术、前沿的管理理念，同时，还要有企业核心价值观的企业文化主导。企业文化的建成，是一个长期积累、提炼、培育的过程，是一个凝聚企业发展特色的结晶。好的企业文化，有助于员工形成共同的价值观和信仰，有助于指导每位员工践行好自身的企业行为，形成强有力的企业执行力。比如：工会利用闲暇时间，安排做好契合企业工作需要的各类技术竞赛、文化娱乐活动，像是：联谊晚会、拔河竞赛、优秀员工颁奖典礼等等。活动组织开展之余加以跟进，用于促进职工关系、丰富职工文化生活、提升员工工作积极性。
3.4全面践行企业人本发展理念
在企业发展过程中，企业若想提升自身的竞争力，若想优化自身的发展成效，必须注重坚持以人为本的科学理念，不断突出人的作用和价值，全面关注人的进步与提升。从这方面来看，企业文化建设的理念与工会的作用不谋而合。在企业文化建设过程中，企业可以依托于工会来进行人本管理，紧密联系职工群众，深入职工之中了解职工所需，解职工所急，加大对困难职工家庭的关怀，消除职工的后顾之忧，提升职工群众的向心力、凝聚力和创造力，为企业生存发展增添竞争动力。
结语
随着我国经济地位的不断提升，人力资源管理在企业中的地位越来越高。加强人力资源管理部门是每一个企业工作的要求，工会在这个方面也有很高价值。工会作为企业的一个组织，代表了企业员工的愿望。这样一个自愿结合的组织，使每一个员工的利益相互联系，使企业更加团结。工会的出现使每一位员工更具有责任感，为调动每一个员工的积极性提供帮助。在法律的保护下建设企业自己的工会，为保护员工的合法权益，令企业更健康的发展。本文通过多方面分析，为企业今后发展提供帮助。
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