天津三建建筑工程有限公司天津市300170
摘要：建筑工程项目的有序进行离不开良好的管理，对其进行施工质量控制是项目管理中的重点内容，其对于工程建设的整体发展及使用寿命都产生直接影响。随着我国经济的不断发展，建筑行业有了明显的进步，在工程数量不断增多的情况下，加强施工质量控制力度，能够更好的促进我国国民经济的稳定提升，为人们提供更安全、更可靠的生活环境，确保人们生命财产安全。建筑工程项目在建设过程中容易受到各方面因素的影响，这就要求施工企业具有足够的创新精神和管理理念，能够贴合时代进步及自身企业优势，提高自身的竞争力，更好的为城市化建设提供有力保障。本文分析了提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
人们对生活质量的追求对房屋建筑工程管理与施工质量提出了更高的要求，传统的管理模式和施工质量控制体系已经不能够满足人们的需求，因此，建筑单位应当要结合实际需求，找出影响工程质量的因素，并通过恰当的方式不断优化各方资源，提高房屋建筑的整体质量。
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1缺乏科学的管理体系
建筑工程是一项非常复杂的过程，其中所设计人员多、工程量大、材料设备种类多，具有很大的管理难度。由于建筑工程管理体系存在问题，现场管理处于非常混乱的状态，严重影响建筑工程施工质量的顺利发展。其次，建筑工程施工与其他的工业生产不同，没有一个具体的流程，施工管理人员缺乏有效的管理方法，相关规范、标准得不到落实，直接影响整体工程施工质量。另外，企业缺乏对员工的激励机制，这大大降低施工人员的主动性和责任意识，影响工作效率。
1.2原材料质量管理不合格
①原料进场管理不合规范，没有严格的执行质检规范，原材料的质量无法满足工程实际需求，原材料的选购之时，没有行之有效的一套章程与制度来约束采购人员，这就使得相关的人在购进过程中结党谋私，选择质量不合格的产品等；②采购人员的专业素养高低不一，且没有硬性标准，这就使得采购人在购进过程中无法对原材料进行有效的判断使得次品被当成好的原材料进入工程之中，这不仅对工程质量造成了极大影响，同时也直接或间接对企业产生危害；③在建筑工程中，需要用到的材料种类数量都很多，使用时要是没有分门别类的存放，就会造成许多不便，浪费时间影响工作的顺利开展。
1.3施工技术、人员素质等落后
施工技术应当随着科技的发展而发展，一些新型设备、新型技术等都应当与建筑行业有效结合，但是在目前的情况中，很多建筑工程的技术革新速度较慢，新设备、新技术的使用情况非常滞后，导致施工水平跟不上时代发展的需求，进而影响了工程的质量。此外，一些施工人员由于没有收到专业且系统的培训，使得自身的施工技术较为落后，对工程的质量和效率产生一定影响。
1.4缺乏有利的监督
当前很多建筑施工企业已经逐渐形成稳定的管理机制，但是对于监督上面仍不完善，比如：缺乏对工程承包形式的监管、建筑材料存在质量问题等等。很多时候后建筑工程质量问题发生后，难以确定其中的责任人员。施工中，分包企业为了获取更多的利益采用低价的材料产品，造成工程项目的质量问题。相关监督人员没有足够的质量意识，在监督过程中寻在懈怠心里，造成监督过程中的各种漏洞，直接对工程质量造成影响。
2做好房屋建筑施工管理和质量的措施
2.1质量管理制度体系
建立起完善的质量管理制度体系，这是从宏观的角度保证房建工程管理和施工质量的重要举措。应将成功的施工经验以及房建工程的特点结合起来，围绕ISO9000系列标准建立完善的质量管理制度体系，通过相关质量管理制度建设，切实保障工程管理和施工质量的提升。并配套完善的制度，实施规范化的管理，建立一整套施工管理制度：包括奖惩制度、项目管理制度、安全生产制度、竞争机制等。树立质量至上的理念，严把质量关。
2.2加大材料的管理力度
加大材料的管理力度能够在很大程度上提高房屋建筑工程的质量。面对上述材料管理中存在的问题，相关部门和单位可以参考以下几点做法来加大材料的管理力度：①执法部门加大执法力度，对材料市场进行有效的监督和管理，严格控制材料的重量，对于一些施工劣质材料的供应商和建筑施工单位，给予其一定的处罚，加大执法力度。②严厉打击违法分包和转包的现象，通过法律手段为各个企业树立较强的责任意识，以便能够在最大限度内提高房屋建筑工程的质量。③通过多种手段来落实安全生产施工的主体责任，避免安全事故的发生，如：加大安全生产投入力度、创新质量管理方式、加大专项检查力度等。④实施材料管理专员制，派遣专员对材料进行管理，在采购、运输、堆放等环节进行专员管理，并与透明化机制共同配合，使每个环节的工作都能够透明化，有利于对质量的监督。
2.3重视施工技术及人员素质
施工技术以及相应管理人员、施工人员的综合素质对工程质量管理是十分重要的。在实际情况中，可以通过以下几方面来提高管理人员以及施工人员的综合素质：①需要管理人员、施工人员对先进的施工技术、施工设备进行深入了解，并在施工过程中合理使用施工技术及设备，以便促进工程质量的提升。②加强管理人员管理能力的培训。在建筑工程中，很多方面都与管理人员的管理能力有着直接关系，如：材料管理、运输管理、一线施工等，都需要具备较高综合能力和素质的人员来进行管理和控制，因此，需要加强管理人员管理能力的培训，如：定期举办管理交流研讨会、派遣管理人员外出进修学习等，鼓励其学习先进的管理理念、管理方法、管理模式等，逐渐提高其管理能力，使其在工程质量管理中发挥出更加积极的作用。③加强施工人员的综合素质。面对施工人员文化水平普遍偏低的现状，企业需要通过适当的措施提高施工人员的综合能力，一方面通过定期培训课程来提高其专业技能，另一方面可以聘请经验丰富的讲师来加强实践技能交流，努力提高施工人员的综合能力[3]。④制定严格的考核制度，对技能及专业知识不过关的施工人员，给予重新培训，严格按照考核制度来进行人员的选取，使其能够抱着认真负责的态度展开施工和管理工作。
2.4加大监督力度
首先，监理单位，监理人员应该充分发挥出自身的监督之职责，做好相应的质量监管工作，在具体的工作中落实岗位责任，将每一个质量任务细化到具体的人员中，确保任何环境都可以按照相关技术规范进行科学施工。一旦发现其中存在质量问题，及时要求施工人员进行补救或者停工处理，结合实际情况做出整改意见，确保工程质量能够得到保障。另外，施工企业，成立专门的质量监督部门，做好施工全过程的监督和管理工作，切实发挥出监督管理职责，对于不符合要求的工序或者质量问题进行及时处理，强化事前、事中、事后的质量监督管理，控制施工过程中的不合理行为。
3结语
综上所述，建筑工程施工管理及质量控制是确保项目工程稳定发展的基础保障，良好的质量建设不仅为人们提供更加安全、可靠的环境，还促进城市的快速发展。所以，施工企业应该提高对这方面的认识，从施工技术、监督策略、人员管理等多方面的进行提升和突破，努力培养一支高技术水平、高质量意识的施工队伍，为企业的不断发展和我国经济建设奠定基础保障。
参考文献：
[1]佘国锋.有关建筑工程管理及施工质量控制提高的方法探讨[J].低碳地产，2016.
[2]李键.研讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术（引文版），2016.