关键词：电力建筑工程；土建；施工管理
1电力项目土建施工中存在的问题
1.1施工质量存在安全隐患
目前很多建筑工程施工项目，现场土建施工的工程量都相对很大，使得现场施工管理存在很大的复杂性，也给施工质量管理增加了难度。但是建筑工程质量有所保障，施工安全才能走上正轨，施工管理才能得到提升。比如，建筑施工材料的选择，一定要精挑细选，材料的类型、规格、品质甚至产生厂家或者供应商都必须严格把关审核。而且，在施工现场，材料的梳理分类和放置都应当严格规范和整齐有序，以避免影响施工效率；现场施工的时候，专业技术人员应当按照施工设计图纸严格操作，不能马虎大意。但是在实际施工的时候，仍然存在着一些质量安全隐患，例如，很多对建筑施工质量有重要影响的水泥、钢筋等施工材料，经常会出现一些质量问题，不是生产厂家不正规就是存在以次充好情况，或者材料在施工现场放置不合理，导致出现了发霉变质或者遭受腐蚀的现象，再就是有的现场施工人员责任心不强，施工粗糙或者不执行施工规范标准，结果就造成了很多土建工程出现了安全质量问题。
1.2施工人员安全意识薄弱
专业技术人员是建筑工程土建现场施工的中坚力量。但是由于很多专业人员安全质量意识低，不能充分意识到安全生产的重要性，会导致在现场施工的时候存在一些安全问题，比如，有的施工人员单纯的强调施工进度而忽略了工程质量，有的施工人员在现场施工的时候，不注意配备一些安全防护设施，在机器设备、电力资源使用的时候也不严格依据操作规范，这些都为建筑工程现场施工的质量安全留下了隐患。
1.3现场施工管理宽泛随意
目前有一些建筑工程土建现场施工的时候，存在管理过于宽松的现象，比如，现场施工时，专业技术人员安全生产知识匮乏，安全技能培训缺失，甚至施工随意，根本不按照施工规范和设计图纸来进行施工操作，或者有的施工人员自我保护不够，施工现场随便乱窜，安全生产责任制和监督机制不完善，给现场施工带来了很大的安全问题。
2电力建筑工程中土建的施工管理
2.1土建施工中的成本管理
在电力工程的土建施工过程中，施工度要适应项目工程管理的需要，在保障土建工程质量与施工工期的前提下，科学合理的调控土建工程成本，从组织制度上、技术上、经济上综合控制、统筹跳读，提高项目管理水平。
在组织上，施工对要明确工程组织结构，争取做到施工各部分都有详细的成本控制计划与控制任务，并建立相应的奖惩机制，同时在土建工程中，要严格执行监理制度，通过对土建工程的设计，材料采购、验收、保管等环节的监督管理，促使土建工程更加合理，以实现将成本控制在合理范围内，真正实现投入的最小化与收益的最大化，在制度层面上，要建立合理的财务制度，建立由土建负责单位、项目经理、预算人员、审计人员与现场管理人员统一负责结算的方法，层层把关，利用严格的财务审批制度将土建施工成本控制在合理范围内。此外，鼓励员工创造各种成本节约方法，降低土建施工的成本。
2.2加强人员培训，学习安全管理制度
参与电力工程土建施工的人员，都要经过严格的技术培训才能进入施工现场进行施工，施工人员要严格按照土建工程的施工要点与图纸设计标准进行安全施工，对土建现场的人员要进行安全教育，并制定相应的安全考核制度，对于考核不合格的施工人员要严格禁止进入施工现场。各土建施工单位要认真学习、执行安全管理制度，在交接班时要做好交接工作，交接时必须有相关责任签字，同时，各单位要加强安全学习，举办多种形式的安全教育活动，让施工人员学习安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故资料、演讲会、案例等形式进行教育，使“安全生产”的意识深入人心。
3.建立监督检查制度
土建施工单位要建立监督检查机制，安全检查部门要加大施工时段的监察力度，对于电力施工中存在的隐患要及时通报解决，同时，安监部门要加大安全投入，购买必要的安全消防设备，为施工单位提供优良的施工环境。同时，安全监督部门与土建各单位、施工队要建立相应的安全责任状制度，明确施工现场的安全责任与赏罚制度，并制定安全事故分析制度，争取杜绝安全隐患。
各监督部门在土建项目安全管理过程中，其监督检测的重点是施工现场的机械、材料、项目主体工程的安全防护、施工人员安全用电、施工现场的放火设备等，安监部门可以设立若干安全文明督导组进行严格检查，对于施工过程中的违规现象，严肃查处，限期整改，只有多管齐下，才能有效的保障施工现场的安全。
3完善质量管理
工程质量关系着电力工程运行的稳定性与安全性，只有工程质量有了保障，电力项目才能为人民服务，才能提高企业的竞争力。电力项目土建施工的管理工作要制定严格的质量管理措施，层层把关，不断完善土建施工质量管理体系，在施工过程中，采取多种措施实现对施工质量的全方位管理。
3.1严把施工材料关
对于电力项目土建工程的施工材料，采购方要严格控制质量，采购时必须联系多家生产单位，通过产品对比，确定质量过关、价格合适的施工材料，采购的材料要符合国家规定的建筑材料采购标准。采购完成后，施工对要执行材料验收程序，只有通过验收的材料才能进入工地，此外，项目经理对采购的材料进行质量检查，发现问题要严格处理。
3.2严格施工程序，坚持检查制度
施工各单位要严格按照电力项目的设计标准，严格按照施工程序进行作业，对于电力设备主控室、电缆沟、楼梯走道等关键是施工部位，在施工时，要有专门的质量检查人员监督其施工，质检人员要及时收集施工的质量信息，对于非关键施工部位，要采用随机抽检法检测其质量。同时建立有效的质量信息系统，以专门的技术人员作为质量信息处理的中心，负责整理、反馈质量信息，以确保施工质量。在土建工程每道工序结束后，要由作业施工组进行自检，再由施工负责部、项目部、安检部组织有关施工人员、监理人员进行互检，并请监理师审核，并签订质量严格验证书。在工程施工过程中出现的重大质量事故，施工方要组织人员分析原因，严肃处理责任人员。
4结束语
电力建设单位项目管理，要根据工程特点、人员结构，本着安全、高效、优质的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实严格执行。同时调动和发挥人的主管能动性和创造性，促进电力企业的发展，创出企业品牌，使企业立于不败之地。
参考文献：
[1]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析.门窗.2014（2）.
[2]戴明通土建工程施工过程中的问题分析及质量控制[J]建材与装饰2013（21）.