恩平市河排灌区工程管理处广东恩平529400
摘要：水利工程建设项目，是我国整体建设规划中的重要组成部分，是提升我国国民经济发展的主要渠道之一。现如今，水利工程施工过程中难以避免会受到各种因素的制约，致使施工管理工作的开展遇到阻碍，为施工管理人员的工作进程带来影响。为了使水利工程建设项目的顺利进行，避免施工过程中问题的产生，优化施工管理工作成为我国建设部门的主要难题。那么，本文就以水利工程建设项目中，施工管理工作的优化措施为主要研究内容，并结合实际情况指出具体的实施策略。
关键词：水利工程；施工管理；优化策略
如何优化水利工程施工管理工作，一直以来都是建筑工程行业热议的话题。水利工程施工管理工作涉及的内容极为烦琐，工作形式灵活多变，所以设计和优化科学合理的施工管理机制是当下水利工程建设项目的最大难题。同时，水利工程施工管理工作是一项循环往复的工作，需要不断加强施工管理人员的专业素养，提升施工管理人员职业素能，完善施工管理机制的遗漏，才能最大程度促进水利工程建设项目的开展和实施，满足当前水利工程建设项目的具体要求。因此，笔者以自身的浅见，结合当前水利工程施工管理工作的现状，提出几点具体的优化策略，希望可以为施工管理工作有所帮助。
一、水利工程施工管理现状
（一）水利工程施工准备模块是影响整体施工质量管理的重要环节。施工过程中的问题体现在很多方面。在水利工程施工过程中，施工准备阶段是必要的环节。在建设阶段，共同的质量管理问题包括：项目评估中的问题和招标过程中的问题。水利工程评估在工程建设中发挥着重要作用。在水利工程评估过程中，要做好水利工程的总体设计，实现社会效益和生态效益相结合。在水利工程评估过程中，有必要遵守中国有关法律法规。但实际上，一些中小项目难以进行科学的综合评估。一些中小型水利工程没有做足够的项目准备工作。该项目将直接交付施工单位进行施工，现阶段不能满足工程质量管理的要求[1]。
（二）我国法律明确规定了水利工程的招投标，并制定了一系
列法律规范。在实际操作中，招标条件、施工条件等多方面都受到了负面影响，招标过程中存在一系列违规行为行为。一些中小型项目毫不犹豫地开展暗箱操作以实现利润最大化。他们没有对建设项目进行严格审批，而是根据人的条件进行招标。这不利于中国项目招标环境的稳定，不利于施工单位的整体建设质量。
目前，我国的施工队伍体系还不完善，水利建设缺乏强有力的质量管理体系。为了获得最大的经济效益，一些单位存在零部件，原材料和半成品切角等偷工减料行为，严重不符合施工设计的工作标准。一些施工人员缺乏良好的施工基础。内部施工人员素质低下，缺乏先进的施工设备。施工内部管理缺乏有效的标准化。在施工过程中缺乏施工质量监督的情况下，可能会出现水利工程建设中的问题。一些施工团队的人员素质不高。这体现在他们的工作能力和安全意识上。施工过程中，施工步骤的规范化操作难度大，施工质量难以保证，不利于水利工程的良性发展。
此外，一些管理者自身质量控制意识薄弱，导致实践中出现质量和安全问题。造成了一系列工程质量监督管理问题，不利于工程质量监督工作的健康发展。长远来看，整体水利工程难以实现施工步骤的控制[2]。
二、水利工程施工管理的优化方案分析
（一）优化水利工程施工管理体系
为了适应实际工作的需要，积极落实相关优化措施。通过对水利建设管理过程中各种应用问题的研究，有效地解决了保证质量保证体系完善的问题。在这些多年的实践经验中，我们了解到施工质量保证体系的健全有利于促进施工管理项目的正常发展，有利于施工管理过程中各个应用环节的协调。要完善质量保证体系，符合规定，完善质量保证体系。施工质量效率通过健全的工程质量保证体系的健全性，实现了各项内部应用环节的正常运行。当然，首先要做好相关管理工作，优化工程质量监督体系，提高工程质量。
（二）优化水利工程资金管理
为了确保施工管理的正常发展，我们还需要优化相关的资金管理措施，以协调施工过程中的各种问题。通过在水利工程建设过程中优化资金管理环节，实现最低成本和最高质量，保证高质量工程的应用，避免浪费现象，可以实现资金的有效使用。在施工过程中，材料管理环节的优化提高了材料的应用效率，因为材料种类多，变化性大。为了实现施工管理的正常发展，有必要对物资管理进行控制，优化物料计划管理模式。
（三）强化水利工程物资资源管理
在水利建设过程中，还必须加强物资的接受，实现物资的有效存储和保管，确保物资的有效运用，优化物资的监管，通过物资的有效回收来实现投资成本。经济上，为确保日常工程项目的正常发展，促进机械设备的有效管理，加强机械设备的管理，需要人员和机械的协调。
（四）加强水利工程机械设备维护
加强机械设备维护，实现机械设备的有效应用。水利工程建设管理的发展是一个相对复杂的过程。这是水利工程稳定运行的重要条件。通过实施良好的水利工程措施，水利工程建设管理体系将得到改善。在施工过程中，要加强相关意识，优化各方面管理，促进其责任的有效落实，解决水利工程管理中的各种应用问题[3]。
（五）强化水利工程人员管理
水利工程建设需要大量的人力，强化施工人员管理机制，可以提升水利工程建设速度。水利工程人员管理具体可分为两大部分：人员施工质量管理、人员施工安全管理。
1、人员施工质量管理
施工人员是奔赴施工一线的主要生产力，施工管理人员要对施工人员进行各个阶段内的施工内容培训，严格按照施工质量要求，进行水利工程施工，避免任何人为因素导致的施工质量的问题。另外还要对施工人员的所应用的施工技术和工艺进行分析，严格要求技术和工艺上的质量，避免整体工程建设存在技术或工艺上的暇丝。
2、人员使用安全管理
施工人员的人身安全管理，是整个水利工程中最为重要的管理内容，施工管理工作者要向施工人员进行安全培训，强调安全施工的重要性。同时，要制定详细的施工操作手册，避难任何伤亡事件的发生。
结束语：
总而言之，水利工程建设是利国利民的良策，强有力的管理机制是水利工程建设的最大保障，为了水利工程建设项目的水利进行，施工管理体系必须要进行优化和完善，这需要相关部门给予高度重视。
参考文献：
[1]朱柳红.水利工程施工管理的优化方案分析[J].现代物业(中旬刊),2018,No.412(1):75-75.
[2]张兴源,柴继峰.水利工程施工管理优化措施浅析[J].建材发展导向,2017,15(23):356-357.
[3]刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].低碳世界,2015(1):79-80.