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摘要：如今建筑工程管理问题和它的动态管理控制措施越来越引起人们的关注，这一问题将带领建筑工程造价管理走向一个新的局面。就我国的现代化建设而言，动态管理这一思想在建筑工程造价中起到不可磨灭的功能，所以为了能够保证建筑工程能够有一个更好的造价控制，我们都尽可能的选择切实可行的动态管理方案，使建筑工程这一行业在当今社会快速的发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制分析
引言：在建筑工程建设中，有一个环节至关重要，这个环节是建筑工程造价的动态管理控制举措，这一环节重要的根本原因在于动态管理理念能够制定一系列科学、合理、经济的规定来规范工程建设的过程。在工程建设中，每一个建设环节出现的造价管理问题及它的动态管理控制措施一定要充分调动每一个单位的积极性，让这些单位积极地参与进来，这对建筑工程造价管理是非常重要的。现如今社会经济建设快速发展，大量的建筑去春笋般涌现出来，关于动态管理理念的建筑工程造价管理控制来说，它包括能够覆盖整个建筑过程，随着经济的快速发展，这一技术逐渐走向大众，并带动未来的建筑工程走向与现在不同的方向。
正文
一．建筑工程造价的动态管理与控制的重要意义
在建筑工程造价的过程中应该按照一定的标准去监督工程中的一系列阶段，例如：立项、设计、施工过程、工程竣工验收和最后的工程结算等。工程造价变动的可能会对工程的竣工产生很大的影响，为了保证工程能够按照要求完成，我们要在工程建设的整个阶段不停地强调工程造价的动态惯例与控制，从来工程在规定的时间完成。为了保证项目策划的可行性，在施工中能够安全的进行，我们要严格监督把控工程造价，严格监督并控制好建筑工程的项目的目标，从而确保项目顺利完成。另一方面，我们还要根据工程造价的动态管理与控制构造一个完善的工程造价管理系统，严格监督工程过程，避免施工的浪费，提高工程的效率，进而增加建筑工程的利润和企业的竞争力，有效的促进建筑市场的不断发展。
二、建筑工程造价存在的问题
（一）缺乏对建筑成本的重视。目前社会上存在的建筑企业大部分都是以盈利为主要目的，他们企业管理的总目标就是围绕利益的最大化，而建筑企业经济效益的决定性因素就是建筑成本，这也应该是建筑企业关注的的重中之重，但是现实情况却并非如此，很多建筑企业都喜欢接手工程单价中比较好的项目，是希望能从这些项目中获取高额利润，但是往往在实践中，控制不好成本，总是比预计的建筑成本偏高。
（二）建筑工程造价管理的监督机制还不够健全。当前的建筑竞争市场可以说是非常激烈了，当然现在能评定一个建筑企业能否获得利润的关键点就是建筑工程价格，并且我国现在建筑逐渐城镇化，政府出面主导的大型公共建筑项目越来越多，因为建筑工程领悟也就成了我国的腐败高发区域。这种现象既然发生了，那么说明对于建筑工程造价的管理监督机制不够完善，其中通过不太正当的手段来获取工程的现象还有很多，而因此浪费的财力物力，必定会算入建筑工程成本，因此这些公共建筑的质量往往得不到保证，从而对社会造成不良的社会影响。
（三）建筑企业工程造价管理人员的素质有待提高。虽然说现代从事工程造价的预决算管理人员比较认真负责，工作经验也是相当丰富，但是时代在发展，社会在进步，他们一些陈旧的思想观念也影响着建筑企业工程项目，由于他们的思想跟不上现代的脚步，也没有接受过专业的训练，造成最后无法取得较好的工作成果，也不能有效的控制工程的造价。
三、提高建筑工程造价的动态管理与控制的措施探讨
（一）要确定建筑工程的规模大小，在建筑工程中往往会出现一些不是为了利润而为目标的项目，而在这些项目中，不会注重经济的评估，所以这种没有经济效益的建筑工程，往往会对社会产生一定的影响。其次是要正确选择区域，往往区域的选择会决定利润的高低，如果距离近，一切成本就是降低，时间也会缩短，那么项目的工期也会缩短，利润就也会增加。
（二）工程造价动态管理控制的关键是充分运用科学的手法控制工程的造价成本。由上可知，监督和管理好每个阶段的预算，对工厂造价的成本进行科学合理的控制。现在，很多企业在工程造价中采取传统粗放的方式，这种方式能够严重的影响建筑工程造价动态管理控制的顺利进行。所以作为企业的管理者，应该严格监督动态管理控制，高度重视人才和参与进监督动态管理控制，大大提高员工的工作积极性，从而使建筑工程造价的动态管理控制的相关工作能够顺利的进行。在建筑工程造价中，除了按照市场要求进行确定以外，还要不断建立和完善建筑工程造价动态管理控制体系，确保工程的质量，降低工程的成本，争取利益最大化，实现项目的各个目标。
（三）建筑工程造价动态管理控制中最重要的是动态，要想的最优的方案，就要根据实际的情况、一定的条件和建筑建设中可能发生的意外情况进行一定的调整，并不是一成不变的，在调整的同时，还应该保证建筑能够有条不紊的进行，实在最终的目标；建筑工程造价动态管理控制的第二要点就是要求团结一致，各个部门一起分工协作，最后达到相应的目标；建筑工程造价动态管理控制的第三个要点就是提前化操作，要在施工前提前确认动态管理控制的相应内容，从而实现突破性的发展与进步。
结束语：综上所述，如果能够把建筑工程的造价和管理控制好以后，那么就有利于提高工程的经济效益的同时，还能够降低工程的造价达到一定的经济效果。如果还想提高工程造价的动态管理与控制的工作质量的话，那么还需要用强化成本控制意识，优化工程造价动态管理体系建设，合理的分析工程造价管理与控制的因素等一系列方法，从而实现工程造价管理和控制的总目标。
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