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摘要：随着城市化进程的发展，建筑行业迅速发展起来，而在建筑工程中，监理工作是非常重要的组成部分，加之建筑工程工期长，工序复杂，对技术提出了越来越高的要求，而在监理工作中，就会出现一定的不足，因此，需要采取有效的处理方法。基于此，文章结合积累的相关经验，先对建筑工程监理工作难点进行了论述，并提出了相应的处理方法，希望可以促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；监理；问题；对策
前言
近年来，建筑行业发展迅速，建筑规模不断扩大。但是，有的建筑企业为了赶工期，导致一系列问题的出现，并直接影响到建筑工程质量。所以，为了在保障工程进度的同时，确保工程质量，监理工作就显得尤为重要了。监理单位要强化监理职能，对工程中的每一个环节进行监督，从而有效提升建筑工程质量与效率。
1建筑工程监理难点
1.1缺乏对监理的正确认识
在传统建筑工程施工过程中，监理工作没有引起企业的高度重视，多数企业错误的认识，监理是可有可无的。还有的工程中监理单位不达标，或者监理人员专业技术水平有限，人们缺乏对监理的正确认识。有的建筑企业甚至忽略监理工作，认为监理工作是增加支出，从而导致整个施工过程无法得到有效的监督，进而对工程整体质量造成严重的影响。
1.2监理人员专业素质有待提升
在建筑工程施工过程中，监理人员缺乏一定的专业素质是一项关键问题。在之前工程中，监理人员专业化水平不高，导致工程后续出现很多质量问题。有的监理人员缺乏一定的工作经验，甚至没有到工程现场进行实地考察对制定工作流程，或者有的监理人员在施工现场发挥不出实际价值。还有的监理人员在施工过程中，遇到突发事件后不知如何处理，使得问题无法得到及时的解决而影响到工期。
1.3缺乏一定的独立性
根据监理行业现状分析，我国建筑单位与监理单位不是相互独立的，而是互相合作与制约的。因此，导致监理单位不具有一定的独立性，并阻碍了监理单位的发展，且影响到工程效率，监理单位也无法按照自身判断标准进行监理，导致有的地方无法及时做出决定。
1.4不规范的内部行为
有的监理单位吸注重经济利益，忽略了监理工作的本质。为了获取更多的机会，压低价格，但是，过低的价格无法正常开展监理活动，监理单位不得不采取其他方式，导致恶性循环。在比预算成本低的状况下，监理人员相对减少，甚至监理工作流于形式，并没有真正的落实。也有的单位监理人员少，只得在各项目间游走。高强度的工程，导致监理人员无法高质量的完成，并对整体工程质量造成极大的影响。
1.5工作范围受限
监理工作需从规划设计到后期保养全程进行监督，但是，结合监理工作实际分析，大都只对监理过程进行监督，却忽略了准备工作。监理机构在监管过程中，往往是施工阶段，这就导致监理人员无法对工程实际全面进行了解，且存在的一些不足，也无法及时发现，进而导致监理工作无法发挥出实际价值。
2建筑工程监理的应对策略
2.1制定前期监理规划
建筑工程项目实施中包含监理业务，为使监理工作能够顺利开展，完成监理业务协议和合同签订工作之后，安排高水平监理人员对建筑工程实施全面监督和管理。该监理人员要具备较强的业务能力、丰富的工作经验和扎实的专业知识。与此同时，参照协议和合同条款，全面考量工程总体情况，收集、整理工程中涉及到的信息、数据、资料等，使监理规划计划性与目的性兼备，以顺利完成建筑工程监理工作。
2.2加强建筑工程监理人员的教育
在建筑工程监理工作中，监理人员作为监理工作的执行者，监理人员能力、职业素质的高度都将影响到建筑工程监理工作质量和效率。以往，建筑工程监理人员责任心不强、专业能力不足，从而影响到建筑工程监理功能的发挥。对于建筑工程而言，做好监理工作是保证工程质量和安全的有效途径，而要想更好地发挥监理人员的作用，就必须加强监理人员能力、素质的培训。一方面，要强化监理人员专业能力的培训，要落实监理人员相关责任，提高监理人员的责任心；另一方面，要加强职业教育，提高监理人员的职业素质，要采取有效的激励措施来调动监理人员的工作积极性和主动性，从而促使监理人员全身心地投入到建筑工程监理工作中去。
2.3树立监管工作的原则，保证监管质量
首先，要确定监理工作中的以下原则：第一是合理性原则。具体而言就是要从工程的规模，环境条件以及工程的特点出发，根据这些标准对承包单位的管理水平和综合实力进行审查，审查时的标准要严格依据国家的法律以及其他相关规范。第二是全面性原则。所谓的全面性原则就是指认清建设工程项目是一个系统的工程，要用全面的观点重视任何一个环节和系统，不能造成任何的差别待遇，否则就会造成计划的难以顺利进行。第三是符合合同要求的原则。实施监理行为的唯一依据就是合同，在深刻理解合同具体条款的意图的同时要保证一切行为要坚持按照合同的相关规定进行。第四是符合计划的弹性要求原则。项目计划的制定是根据以往的工作经验，目前的环境状况以及对将来的合理预测的基础上制定出来的。然而在执行的过程中，计划会受到多方面的干扰，所以对既定目标要允许切合实际的进行调整以更好的适应实际情况。
2.4提高监理管理水平
监理的管理水平的高低关乎监理完成的好坏，因此监理企业要重视监理的管理水平。要提高监理工作的水平，监理企业首先要明白监理工作的重要性，同时还要提高监理人员的监理意识。其次是监理企业要为监理人员提供学习机会，使其提升自己的专业能力和技术水平，比如说请专业人员讲解或组织一次讲座，是监理人员对监理的专业知识进行充分了解，与此同时还需要对监理人员的网络技术能力进行培养，因此现在网络技术在监理工作中也会起到较大的作用，监理企业从各个方面提升监管人员的专业能力和技术水平，使其在面对施工中所出现的突发事件能够及时解决。最后为了促进监理人员的积极性，监理单位还可以设置奖惩机制，以经济的手段辅助，促使监管人员在竞争中学习，同时也能对自身的管理水平有所提高。比如说一些表现突出的监理人员给予相应的资金奖励或物质奖励，对表现较差的监理人员进行相应的处罚，促进监理人员的上进意识，从内部提升建筑工程的监理水平。
2.5强化建筑工程监理责任
制定详细岗位责任制，全面监督落实，形成系统考核监理体系，使监督、管控更加一体，全面明确监理工程师承担的职责和权利，把监理目标落实到各个环节中，使监理工作公平、公开的正常进行，有效解决监理市场恶性循环与潜规则，保证建筑工程监理工作效率与质量，建立良好的竞争机制，提升工程师待遇。
2.6增大资金的投入力度
建筑单位目标是追求更多的经济效益，错误的认识监理并不需要，甚至有的单位没有设置监理部门，且投入极少。为了提升监理水平，就要加大建设力度。第一，设置监理办公室，营造良好的工作环境，充分调动起工作人员的积极性，并认真进行工作。第二，引进先进技术，如计算机技术、信息技术等，从而有效提升工作效率。第三，建立专业监理团队，对于不合格人员予以辞退，确保监理人员水平都能达标。完善的基础条件是进行监理工作的基础，增大资金的投入力度，创设先进设备。
2.7强化现场监理力度
在建筑工程进行施工的过程中，现场会有大量的工作人员、设备、材料等，若无法有效进行管理，就会出现混乱，并影响到工程正常施工。因此，监理人员深入到施工现场进行实地考察，全面掌握现场实际，并制定有效的管理方案。有的监理人员为了省事，往往流于形式，无法发挥出监理的实际价值。例如，在建筑工程施工时，改善自然环境，减少污染与破坏，把安全放在首位，在现场施工前，佩戴安全帽，提升安全意识。
3结束语
随着人民的安全意识的提高，人民对于自身安全的要求也随着提高，这就要求了建筑工程的质量也要随之不断提高。建筑工程质量的高低不仅与建筑材料有关，还与施工方案和施工劳动力等有关，为了保证这些影响因素在施工中的运作，就需要监理人员进行监理工作。这也就体现出在建筑工程施工中，监理人员的作用也越来越重要。因此在施工过程中，施工单位要重视监理工作，使其发挥应有的作用和职能，与施工人员一起建设出符合规范的建筑。
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